真羡慕这个科长，可以座在办公室把各项工作做好，说明他手下工作人员非常尽职尽责。恐怕很少有科长能够不下临床的。
我们领导经常跟着我们下临床。。因为俺是新手。。。很多东西指导的不是很到位。。需要领导督导啊。。。
很同意8楼的看法，根据实际情况具体问题具体分析。
人见人智，就看怎么管理了，能做好工作就行！
看大家谈的真的有意思，至于是否一定要去临床，一定要参与资料的收集整理，个人认为要看本院的实际情况，从不下临床的感控办（科)领导真的“牛”，不太敢苟同。
我相信 发表于 2012-11-8 21:25 static/image/common/back.gif
我们医院的感控科长下临床指导工作，要求科室监控护士记录他所说的话，然后将记录本送到感控科让他过目、签 ...
好牛的科长，力度好大，我们可不行
只有常下临床才能掌握科室的真实状况，使工作做到有目的、有重点的开展工作。
yhy8562243 发表于 2012-11-12 13:26 static/image/common/back.gif
"检查汇总上来的东西难道就是假的吗"不下科室，您如何了解专职人员工作的质量？您又如何提高专职人员的技 ...
请问您，院感科的专职人员有医疗、有护理、有微生物等等，请问院感科的科长的业务水平有那么高吗，可以面面俱到，什么都懂？专职人员的工作质量不是非要去科室看才能掌握的，何况自己科室的人都不信任，那还有谁可以信任，科长不是铁人也不是全能，多数工作还是要院感科各专业人员共同努力去完成，靠一个人是玩不转的。同时按您的理论，医院的一把手是不是都要懂业务呢？我们单位一把手不懂业务，但在管理上那是非常优秀的，所以医疗运行一样顺畅。
lcyygrk 发表于 2012-11-12 16:22 static/image/common/back.gif
真羡慕这个科长，可以座在办公室把各项工作做好，说明他手下工作人员非常尽职尽责。恐怕很少有科长能够不下 ...
科长不下科室，不会发现问题的
我们基层医院又是领导又是兵，必须要去，还要做很多沟通工作
可以有计划的下科室，一三五或根据实际情况，不下科室掌握不了实际的东西。
感控科长要做好一定要下临床，是一个专业的领导，与病房科主任一样出了管理还要查房哟
俺是科长，当然经常下临床。
下临床如鱼得水，感觉很好。
其一可以发现问题，其二收获临床医生护士的建议和意见，其三启发自己的管理灵感，其乐无穷哦。
感控工作都需要下到临床查看各项sop和制度执行，只负责沟通和查看数据根本不能掌握实际情况，各项制度执行情况也不能清楚掌握，又何来沟通呢。
江边一碗水 发表于 2012-11-8 21:56 static/image/common/back.gif
这个讨论很有意思！
下与不下，并不是问题。没有一次都没有到临床一下去查看工作的科长（院长都去，科长还 ...
我非常赞成这种看法！科长不必事事躬亲，但也不能官僚。关键看如何平衡，收到较好的工作效果是目的。
我院是三甲而且有5个院区，论规模够大吧，可是我们院感科人员若按部颁标准要求，差一半。我倒是想把人员配备齐全，科员各负其责，这样我这个感控科长才不要下临床呢！我理想状态就是：看报表和数据、听汇报、处理问题、解决问题。可是现实不行呀{:1_11:}。不但要下临床而且要上汇报，上串下跳。不说是事事亲力亲为，也是冲锋在前，每天累个半死。无奈呀.....
yuanshan 发表于 2012-11-13 08:43 static/image/common/back.gif
请问您，院感科的专职人员有医疗、有护理、有微生物等等，请问院感科的科长的业务水平有那么高吗，可以面 ...
按照您的理论，将工作安排下去就可以了，不需要监督、指导，工作就会做好。如果真是这样，今天，院感的工作就会好做多了，将数据交给信息科统计就行了，更省人力。人无完人，院感要学的东东非常多，所以才需要学习，最好的学习是到临床一线去发现问题，解决问题，在这个过程中锻炼自己，不断提高自己的内涵，做在办公室是不可能获得一手经验的。个人意见，仅供参考，谢谢！
不下临床怎么沟通？怎么发现问题？{:1_6:}
各家医院都有各家医院的运作模式，照搬不得,根据情况不同，并且各人的工作方法也不一样。但临床总还是要了解的，只是时间的多少而已。
每个人有自己的工作方式，手下有自己各具特点的大将，所以，这不是强制统一的