我作为院感科长，每周必须要安排2-3天时间到临床一线，如不去临床心里就不踏实，除非出差没办法。
好领导，以身作则，赞一个！
茉莉花开 发表于 2012-11-8 21:30 static/image/common/back.gif
不是这样的，我们经常去临床主要是针对做的几个目标检测，比如说ICU的呼吸机相关肺炎监测，主要看SOP 的执 ...
好领导！赞一个！我们临床需要的是能共同解决实际问题的感控科长！感控科长与各科感控护士、感控医生应有及时的、实质性的信息沟通，能做到这一点，就非常成功。
不下临床怎么沟通？怎么发现问题？不过作为科长，要特别抓好重点部门重点项目的管理。
本帖最后由 老朽 于 2012-11-10 19:02 编辑
有所为而有所不为。有所得，就必有所失。要想获得某种超常的发挥，就必须扬弃许多东西。
要审时度势,决定取舍,选择重要的事情去做,而不做或暂时不做某些事情。 指人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，才能在别的一些事情上做出成绩。
懂得取舍，有时候贪大求全并不好，根据个人的特点和性格来选择适合自己的工作方向和目标也许能更快适应现代社会飞速的变化。
统领全局，分工合作，并不是什么事情都亲自去做就好，
茉莉花开 发表于 2012-11-8 21:30 static/image/common/back.gif
不是这样的，我们经常去临床主要是针对做的几个目标检测，比如说ICU的呼吸机相关肺炎监测，主要看SOP 的执 ...
能否撤机不是我们说了算，一般在询问护士病人的情况以及比较呼吸机的参数后，我们会和医生有一个沟通，他们说了算，但是我们会询问是不是可以考虑撤机？
我们去得多，医生有时候也会跟你讨论，病人是否有感染，感染部位，可能是什么菌？
本帖最后由 茉莉花开 于 2012-11-10 21:30 编辑
alai1222 发表于 2012-11-8 23:33 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
哈哈 应该可以的（尤其是一些从临床出来的） ，
只是那已经不属于院感工作人员的工作范围了，那是管床医 ...
赞同您的意见，我们最初在和医生沟通的时候，他们也很惊讶！也愿意跟你协商。
但是从另一方面，也说明了我们的学科真的可以做的更好！
没有强求一定要天天去临床，只能是这样说，有时间的话，我会尽可能去临床转转！
我们是转职护士下临床，必要时专职护士解决不了科长再下去，但是即使是目标性检测也是我们只是指导临床科主任。比如呼吸机相关肺炎的控制措施落实是否到位？与科主任沟通，我们不参与医生的诊疗计划，但可以提建议作指导。
那是因为人家安排的好，不下临床照样可以获得第一手资料。
可是有的小单位，只有一个科长，不下去行吗？
凡事淡定 发表于 2012-11-10 22:16 static/image/common/back.gif
那是因为人家安排的好，不下临床照样可以获得第一手资料。
可是有的小单位，只有一个科长，不下去行吗？
我们连科长在内两个人，如果只有一个人下临床的话不够用，有呼吸机目标性监测，手术切口监测，细菌耐药监测！有的时候还有一些零碎的事情，反正都是要做事。
下临床，才能发现问题，要特别抓好重点部门重点项目的管理。
禅静思语 发表于 2012-11-9 08:22 static/image/common/back.gif
我们还真有一不下临床的主！
院感的职责以监督指导为要责，具体工作的落实，还得和医务护理一起搞，可是， ...
该咱们说的咱们肯定说了，该咱们反馈的，咱们也反馈了，等级医院评审中也明确说明了医务部应履行的职责，这事确实很头痛，怎么策略的让他们知道这是他们的职责呢？
感控人员，不管是谁都应该下临床，临床是感控出想法的源头，是持续质量改进的源泉。
老朽 发表于 2012-11-10 19:00 static/image/common/back.gif
有所为而有所不为。有所得，就必有所失。要想获得某种超常的发挥，就必须扬弃许多东西。
要审时度势,决定 ...
说的真好，绝对赞同，赞一个！
不下临床的科长是一个不干实事、只当官的科长，这样的人当院感科长是院感科的灾难，希望各医院选拔院感主任时，尽量少选这种人。个人意见，仅供参考，谢谢！
下临床是掌握第一手资料，而且科长带队下去督查力度大，给科里同志做好后盾。你一去，科主任、护士长态度就不一样。
当然，很多具体的工作还是专职人员做，只有你下到临床了，一说到具体工作，科长心里才有数，才能把关。至于协调各种关系，关键在于合理分配时间。
院感控制工作要做好确实很难，下临床才能了解到真实的东西，真善美老师，你的敬业精神值得我们学习，感控工作重在落实，没有督导，你就会是一位盲人，就谈不上持续改进，好样的，向您学习了！
版主说的对，做的也对。
科长不下临床，他怎么能了解全院的院感工作开展情况？如何和临床沟通？如何能及时发现问题及时处理......？别说你２个人，我们科７个人，我在岗时和大家一样下临床。这样的科长绝对是做不好工作的，别理他，做自己认为正确的事情。
感控科长不下临床？可以不下临床吗？那如何进行各种监测？如何加强临床沟通？如何提高医务人员防控意识？如何保障医疗质量？除非科室人员配置数量充足，也很能干？也很听话？