论坛 › 管理工具理论与实践 › 感控科长需不需要下临床？

风雨同舟 发表于 2012-11-9 07:55

江边一碗水 发表于 2012-11-8 21:56 static/image/common/back.gif
这个讨论很有意思！
下与不下，并不是问题。没有一次都没有到临床一下去查看工作的科长（院长都去，科长还 ...

同意您的分析。作为科长来说不下基层是否也太牛了一点啊，O(∩_∩)O哈！

懒女人 发表于 2012-11-9 08:02

在临床才能发现和解决问题，不下临床的科长只是形同虚设

小雨点儿 发表于 2012-11-9 08:14

如果医院配备的专职人员足够多，各自分工比较明确，院感科长少下临床，不是什么原则性的问题，但是目前我们的现状，哪家医院的人员配置足够？适当去临床那是必须的，纸上谈兵要不得；另外，院感科长是管理者，也没有必要事无巨细，全部亲力亲为，管理者重在“管理”二字，院长是不是天天要去看全院每个病人呢？你是院长啊！{:1_7:}。。。。。抓大放小。。。

jialei1839 发表于 2012-11-9 08:16

不下临床科室的院感科长，是不负责任的表现，院感工作要做好，一定要下去检查的。

快乐 发表于 2012-11-9 08:22

感控科科长当然应该下临床！有很多问题是需要实地查看，掌握实际情况，现场沟通，采取相应措施，才能取得管理效果！

天籁之音 发表于 2012-11-9 08:22

不下临床科室的院感科长，是不负责任的表现，院感工作要做好，一定要下去检查的。 非常同意楼上的意见

禅静思语 发表于 2012-11-9 08:22

我们还真有一不下临床的主！
院感的职责以监督指导为要责，具体工作的落实，还得和医务护理一起搞，可是，当你把医生存在的问题反馈给医务时，他们竟说：你查出来的，你去说好啦，你也有管理职能，真是这样吗？

wney 发表于 2012-11-9 08:23

个人认为还是要下临床的，院感科是兼行政与业务为一体的科室，而且好多知识理念是需要感控人不断地培训、宣传指导落实的，如果科长没有实战精神，不深入一线去和临床医生、护士交流，制度、措施的落实肯定要打折扣。主要是时间的合理分配和安排，当然还要有牺牲精神。

文粤 发表于 2012-11-9 08:26

感控科长及所有感控人员都应下临床，了解情况，发现问题，掌握第一手临床院感资料，这对防止医院感染爆发是很有必要的。

风雨同舟 发表于 2012-11-9 08:31

禅静思语 发表于 2012-11-9 08:22 static/image/common/back.gif
我们还真有一不下临床的主！
院感的职责以监督指导为要责，具体工作的落实，还得和医务护理一起搞，可是， ...

医务科长讲得不错啊，医院感染管理科确实有管理的职责。我们条线发现医生的问题都是直接与主任、质控员、医务人员直接进行沟通的，不必通过医务科啊！{:1_17:}

chenqiong 发表于 2012-11-9 08:32

基层医院配备的专职人员与院感科长大多数是一个人。怎么能不去临床呢？那如何发现问题？如果医院配备的专职人员足够多，各自分工比较明确，院感科长少下临床。

cunxue 发表于 2012-11-9 08:33

非常赞同之前这些老师所说的见解，在我认为，感染控科长不下科室的话，如何能把自己的感控工作做好？你没亲临第一线，很多东西是很难体会到的，而且容易和临床工作同事脱节，是很不利于感控工作的开展的。临床一线人员的感控意识加强了、感控工作做好了，那么我们院感科的工作就做好了，不是吗？

宁静致远 发表于 2012-11-9 08:33

院感科长应该参与一部分现场督查工作，一方面临床会重视，另一方面科长也会掌握一线实际情况，做到心中有数。管理工作会更加有的放矢！

雨中漫步4088 发表于 2012-11-9 08:36

像我们这些基层医院，有的制度执行起来比较有难度。

感染戈壁 发表于 2012-11-9 08:41

风雨同舟 发表于 2012-11-9 07:55 static/image/common/back.gif
同意您的分析。作为科长来说不下基层是否也太牛了一点啊，O(∩_∩)O哈！

有些医院的感控科主任相当牛，临床医生都怕，但这个感控主任一定是临床出身的医生。而且严查抗菌药物的使用。

孟6386 发表于 2012-11-9 08:58

二进制 发表于 2012-11-9 06:04 static/image/common/back.gif
难道感控科长不用下临床吗？
还用说，当然否定。不下临床，又怎掌握实际情况呢？

一线资料是不是正确，与临床沟通，感染管理科科长一定要下病房的。

禅静思语 发表于 2012-11-9 10:08

风雨同舟 发表于 2012-11-9 08:31 static/image/common/back.gif
医务科长讲得不错啊，医院感染管理科确实有管理的职责。我们条线发现医生的问题都是直接与主任、质控员、 ...

是吗？对有些问题，我们是直接与科室沟通可以解决，可有些问题，必须医务出面。比如入院首程、手术记录及时完成，（有一手术病人，手术切口分泌物培养出多耐，接到细菌室报告，可病程记录没有）否则，我们不好评价用药的合理性。

桂花酿 发表于 2012-11-9 10:21

呵呵，感控科长不下临床就能开展工作，而且工作做的很好，那真是让人佩服！我是可无法做到啊！从每年工作计划制定、目标监测项目选择、监测方案制定、监测工作的落实、数据的分析、反馈，重点部门的督查、存在问题及整改措施的反馈、整改措施落实情况的追踪等等，如果不亲历亲为，恐怕很难完成啊~~。真羡慕楼主的朋友有那么好的干事！！！

bdfygrb 发表于 2012-11-9 10:26

当然要下临床，不然怎么能了解真实的情况

天山-雪莲 发表于 2012-11-9 10:53

1、应该下临床掌握第一手资料；2、科室人员少，质量检查感控科长必须带头检查

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