理解,让我们将论坛当作一个大家庭,有委屈在这里倾诉一下,有喜悦在这里分享一下,有不懂在这里询问一下,让疑惑 ...
是的，这个问题在办公室很敏感，但大家不要回避，正确面对，写出来大家共同讨论。 Most of the time the only difference between a dream that came true and one that didn’t, is a person who wouldn’t give up and one who did. 大多数时候，梦想实现与否的唯一区别就是，有人永不言弃，有人半途而废。
赞赏前辈的执着{:1_17:} 谢谢老师们的指点，看来还是郑板桥先生说得好：难得糊涂！我的修行浅了，继续修行吧！阿弥陀佛！ 对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人，多给他人一点宽容，对老同志更应如此。
他们的今天，也就是我们的明天。
鬼才 发表于 2012-7-14 00:13 static/image/common/back.gif
对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人 ...
只要对院感有贡献的，创新的，不论资格，不管对与不对都应该接受，然后再去考虑！ 看到大家讨论：尊重老同志这么一个话题，很是感慨，我看到了院感人的宽容与理解，我懂得创业的艰难，有道是：万事开头难，院感人一路走来，经历了几多风雨，院感从医疗和护理分离出来、独立起来、独成体系离不开我们的前辈，每一项制度和规范的行成离不开我们的前辈，而我们现在想定一个制度，随处都可以找到参考答案（有时候改头换面就可以用）、我们有任何疑惑，随处都可以讨论咨询（像现在的论坛），我们在领导面前不会抹杀他们的功劳，没有过去，哪有现在？他们的今天，就是我们的明天。 谁都都有老的那一天，相互理解吧。 理解万岁！{:1_4:}{:1_4:}{:1_4:} 鬼才 发表于 2012-7-14 00:13 static/image/common/back.gif
对老同志多一点尊重和理解，这应是我们的美德，记住不管我们做什么事情，都要把“德”放在第一位。低调做人 ...
非常赞同鬼才老师的说法！ 谦卑处世人常在！这是我们的传统美德！{:1_1:} 沧海一粟是位德高望重的老专家了，爱岗敬业，精通业务，为人正直，我们始终并永远敬重她，她是我们学习的楷模。我们在自己的身边一定要尊重我们的师长和前辈。不过现在确实不乏那些好高骛远者，半桶水就晃。 大漠驼铃声老师说的好，赞一个 整天我们的工作都忙死了，那有空管她呢？自己多干些吧。。。惹不起咱躲。。。。
RE: 对老资格的人怎么办？
安排强度小、难度低、时间充足的工作以示照顾，要求按期做好以示“严格”，工作有小成即表扬让其意足。适应养老式院感管理。 本帖最后由 江南水韵 于 2012-7-14 16:48 编辑hxj123456 发表于 2012-7-13 09:10 http://bbs.sific.com.cn/static/image/common/back.gif
老同志一般都不想要，管好他们要付出较多的管理成本。但不是所有的老同志工作都不行，主要看他愿不愿意干， ...
非常赞同，一定给予尊重，这是起码的；对于太过分者，可以置之不理，时间长了她也会改变态度的。 玉蝶 发表于 2012-7-13 22:40 static/image/common/back.gif
感激老师的一番话，我还专门发了一个帖子，这个问题在办公室很敏感，但大家不要回避，正确面对，写出来大 ...
换位思考、调整心态、正确引导，平和对待吧！ 引用几句管理上的话与大家共勉：
1、 人力资本只能激励，不能压榨！管理者的任务就是让员工做自己的老板。每一个人都有自己的优点和缺点。作为上级，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。聪明的管理者通常都会把焦点放在其优点上。
2、 消极怠工的人，往往是没有得到认同，甚至没有做主人的感受，TA感受到了排斥。
为什么会出现消极怠工？其根源是沟通不够、沟通无效或沟通障碍。那么，倾听、尊重、激励也许是解决问题比较好的办法。
尊老爱幼是中国的传统美德，我们都有老的一天，应相互理解。 石榴 发表于 2012-7-13 23:18 static/image/common/back.gif
想开点，就当她不存在。
如果是你，在你工作20年之后，在你即将退休的时候，突然发现，科室里的人竟然当你不存在，你有何感想？