这种“元老级”的非领导专职人员在全国范围内都是普遍存在的，她们多具有共同的特点：
1.说老，但实际年龄不太大（50左右吧）；
2.加入院感的年限都较长，算是老资格；
3.缺乏工作的积极性和创新性。
如果面对和合理开发这部分“元老级”的人物，是摆在我们面前的现实课题。感控这样的科室，虽然有自己的业务，但又和临床有本质的区别，临床是实行的三级医师制度（主要指医生，对护理我不是太了解），并且是有一定职称梯度和年龄梯度的，更重要的是这三个级别的人做的工作侧重点是有差别的，主要干活的是住院医师，主要担责任的是主治以及主任医师级别的，所以大家是分工各有区别的；再者，科室主任一般情况下是科室中年龄较长的，多数也是在科室中土生土长的，从医院外面又重新招聘的还是少数。
那么，我们感控上存在何种问题呢？
1. 无论年轻人还是老人，工作内容基本一致；
2. 科主任多不是科室年龄最大的，很多都是从外面新调过来的；
这样的话，“元老级”人物多半心里是难以平衡的，凭什么自己业务知识棒，还要受业务知识比自己差的年轻人来领导呢？凭什么自己资格这么老，还要和刚到科室没几年的新人干一样的工作，拿差不多的薪水呢？换成是谁，都很难说服自己继续以积极的心态、充足的干劲、极大的热情投身院感的。
如何破解这样的难题呢？
1. 目前依据院感人群的现状，对待资格老的人，分配工作一定要三思，不能一碗水端平，工作量要比年轻人少，但工作的内涵和质量要体现其水平；
2. 尽快建立感控学科人力梯度，稳定人力资源，科室主任尽量由本科室产生，而不是动不动就从外面调来个管理的新手，并且科室的人力年龄结构要合理，尽量理顺老中青的体制建设。 我们医院也存在这样的问题，不过老护士长马上要退休了，我也成老人了，工作应该好开展一些。 每个单位都有这样的人，不过一个‘老’字就说明她的资格，要是没有原则问题就敬者，年轻人多干点，你就是再怎么她也肯定不会好好干的，保持和谐吧！要不然大家心情都不好！ weike19290716 发表于 2012-7-13 09:07 static/image/common/back.gif
早就带着全科的人叫她老师了，可是······，她都不想想为什么提领导都没她？
我想人都各有所长，领导提主任时有领导的想法，不当主任也不是什么不好的事，我们还是要互相理解，换位思考，能沟通好的话，还是可以发挥她的作用的啊。 樱木老师说的非常好，赞一个 每一个人都会老，宽容一点会好的。
既是院感老同志了，经验一定很丰富，年轻同志低调一点多请教会有意外的收获哟！{:1_14:} 樱木 发表于 2012-7-13 09:24 static/image/common/back.gif
这种“元老级”的非领导专职人员在全国范围内都是普遍存在的，她们多具有共同的特点：
1.说老 ...
关键就在于他的业务水平也不咋样，别说新东西，老规范都说不清。平时安排工作都让她先选了，晕！ weike19290716 发表于 2012-7-13 10:17 static/image/common/back.gif
关键就在于他的业务水平也不咋样，别说新东西，老规范都说不清。平时安排工作都让她先选了，晕！
哈哈，现在不是有“极品男、极品女”的称呼吗，我也套用一下，你所说的老资格专职人员就是“极品院感专职人员”！ 我曾经的可是也有这样的人，现在回过头想想，对于这样的人，就随它去，不要和他计较，否则，难过的是你绝不会是他 既然快退休了，就宽容一点，给她一些简单易做的工作吧，可以和她私下沟通一下，征求她的意见，看她愿意做什么事就安排她做什么事，我想，你私下里问她，她总不好意思说我什么也不想做吧？ xiao999 发表于 2012-7-13 09:05 static/image/common/back.gif
所以说“院感科是养老的地方”！！！
也不能这么说吧？她年轻也一定肯干过，否则干了20年院感也没选择离开不容易啊，而且还是高级职称，我想她真的要是想来院感养老，她也不会有精力来搞晋升高级职称吧！闲人有本事、有东西晋升高级职称吗？每一个人都会老的，她要退休了，想着船到码头车到站，不想干事了，心情也是可以理解的，不是吗？ weike19290716 发表于 2012-7-13 10:17 static/image/common/back.gif
关键就在于他的业务水平也不咋样，别说新东西，老规范都说不清。平时安排工作都让她先选了，晕！
那她怎么晋升到高级职称的呢？ 樱木 发表于 2012-7-13 09:24 static/image/common/back.gif
这种“元老级”的非领导专职人员在全国范围内都是普遍存在的，她们多具有共同的特点：
1.说老 ...
分析、判断的太对了，同时又有解决的办法，赞一个！你是个兼备业务和领导才能的复合型人才！！ 心态问题，而不是能力问题。
我估计这个老同志自己在院感一线辛苦干了20年，业务等各项工作包括院感科室的设立，都是从无到有。大家想一想15年前不要说20年了，院感是个啥状态？到头来尽是“空降部队”来当指挥员，谁受得了，不是为了生活混口饭，早就不干了。
沙枣花 发表于 2012-7-13 11:27 static/image/common/back.gif
分析、判断的太对了，同时又有解决的办法，赞一个！你是个兼备业务和领导才能的复合型人才！！
沙枣花老师过奖了。哈哈。 人都会有老的那一天吧，等到那时也许就能够理解“年老”的人了，呵呵也不过就是50岁左右吧的人。对于楼主的看法想法很有认同感！ 领教过诸如此类的“老同志”，都快退休了，还能怎么样，以和为贵吧! 人都喜欢好听的，多肯定他，让他满意不就行了，一些工作有意识的让他去督导和管理，让他有权威感，可能工作会积极些。
面对老资格的院感人，请多一份理解
看了沧海一粟老师的一番话很感人，想想干了20年的院感人，她所经历的苦和累，不是现代地感人能理解的，2000年第一部《消毒技术规范》的版布，在那样的大环境下，做为院感人既要制定制度、流程，又要一条条的实施下去，所付出的心血，和遭受的非议你们是想象不出来的，同行少的可怜，想获得知识的途径更是难得，现在多好呀，想要的制度网上挑着用，只要想学到处都是热心的的老师。还记得2003年的非典吗，院感人可是拿命去挡呀，换做现在.....。“老资格”的院感人有心结，要多理解，尊重她们，有事多与她们商量，你已是科主任了，在一些较重要的场合把老资格的人多提几句，偶而也让她露露脸，显得你也大度，何乐而不为呢？人人都有老的时候，和谐相处大家心情都好。. 沧海一粟 发表于 2012-7-13 10:51 static/image/common/back.gif
也不能这么说吧？她年轻也一定肯干过，否则干了20年院感也没选择离开不容易啊，而且还是高级职称，我想她 ...
感激老师的一番话，我还专门发了一个帖子，这个问题在办公室很敏感，但大家不要回避，正确面对，写出来大家共同讨论，您说呢。