从这件事看出，记录和反馈单的重要。今后我也要注意。
此种现象经常发生。我们医院也一样，平时不重视，检查时什么都是院感办的。
回复 1# 无云
暂存处地方小是硬件上的问题是，不知院感科是否反映给领导？标贴断裂原因是什么，若是是质量问题，应设法解决，是偶发现象，应指导相关人员对此类现象及时弥补。要避免板子打在院感科身上，只有加强管理别无他法。
不正确。因为这项工作的管理是多部门参与的。院感科仅起到监督的作用。
我的经验是给科室反馈问题和给领导反映问题都要有记录。
院感科指导、监督、检查。总务科具体负责管理。存在问题向领导汇报有没有书面报告，一个领导不够，全部领导一定要知道。报告中要有落实的措施，在露天存放处是否可以搭一间房子，可以上锁等等。
深有同感，我们也常常遇到这种情况，跟领导解释他不听你的，他就是认为这是你院感管的。基层医院就是这样，司空见惯
院感科仅起到监督的作用。不对呀！
回复无云
暂存处地方小是硬件上的问题是，不知院感科是否反映给领导？标贴断裂原因是什么，若是 ...
zzxygb619 发表于 2011-6-14 22:08 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
谢谢老师的分析。这件事情不是发生在我们医院，但医院也有类似情况出现，所以就发了此贴。谢谢支持与指导
从这件事看出，记录和反馈单的重要。今后我也要注意。
碧水蓝天1990 发表于 2011-6-14 18:22 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
经验是从教训中得来的。谢谢
虽然医疗废物归后勤管，但院感科有监督作用，当然不能完全扣在院感科头上，应该扣后勤部2分，扣院感科1分，那还说得过去。
回复 3# huiqing.li
我赞同您的意见
我们科给科室发反馈单，都是用复写纸一式两份写的，给他们第一张，最清楚的，可以做为日后追朔的依据。
这就是我们的悲哀呀！平时医院不重视，觉得你老是要求太多，且都是花钱的，一旦有上级检查你就得冲锋陷阵。无奈！
很有同感！医院感染一定要从这里解放出来。重在院感人中的专家、领袖去上级、上上级争取，责任分清，真正把属于院感的事做好，做到位。期盼专家呼吁！
我院只要说到医疗垃圾从上到下第一个想到的是院感科，好像院感科是一个万能科室，别人不管的都是院感科的事，希望上级能明确职责，把院感科从现在这个尴尬境地解放出来！1
给科室反馈问题，一定要发反馈单，特别是牵涉到责任问题的，给领导反映问题，一定要自己回来做记录，尽管有时候他们不签字，但万一将来有什么问题，我们能说得上什么时间给谁反馈过。赞成版主昊love无限的经验做法！
回复无云 [/b
在医疗废物的管理中，院感应该承担指导与监督的角色。
医疗垃圾暂存地的管理从医院的科室 ...
huiqing.li 发表于 2011-6-9 23:11 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
非常赞同huiqing.li 老师的观点！
医院感染一定要从这里解放出来。重在院感人中的专家、领袖去上级、上上级争取，责任分清，真正把属于院感的事做好，做到位。期盼专家呼吁！
bjhxyy 发表于 2011-6-15 18:04 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif[/quote
非常赞同。作为院感人在日常工作中都是上进、敬业、爱岗、加班加点毫无怨言的，所承受的压力也很大。作为院感专家，我非常赞同bjhxyy老师的观点。
我觉得总务检查专家说的对，但钱钱不该扣院感科的，应该扣医院领导的和后勤总务科。在医疗废物的管理中，院感承担指导与监督的角色。