我都叫上她们一起查房，是护理问题交给护理部主任整改，是医生的问题交给医务科长处理，非常好！关系非常融洽！
护理部和院感科应互相尊重沟通协调，尽量不要产生矛盾，才有利于工作的顺利开展。
世界上没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨！一个单位就象一个生态圈，长期磨合下来，已经达到了一定的平衡，各有各的位置。院感的工作与每个部门相关，但十个手指也有长短，各医院有各医院的特点，有的人好处，有的人难处，有的人计较，我们要因人而异地开展工作。
我们经常给护理人员培训，并且是分层次及知识点来培训。护理部经常向我们请教，我们与她们的工作配合的很好，与院感有关的内容，是以我们为主的。护理部从不与我们闹矛盾。医务科也经常邀请我们一同下临床的。总之与我们配合的还是非常好的。
院感工作要落实好，离不开各职能部门的协助，很有同感，我也有同感啊，我们医院护理部是“聋子的耳朵——摆设，该她们规范的都不管，还不要说”协调”，我就一杆子插到底，直接指挥科室怎么做，加强督察，临床科室必须做，而且要做好！为了工作嘛，大家都可以理解。
我院这种情况不会发生，因为供应室是感染科直管的，护理部才懒得理。
院感科对日常的管理是很难啊，下面科室都把院感的一些制度、规范当空架子，只在迎接上级检查时才会动一动手........难、难、难 ，我也有同感
院感和护理本来就是相辅相成的，绝对不能变成对立面。
回复 1# lllan086
有时权术之争是大可不必的，为民为院做好工作才是真正的管理者应具备的素质！
谢谢老师指点！
由于我院感染专职人员的个性问题，沟通很困难，所以有些困惑。现在经过人员的调整，按照您的指点共同查房了3次，合作很愉快，谢谢老师！
院感科可以针对问题，依据有关规范，制定整改措施，限时整改到位，并向业务院长汇报。
怎么有这样的主任呢？不可思议。要知道，出了问题她也逃不了的。是否太要权了。
护理部与感控科该如何协调？我也遇到了与上面楼主相同的问题，如人力的调配、工作的协调过程中，时不时就会发生点小摩擦，像医院迎接大的检查，通常要自查，涉及大量人力，护理部可以把全院护士长集中起来统一安排分组，但我们院感科就只能有几个人算几个人自己去查，向护理部求助，也有种种理由或借口不予支持，诸如此类的情况在平常工作中也时有发生……难啊！我希望从行政的角度给院感科以相当的地位，如可以指挥护理部按照院感的规范要求工作，强行规定主管院领导由同1人负责，便于协调。等等。
因为消毒隔离是基础，院感暴发事件哪一件与护理无关。所以啦，聪明的护理部主任不会这个样子地，但也避免不了有的护理部主任是属于整骨女人，唯我独尊，院长也不放在眼里。
我也遇到同样情况。我们的护理部主任当了20年了，就是院长也不在她眼里，何况我们院感科。出力的事就是我们院感科的，有利益的事就是护理部的，没办法，谁叫俺没她资格老呢！
回复 55# lllan086
我赞同你的观点！同感。。。。。。，我院的护理部主任就像你们的护理部主任，高高在上，但凡你对她造成威胁（害怕护士们都听你的）,就会变得无法沟通，处处阻挠你的工作。我体会：用强劲的技术来武装自己，院感的新东西多，护理的人大多没你懂，遇到大事和检查，她会着急围着你转的。不信你试一试。
我院的护理部还是挺支持院感管理工作的，因为以前院感护理在一起的
是啊，本来就是一家人，应该互相支持、互相配合。
我院情况更糟，院感贯穿在护理工作的各个环节，护理部从不让参加护士长例会，有时候出现什么问题要一个一个科室找人征求意见，他们不理解还一大包意见，再到护理部主任那告状，难啊。
上面几位老师说的，我都有同感，院感由于起步较晚，感觉好像是从护理部分离出来的，实际上我们是并列的兄弟科室，应该相互支持，加上医院重医疗，轻护理，院感科还不如护理部地位高，我认为根源还是院领导重视程度