回复 20# lllan086
我们也经常遇到这样的问题，大多数是我们妥协，只要笑着将问题解决就行
院感工作有很大一部分是需要得到护理部的支持和帮助的，许多工作的落实是靠她们去做的，我们感控工作要与之多沟通
在日常工作中不得不注重方式方法。
护理和院感应是密不可分的，很有同感。
发生的事在医院里已经是常态了不足为奇。院感科如检查或监测发现问题，书面告知及要求限时整改，自己备案及上交主管备案就行。
消毒隔离是护理部管理的......院感科的责任是监督.....现在院感科发现消毒隔离出了问题.....护理部应该去调查：消毒隔离那个环节出了问题.....如有后果产生（消毒隔离不达标导致院感发生）院感科可牵头调查......但最后“棒子”还应打在护理部头上......
我们院感科是挂在护理部名下的，但院感工作都是我一人在做。
我认为护理和院感有着密切的关系，以前没有院感科的时候，消毒隔离不都是护理部在管吗？
我们遇到问题是和她们协商的，不存在什么谁指导、领导谁，大家都按照规范要求做就好了。
回复 23# gexueshun1
问题是护理部不认可“供应室负责做好标识，并有可追溯就可以了，”，护理部觉得是我们提出来的，是我们“指导”她们的工作了{:1_9:}
回复 13# xiaolongnv
是啊！聪明的护理部主任不会这个样子地。我有同感。但愿所有的护理部主任不要装傻。
回复 13# xiaolongnv
我们本是一家人，互相理解，密切协作，获得双赢。
护理部掌有护士人事大权，工作力度比我们大很多，我们应该尽量利用这一优势配合开展工作。这种融洽关系需要逐渐磨合，护士出身的人工作大多比较认真，只要认识到工作的重要性会按规范要求去做的。
可能有许多人都不知道，院感科是独立的科室，特别是护理部，一直把院感科当作他们的下属在那瞎折腾，为了供应室，没跟供应室护士长少争吵，我们医院的供应室护士长素质特别的差，不知通过什么途径当上供应室护士长，不学习，不进取，到现在也不履行新的规范，你去检查，也不理你，检查到问题，叫她过来，几请不到，问其新的供应室规范制度，就举着新的规范书说在书上，大吵大闹，没有办法，打电话到护理部，就来了个付主任，把我和护士长各打50大阪，请问护理部有什么权利批评院感科，第二天，我只好写了报告，说在供应室无法工作，供应室今后出了任何问题，与院感科无关的申明，就是前几天的事，但至今未见结果，可悲！
可能是体制上的问题，感染管理科总是无权，所以工作起来难度较大。
我们的护理部也是很支持的，一起查房一起发现问题一起想办法解决！
院感科对日常的管理是很难啊，下面科室都把院感的一些制度、规范当空架子，只在迎接上级检查时才会动一动手 ...
金魏 发表于 2010-4-30 11:34 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
同感啊，总感觉心有余而力不足...
如果是这样那么院感科最好由护理部兼
我只好写了报告，说在供应室无法工作，供应室今后出了任何问题，与院感科无关的申明 ...
老土 发表于 2010-5-5 17:16 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
很同情您的境遇，不过这种声明是没有任何意义的，出问题追究责任院感是跑不掉的。
如果是这样那么院感科最好由护理部兼
黑福娃 发表于 2010-5-5 20:04 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
院感科隶属于医务科或护理部，是不可以的，不要忘记08年西安交大一附院新生儿死亡事件（实在不愿说是院感暴发）的通报，院感科没独立可是“罪状之一”啊{:1_11:}
院感科的工作涉及医院的方方面面，不是医务科或护理部可以“兼容”的。
隶属于某一职能部门，使管理的链条变长，会影响管理效能。
本帖最后由 xiaolongnv 于 2010-5-5 21:16 编辑
回复lllan086
毛主席有句名言,落后要挨打!我们落后了就要被动,就会挨打!我们要让自己强起来! ...
缭绕 发表于 2010-5-1 00:01 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
绝妙的比喻，的确落后只有被动挨打!我们必须强起来！
抱怨是无济于事的，化愤愤为力量，用专业知识把自己武装起来，做个院感的“强”人{:1_12:}
有毛爷爷撑腰，我们怕谁{:1_9:}
院感科与护理部是并驾齐驱的两套马车，只有齐心协力、互相协调，才能奔向远方。共同努力吧，不要气馁，沟通是需要艺术的，相信院感的同仁们。