护理部与院感是互相理解，密切协作的..院感科的工作更离不开护理部的支持.我们的最终目的是把整个医院的工作做好。{:1_17:}
您说的这种护理部主任有，但一定是极少数的特例（属不知好歹型）
消毒供应室受护理部垂直领导，院感科业务指导。工作中履行职责，切忌越界或是喧宾夺主，你可能是无意的，但别人会很不舒服地会给人造成要取而代之的错觉。
院感科要先熟读规范，再跟供应室护士长一起学，让他们提问题，你来答疑解惑，让她有不能小视你的感觉。
根据规范修订考核标准，并与护士长沟通，定稿了，别忘了给护理部一份。
按照标准检查，发现问题，限期整改，该扣分就扣分嘛，别忘了出书面的东东。
必要的时候借助外力支持您正确的做法。
到时候可能不是你去找护理部主任，而是护理部主任来找你了
其实绝大多数护理部主任很乐意与院感科合作，因为消毒隔离是基础，院感暴发事件哪一件与护理无关。
所以啦，聪明的护理部主任不会这个样子地
院感科的工作更离不开护理部的支持。
我们本是一家人，只是管理的领域不同罢了，目标一定是一致的。
互相理解，密切协作，获得双赢。否则，可能会两败俱。
多沟通，多理解。下次与护理部一起去检查。
为了节约成本而反复使用利器盒？太危险了吧，跟使用锐气盒的初衷背道而驰。
因为等级医院检查，从护理岗位上转到感染管理，从刚开始的不情不愿到现在干劲十足，最想感谢的就是论坛！自己就像是一块干涸的海绵，每天都在论坛中汲取充足的水分。学到了很多知识，并让护士长们很是信服，现在每天都能接到好多护士长甚至科主任的电话，邀请深入科室进行培训，指导！其实很多护士长还是很规范，很要求上进的！
利器盒成本太贵了-----护长们很会节约
这点我有体会，2009年以前院感科、护理部配合得非常好，联合在消毒供应中心做了科研一项，专家赞扬我们是黄金搭挡。2009年以后，护理部主任退休，新的护理部主任上来后，对消毒供应中心工作不熟，医院感染管理重点科室管理知识欠缺，插不上手，认为医院感染管理重点科室由院感科管。通过沟通护理部明白院感的职责是指导、监督，具体实施是护理部主管，现在就对了。
院感科科长兼护理部副主任工作比较好开展
感同身受，干工作咋就那么难啊！！！
我最好了,我又是护理部主任又是院感科长,所以我说了管她代表哪个部门哟!该改就改三,这点我我比较好做,但是我也难啊,又在写院感的资料,又在写护理的东西,我有时都不知道是该写在那个检查报告中,算那个部门发现在问题,的确没有分得那么清楚.
我们医院护理部存在理念问题，就是认为院感是院感办的事情，与她们不相干，院感培训从不参加，很难沟通。
回复 5# 456
云~锐器盒应该是不能重复使用的吧！请参考《医疗废物管理条例》
那我们医院算是好的了，护理部与医院感染科很容易协调。其实没什么的，大家都是为了工作。所以护理部从来没有改变感染科所订的规则。
互相沟通、互相交流、互相协调。但是利器盒绝对不能二次应用，反之就失去它的意义了
我们护理部的某领导，一提到消毒隔离就认为是院感科的事，真郁闷。后来一起参加会议，使认识转变不少。多参加培训，常沟通就好了。
护理部执行力比较强，我们院感科经常和她们沟通，使得很多工作顺利进行。上级检查时我还主动帮助护理部完善资料等等。现在已经缓解了院感科和护理部的历史矛盾。
利器盒就只能一次性使用，不能重复使用。也不应该装其他感染性医疗废物。感染性废物的量很大，那要多少利器盒来装啊？利器盒就失去了原来的意义。
回复 1# yiwh
和护理部多沟通，相关的法律法规一起学习领会，持虚心、诚心、爱心、关心的态度和护理部打交道，关系相处好了，一切问题就迎刃而解了。{:1_17:}
回复 5# 春暖花开
说的对，我们做的是业务指导，是按国家的法律、法规办事，没有必要听护理部的