楼主老师：院感和护理关系应该是最密切的，防控院感主要措施消毒隔离工作需要护理人员落实执行，督查对象也以护理人员为主，而护理人员的直接主管是护理部，院感科从其量也就是个光杆司令，所以没有护理部的支持院感工作难以开展，与护理部的沟通协调是需要多费情商去认真对待的，私下里多联络联络感情，多借助主管院长的的力量，院感不是在指导护理部工作，而是在协助她们防止医院感染保证医疗安全嘛，这样她心里会比较不郁闷，所以现在我们不是敌人，而是“姐妹”。 通常护理部的人都需要别人对他们非常的尊重及服从。其实就是一句话，其他部门要插手管理护理的事情，一定要先通过他们。做事之前先跟护理部沟通，他们知晓后再做就没问题了。 医院感染工作有很大一部分是需要得到护理部老师们的支持和帮助的，许多工作的落实是靠她们去做的，我们感控工作要与之多沟通，使其了解医院感染管理是大家共同的事业。不要形成我管你做的对立关系。 一旦发生院感方面的问题，护理部和院感都逃脱不了责任，所以聪明的、有责任感的护理部主任和院感科一定能以工作为重，协调好工作，而不是该谁服从谁的问题。 遇上那样的护理部主任，真无奈呀！我很庆幸，我们有一个好的护理部主任。楼上的各位都说了院感与护理的关系，我觉得除此以外，院感科还应该和医务科搞好关系，因为医生的一些操作，如外科医生的换药工作等等，都与院感相关，有时，一些工作必须由医务科出面。我想问一下，楼主说的是什么标识啊？谢谢！ 院感工作要落实好，离不开各职能部门的协助，很有同感 护理部与院感科是真的不好沟通，真头大 问题的关键还是在管理体制不顺.院感科应是院长直接领导下的一个科,护理部、医教科等都是院感委员会的成员，院感科有代表院长将市院感的工作要求“传达”给这些成员们，说白了就是布置他们工作，说院感科指导他们工作或者领导他们也不为过。问题是那些委员们根本没将我们放在眼里，如此工作难度就大了。职责清楚了，根本无需费力地去沟通，真是太累了。 我们主要针对供应室的清洗质量、各种监测、防护、布局流程方面监督检查，供应室是护理部的下属部门。 回复 1# lllan086
沟通不足吧！我们医教护、理部都得跟我配合，因为我比他们小并且大胆！ 回复 54# yngmfc
人是这样的，当你对他构成威胁时，对方就会防备你，为你设置障碍，那么就变得不容易沟通，这是人本性的另一面！{:1_7:} 回复yngmfc
人是这样的，当你对他构成威胁时，对方就会防备你，为你设置障碍，那么就变得不容易沟通， ...
lllan086 发表于 2010-5-7 07:56 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
你说的非常对，人与人之间的关系确实很微妙 我觉得大家面临相同的问题，我们医院也是一样的，但是我们科长真的是很有涵养和工作能力的人，说出来的话不会让人产生情绪，现在虽然和护理部的工作还是会有一些矛盾和障碍，但是工作还是在继续的，我觉得沟通技巧在工作中的运用也很重要。 院感科的工作离不开护理部的支持和配合，护理部的工作离不开院感科的指导与监督，积极沟通，有礼有节，应该没什么问题。 护理部的人都是那样，因为人家护理部有权利是管人的，已霸道惯了，所以我们的工作才难做吗。 这样的护士长有，但多数不会这样，关键还是沟通。 医院感染科地位、作用越来越重要，可是相关部门却没有赋予院感科相应的权利。需要协调的时候，碰到懂事的还好，要是碰到不懂事的，烦
慢慢协调吧，和谐啊