郭建辉
发表于 2011-3-21 10:40
我觉得我们的工作要各部门协作才做得到,关键是沟通,让他们理解你的工作,但你更要理解他们的工作,他们是临床一线,有时是争分强秒,我们院感人要见机行事 ,免得自讨没趣!
保护神
发表于 2011-3-21 10:59
回复 4# 沧海一粟
同意老师的观点。
sjm2
发表于 2011-3-21 11:18
不配合的情况有两种:一个是事先没通知,没准备——平时真实情况做得不规范
另一个就是确实忙打乱了她的工作程序。但愿是后者!我们就忍辱负重吧!尽可能事先沟 通吧,但是我认为通知检查,纯粹是应付检查,不可取!
还不如下一道通知:本周我们要随机检查,具体日期不定!请相关科室注意。检查不合格(主观因素造成),将于考核挂钩。可以不定期通知,有时查,有时不查,查到了必罚!看她还能这么说!我个人意见:这样才有助于质量的持续跟进。当然平时也多帮他们解决一些实际问题和困难,多指导啦!
兰贵人
发表于 2011-3-21 11:26
院感的工作不好做,更得讲究方式方法,不仅要沟通还要站在临床的角度想想,要学会换位思考,别人才会配合你的工作。
大西瓜
发表于 2011-3-21 12:39
回复 13# dxyylsm
同意版主的看法。我们工作不但要有责任心,还要讲求方式方法。院感工作是比较难干啊!{:1_685:}
19331412
发表于 2011-3-21 13:46
回复4楼:我也同意老师的观点
非主流
发表于 2011-3-21 15:02
我不懂为什么院内自我检查会如此排斥,是为了安全而不是与谁过不去。手术室护士长每年都参加省级院感培训,院内培训每年三期,私下交流每年也不下四、五次,观念还是如此地僵化?让我愤怒、上我心寒!
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人家说的有道理,另外,私下沟通4-5次算少的,呵呵
沧海一粟
发表于 2011-3-21 15:13
回复 30# chenhui
检测应该是你们自己决定时间,怎么还由手术室决定呢?真是黑白颠倒了!随时检测也应该符合检测规定;空气、物表、医务人员手是消毒后、操作前做细菌培养。灭菌物品由于已经打包,可以随时取样;器械清洗质量检查也可以随时进行,但是后2者可以另定时间,不一定非得在早上8点半左右进行,迟一点也不会影响检测效果。
沧海一粟
发表于 2011-3-21 15:15
回复 37# 小雨点儿
“我觉得还不如您自己去检查呢,发现的问题先和科室沟通,屡教不改者向护理部反应。”
同意你的这个观点,我们日常检查不需要护理部人员参与,发现问题及时提出,不定期复查纠正情况,如果屡教不改,就发反馈通知单给护理部,请她们协助整改。效果还是很不错的。
天上流云
发表于 2011-3-21 15:28
我们下科室从来都不通知科室,一是学习,二督查,只有这样才能发现问题,发现问题当面沟通,使他们提高预防医院感染意识。
小雨点儿
发表于 2011-3-21 15:30
回复 49# 沧海一粟
我是觉得,对待对院感不支持甚至有抵触情绪的,就要改变策略,尤其不要让那些很好面子的人把问题直接暴露在主管领导面前,迂回曲折,问题总会解决的,我们需要的是策略。
草原星空
发表于 2011-3-21 15:32
回复 20# chenhui
特别理解和支持你的做法,对于监测,我们最想知道我们自己还有哪些不足,在工作过程中还存在哪些安全隐患,还有哪些部位需要加强,最起码要做到心理有数吧,提前准备的情况下的监测结果只能说明消毒方法是否可靠,这点是不需要我们再去费力探讨的。我倒是认为,用监测的数据再和护士长私下沟通,她也会心服口服的,也能达到我们监测的目的,这种工作模式常了,大家会理解,并且有利于慎独精神的培养。
沧海一粟
发表于 2011-3-21 15:34
回复 51# 小雨点儿
是的,“细节决定成败”!
zwj1968
发表于 2011-3-21 15:44
我们是同行,在工作中遇到一些不愉快的事是常有的,都是为了工作,不必放在心上,不要生气,拿别人的错误惩罚自己
chenhui
发表于 2011-3-21 16:16
回复 37# 小雨点儿
论坛元老您好!平时的日常检查是我一个人去的机会多些,因这次要做监测,护理部副主任专职质挂点在手术室,以往监测我们都参加。再说是内部检查,发现不对的再改,目的是消除院内感染隐患,病人安全了医院才能安全。
chenhui
发表于 2011-3-21 16:24
回复 48# 沧海一粟
版主您好!我接受您批评。早上检测是多年来对手术室检测总结出来的最合适的时间段,唯一一点没做的就是没事先通知手术室,如果事先通知了,他们全部都按规范准备好了,那我们的检测还有意义吗?我要的是实实在在的日常工作情况下的检测结果,达标的继续执行,不达标的改进后再检测,直到达标为止。只有这样才能找到适合我们自己的工作方式方法。
蓝衣
发表于 2011-3-21 16:45
以前我去科室作做检测,是根据自己的工作时间来安排的。后来他们提意见说:最好在他们空点的时间来做,我也就做了相应调整。调整后的好处有:1、经过沟通彼此相互理解工作好做了。2、在他们空的时候他们有更多的时间陪同你,这样发现问题当场就反馈了。3、在他们不是很忙的时候他们没有那么大的“火气”,工作就顺利了。4、就算突击检查也尽量避开工作的高峰期。
我们的手术室院长很重视,所以对他们要求也高,如果对他们提出什么要求他们也都能做到。所以医院支持了、重视了、就不需要领导蹲点了。
小潭
发表于 2011-3-21 17:27
作为院感管理者,我们平时的工作不但要有责任心,更要讲求方式方法。尤其是要沟通好,我们工作的目的是帮助临床及时发现存在的问题,解决问题!有时的确碰到不配合、不理解的情况,只有自己回过头来再去想主意解决吧。院感工作现在是越来越难做了啊!
szylh
发表于 2011-3-21 18:28
调整工作方法,掌握检查时机,和临床做好沟通,应该会得到支持的。
求真务实
发表于 2011-3-21 21:05
重温历史,宰相做事也多难。过去按照阶级观念分析,大多数人会指那个时代、那个体制、那个皇帝老儿。但在同样体制下,有的人活得很滋润,春风得意,如诸葛亮,但有的输得是那样的壮烈。我们做院感也一样,没有人事权,也没有财权。把每一次的不愉快当成磨练自己的好机会吧。