回复 1# chenhui
首先同情你的检查情况，他们的态度的确不对。我想给你个建议，多和科室主任、护士长沟通，一定让他们知道我们的工作是帮助科室主任、护士长管理的，对他们百利而无一害，反过来他们应该感激你的。我院手术室领导希望我天天到蹲点在他们科室，我在那里他们在管理上轻松很多，很省心。{:1_17:}
回复 1# chenhui
理解你，因为我也曾遇到过类似的情况，极个别科主任对我们的检查总认为是在找她茬，不配合。甚至冷言冷语，阴阳怪气。我也愤怒，想回她两句，但护士长给我递眼色，我也就忍了。所幸这个思想顽固观念僵化的主任还有一年就要退休了。
回复 18# chenhui
你们早上手术室空气不消毒吗？晚上消毒到早上还会有效吗？还有你们的器械不是消毒供应中心统一处置吗？就是查器械的清洗消毒灭菌效果，也不一定非要早上8点半去呀，可以迟一点的。恕我直言，咱们院感工作本来就不好做，假如再不能注意工作的方式方法，选择合适时间去做合适的事情。恐怕你的工作真的不容易得到大家的支持。你说呢？
本帖最后由 yhy8562243 于 2011-3-20 18:43 编辑
我非常支持1#老师的这种工作方法。院感检查就是要查实际情况，预先通知后再去查还不如不查，因为这种检查没有意义，什么都查不出来，全是好的，发现不了问题要院感干什么，当然阻力肯定不小。我就是采用的这种方法，先开始意见很大，被查的各部门面子上下不来，但随着工作的进展，观念的改变，我们发现了许多问题，也帮助科室解决了许多问题，现在大家都认可了这种方法，甚至有些科主任请我们去做突击检查，以协助做好科室管理。个人意见，仅供参考，谢谢！
回复 18# chenhui
我很佩服的你的执着精神！我以前遇到和你一样的经历，也很愤怒！到事后一想，何必呢？！都是为了工作，也不要要求每个人都一样。想开点。
说说我院的做法，手术室监测项目分4次采：
1、空气：8点以前；
2、物表和手卫生：8：30进入，先采物表再采手卫生；
3、灭菌包：下午到手术室询问灭菌包使用情况，然后决定采什么包；
4、腔镜（低温等离子灭菌）：9点进入，在灭菌腔镜摆开后，手术开始前采样。
以上采样不用找护士长。除上述采样外，每月到手术室检查院感相关内容一次，现场把检查情况反馈护士长或科主任。
版主，你好，在工作中遇到这样的事情谁的心里都不会舒服的，那么，我还想问一下与你一同去检查的护理部老总态度如何？是默认还是......别忘了她的态度对你的工作帮助是不可忽视的。我的意见如下：
1、你可以根据你的检测项目的不同与手术室护士长协调选择合适的监测时间段，时间段的安排既不影响检测项目不太影响手术的正常运行。
2、与护理部主任沟通，协调同一类问题解决的方法。
3、向你的上级领导反映，他的讲话比你有份量，而且会更有利于协调各方面的关系。
4、制定院感管理奖惩条例，对不配合检查的科室和个人予以相应的处罚。
以上是我的意见，供参考。
多沟通，多交流。换位思考，理解万岁！
回复 21# 幸福
版主您好！谢谢您好的理解！与他们多多沟通是必要的，我们常常在一起还有护理部主任、医务科科长经常沟通。说实话因手术室的问题曾导致术后病人切口感染，医院对手术室的管理真的不放心，特委派护理副主任专挂手术室，谈心、沟通、培训、到外地参加学习，只要有机会都让手术室护士长参加，对手术室该做的事从来没停过，曾因手术室的无菌管理理念与现在的要求不相适应，麻醉科科长被院长直接点名批评过。我与你的领导有同样的想法：直蹲手术室。
回复 23# 沧海一粟
版主您好！这个时间段检测是多年来手术室给我们定的，只是这次检测前未提前通知。我们的供应中心还未建成，手术室的器械仍在手术室清洗消毒灭菌，除了腔镜需要提前做准备外其他的都是日常工作常规。这件事后我与有手术的科主任及临床医师讨论手术室的监测时机，大家一致认为应该是随时检测，有大多数医师的支持，相信我的工作还是好做的，谢谢您的回复！
回复 24# yhy8562243
谢谢！我们的观点一致，增加了我工作的信心，一切为了工作。
到科室检查是为了发现问题解决问题，不是为了找麻烦，因此检查要在适当的时机选择适当的方式，另外，沟通很重要。
手术室归护理部管加上他们对院感工作并不都是十分精通，所以不配合有情可原。我们这里也是 手术室护士长不爱学习 ，连我们院感指导他 小型（快速）灭菌器的物理监测、化学检测必须记录 都不听我们就把有关灭菌器监测的相关规范摘录下来 告诉他如何记录听与不听咱也算尽到职责了等大的检查 扣了他的分 我们没有责任了反正一切通知我都留底了
回复 18# chenhui
我同意4#的意见。就算院内突击检查，一般我们的做法也是先吹风，与相关人员沟通后进行。吹风时，可以说根据工作要求，这个月我们同护理部联合进行环境检查的突击检查，检查范围可以广一些，护士长们知道你要检查的项目后，肯定会对这些项目高度重视，一个月的时间跨度也不算短，只要平时按规定操作，你检查的真正的目的也达到了，你真正想检查的项目放在最后去检查，可能他们要来催你早点去查呢。
院感工作开展确实很难。有一次检查时发现没有记录开包时间、有效期、签名，同护士长沟通时，她第一反应说没人，病区收治率不倒50%，铺床等工作均工友干，宁可发呆不可做。同院长说无效。。。。。难！
我觉得我们医院不会有这种现象发生，我下去检查的时候从来不通知的，查到问题写在小纸上给负责人，然后就扣分，没有人会不客气的；平时她们也希望我多到他们科室看看有什么做的不对的，关系很融洽的；想想我要比你们好管理一些，大概是一个医院对院感的重视程度引起的。
楼主的的遭遇很多院感人都会遇到，也没什么不好理解的，谁被发现错误、指出缺点还会兴高采烈呢？人之常情...手术室护长是否认为您和护理部领导一起突击检查让她在领导面前难堪了？我觉得还不如您自己去检查呢，发现的问题先和科室沟通，屡教不改者向护理部反应。
很同情你的遭遇，我们在工作中多点沟通，换位思考，就不难理解了。院感工作还需要临床上的配合，沟通时最重要的，要让临床科室知道，我们的院感工作是为临床服务的，是帮助临床工作的，我想临床会理解和配合的。
院感科与临床科室之间应多些理解与沟通，如是偶尔出现一两次这样的情况，那中间肯定是有些误会之类。
院感工作是不好做，平时领导、职工不会把消毒隔离等工作摆到和医疗、护理一个水平，但是一旦迎接各级检查时他们也不敢轻视。我们就借助检查来规范、提升感控质量。反反复复，慢慢把控感意识渗透全院领导职工，再加我们平时努力，我想院感工作会慢慢好开展起来的。