院感部门将建议和意见形成文字上报办公室呈领导参考，以防出现院感事件暴发，万一出事，这份纸质报告和办公室的签收痕迹就可能是免死金牌了……
幸运累累累 发表于 2019-1-25 08:46
这位同行的无奈，我深有同感！我院领导差不多也是这样的，口头上非常的重视，行动上却做不到，无奈！！！{: ...
院感工作开展难，很无奈。每个院长都会强调重视院感防控工作，但在面对重点科室建筑布局时他们首先考虑的是一间病房能尽量多安几张床、无法满足隔离病人单间或同种病人一间病房时，都会说职能科室开展工作要懂得变通，不能太较真。院感人只有自保。
感同身受，院感人的几多无奈、几多艰辛
院长是院感的第一责任人，我们院感人是替院长负责的，难道院长不知道？
slh7230223 发表于 2019-1-24 09:48
这就是院感人的工作，任重而道远！
同感，要加强每个人院感意识，人人有责。
每个医院都是这样，不重视院感，都是如果真有院感什么事的时候就开始说院感没做好工作啥的，不容易
说个吐槽的话，感觉你家领导在作
院感人的无奈，坚持原则力挺老师!
这一点也不奇怪，从经济角度出发吗？院感管理就是绊脚石啊。
院感工作的确难行，深有同感，但为了院感赋予我们的使命，还必须以“医院感染暴发的事例”耐心地说服院长。挺你！
这就是院感人的工作，任重而道远！
医院感染管理科科长应该举办一场别开生面的院领导及中层干部医院感染管理知识培训会，采取“以案说法”、多用案例教学，触动院领导的关注度，用力敲醒院领导，要学会和这种领导沟通，让他充分认识到医院感染管理科是为他保“乌纱帽”，要不屈不挠，要坚持！
医院感染管理科科长应该举办一场别开生面的院领导及中层干部医院感染管理知识培训会，采取“以案说法”、多用案例教学，触动院领导的关注度，用力敲醒院领导，要学会和这种领导沟通，让他充分认识到医院感染管理科是为他保“乌纱帽”，要不屈不挠，要坚持！
不出问题则罢，出了问题，大院长首当其冲，楼上老师说得对，白纸黑字规章制度制定好，不做是他们的事。
世上最难做的两件事：第一件是：把别人的钱装进自己的口袋——小偷才能做到；第二件是：把自己的思想装进别人的口袋——感控科摊上了！
古代有昏君。。。现代有昏院长。。。
yg67765 发表于 2019-1-25 23:40
世上最难做的两件事：第一件是：把别人的钱装进自己的口袋——小偷才能做到；第二件是：把自己的思想装进别 ...
老师说的言之有理，把自己的思想装进别人的口袋——是难上加难{:1_2:}！
客观事实啊
力挺老师，局外人不知院感暴发的危害。
院感工作任重而道远！