二楞子546300 发表于 2019-1-24 09:30
院感部门将建议和意见形成文字上报办公室呈领导参考，以防出现院感事件暴发，万一出事，这份纸质报告和办公 ...
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好建议！！！
在病床紧张的情况下，最好是同类病人安置于同一个病房。
每个医院都是这样，不重视院感，都是如果真有院感什么事的时候就开始说院感没做好工作啥的，不容易
你们医院有没有质控科，可以和质控科商量，开全院的质量分析会，我们是每周一开院周会，全院中层领导都参加，我们是有事要说的时候，就和质控科提出开质量分析会，我们职能部门做出来PPT，在会上讲解院感的重要性，我们通常是以医院感染暴发案例为主，讲解案例暴发后院领导及相关部门受到的惩罚措施，比如撤职、免职等，这样院领导就会重视
二楞子546300 发表于 2019-1-24 09:30
院感部门将建议和意见形成文字上报办公室呈领导参考，以防出现院感事件暴发，万一出事，这份纸质报告和办公 ...
赞同老师的做法，对非常人用非常手段。
不懂业务的院长的确是院感人的悲哀，这就是院感人的工作，任重而道远！在适当情景下做一下院感工作汇报很有必要哦{:1_1:}
1563504935 发表于 2019-1-24 10:28
你们医院有没有质控科，可以和质控科商量，开全院的质量分析会，我们是每周一开院周会，全院中层领导都参加 ...
大多数院长都是很重视院感的，只不过有些院长是停留在口头上，有些院长的安全和效益之间出现冲突时会偏向效益。
能理解你的心酸，院长都不支持，你的工作就更难开展，如果暴发问责，谁的责任？只有不断提高认识。我们卫生局有开会，我都汇报院长让他参加。
争取临床工作人员的支持。{:1_13:}{:1_13:}
其实很多基层的医院都存在领导不重视的情况，唉，院感工作想说爱你不容易{:1_2:}
院感如果得不到院长的支持是很难开展工作的。
院长的感控意识让人无语
无语了，得给院长和临床科室洗脑
看来这个院长不懂院感，估计也没当过医务处长，否则他不会这样说了。给他多汇报多沟通，也是一种培训方式{:1_9:}
院长的感控意识让人无语
在病床紧张的情况下，最好是同类病人安置于同一个病房。力挺老师的观念！！
力挺老师，我觉得该说得说，该做得做，工作痕迹也得留
理解理解，力挺老师，感控工作任重道远。。。。。。
院感人的工作任重而道远，努力做好！
院感人心里的憋屈、苦楚也只有论坛里的娘家人们理解。谢谢您们的安慰{:1_1:}吾将上下而求索，只是永远无法叫醒一个装睡的人！