我们成立质控小组参加每季度一次检查
就算主管院长重视也要医务科和护理部的参与，主要是感控科人少力单，号召力不强，他们不参与支持，工作难推进！
什么事情刚开始执行起来都有难度，要多与主任护士长们多沟通，我们在刚开始要求科室写存在问题分析及整改措施也也不是很配合，经过一段时间的磨合已经执行几年了，每个月做科室质控时会对上月存在问题查看整改情况，如果没有整改的直接进入专项考核，检查结果汇总后报质控科纳入绩效考核，当月兑现。
康定情妹 发表于 2017-6-28 17:08
我们的检查是分几种形式，一是科室每月按照院感质控考核标准自查；二是院感科组织的季度检查，检查完发反馈 ...
谢谢老师的分享，学习了。
把存在的问题反馈给科长，一定要让领导知道医院目前的院感情况，多向领导汇报存在的问题
写两联反馈条，感控科一联，科室一联，下月复查是否整改并计入绩效。
基层感控工作存在感低，甚至被边缘化的现象不在少数，希望能引起主管部门的重视！
生命奇迹 发表于 2017-6-29 15:31
老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题
英雄所见略同{:1_7:}{:1_17:}
整改不到位的原因还是在于院感的管理力度不到，长期都是这样行的的“潜规则”，大家都觉得即使不写也没事，这种情况最有效的就是要严格落实考核机制，谁不写整改就考核，可以考核年度分数，也可以直接考核科室月度奖金，建议采用杀鸡给猴看，拉出个最不好的，直接重罚
谢谢老师分享 学习了
院感工作要显成效：1、临床科室每周自查；2、院感科专职人员参加科室晨会1次/每月.科室；3、院感科每月按照院感质控考核标准严查；4、中层干部会议上通报（医院感染管理委员会和多重耐药菌联席会）；5、培育感控文化：医院感染暴发应急处置演练和职业暴露应急处置演练、感控周活动。当然大院长、二院长的重视和支持是分不开的。
借助医院感染管理委员会的力量
院感人的苦恼{:1_4:}
领导重视才行，我们医院院感每月都有考核，医院还设立了医院感染防控专项奖，每年评选一次。有考核也有奖励，大家才有动力。
上级检查反馈很重要！这样领导也会重视！
谢谢各位老师分享！在以后工作中可以借鉴！
院领导重视院感是开展工作的前提，领导重视工作就好做
院感需要全员重视，多培训，多检查，形成齐抓共管的局面。
主要看领导的态度，领导若是不重视，院感工作肯定难以开展
slh7230223 发表于 2017-6-28 21:08
院感工作任重而道远！医院领导不重视我们的工作很难开展！特别是基层医院？
我们基层苦逼的心声！