路过这里学习了老师们分享的好经验、好做法！
我们医院院感质控检查三项以上不合格要求整改，每项扣100元，更要根据情况协助科室进行相关培训，协助与其它科室协调解决，科室不能自行处理，情况向上反映解决。{:1_1:}能帮科室实际解决问题，慢慢会得到科室的支持的{:1_14:}
领导重视才好开展院感工作，领导不重视，我们怎么努力也干不好
一下子改变意识很难，慢慢的培育感控文化，变被动为主动
我院医院感染质控工作每月进行：临床科室质控小组每月自查一次；质控科统一安排并带领各职能科室每月考核一次，并将考核结果月底反馈临床科室。
领导不重视，我们怎么努力也是白干
我们是科室每月自查，院感科每星期督查，督查结果反馈到科室，每月质量检查，检查结果纳入绩效考核，检查结果在每月中层会议上公布
路过学习了，谢谢各位老师的分享。{:1_1:}
首先开发领导，领导重视了，工作人员自然重视了
院感工作任重而道远！谢谢各位老师分享的院感质控检查方法！工作中可以借鉴！
如果来一次医院等级达标，那么好多工作就能顺利开展了
首先你把自己的功夫练好，做什么一定要有足够的依据，至于其他的问题让科长在周会上去强调，但是，要有长期作战的准备。
医院感染需要全员重视，建议与科室奖惩兑现挂钩。
院感工作领导的重视很重要，领导都认为你没有存在感，不出大事就可以，科室怎样能重视呢？我们工作认真都出现问题提出，但是科室认为你在给他们找麻烦，你能怎办呢
拈花一笑笑 发表于 2017-6-28 15:55
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪 ...
谢谢老师的分享，学习了。
吸取经验，新院感，刚起步，路漫漫-----
意识习惯改变，首先多给领导洗洗脑。
其实，强化督导也要讲究方法。
我刚上任不到一个月，巧碰上级卫生行政部门对院感工作进行专项检查，所指出的问题，平时我已跟临床科室指出过并交流过，由于他们不听未整改，故专家提出时，我悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，以便我以后好开展工作，结果没有得到领导肯定和重视了，反成了他们我没做好工作的依据。这招千万不要用。到目前为止我已在感控岗位上才7个多月。心酸.................
很能体会你的心情，我差不多就处在这个位置
必须征得院领导的支持才好开展工作。