拈花一笑笑 发表于 2017-6-28 15:55
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪 ...
老师的原因分享很透彻，措施很实用，以后就按老师说的做
院领导重视院感是开展工作的前提，职能科室负责人都很少接收院感知识的培训,每次检查前你要先作个书面的自查报告,提出存在问题和难以落实整改的原因,领导想要好成绩就会想办法解决,如果不重视他们有心里准备了.
我们医院以前也是这样，后来院领导要求我们把检查结果纳入了绩效考核，现在已经好多了
桂花酿 发表于 2017-6-28 16:33
支一招：在上级卫生行政部门或院感专项检查中，悄悄要求检查专家在反馈会上指出问题，领导肯定以后就重视了 ...
老师的这种方法好，我们也是这样想的，每次来检查我倒希望查出点什么问题
首先制定好各种制度，培训，让大家知晓，退一步至少让科室负责人知晓，然后进行检查，发现共性问题在院周会上提出，个性问题以反馈单形式下发科室，限期整改。院感科到整改结束时到科室检查整改效果。如果未整改，与科室绩效兑现。
这个方法好，让领导参与，拉大旗作虎皮，撑起腰杆子。
定期到科室去看看，刷存在感，自己重视自己吧
领导重视工作才好开展，建议检查完后进行处罚，扣除相应分，与绩效挂钩，这样科室会比较重视。{:1_7:}
谢谢各位老师的分享和交流！我们医院院感科和我存在感都low，否则也不会这个局面。你们的理解帮助坚定了我的信心，今年就当自己是科长撑起腰杆杀一下{:1_12:}{:1_12:}
一句话，就是院领导重视了，工作就好开展，临床上才重视，可以把主要的问题或原则性的问题和经济效益挂钩。
我的经验是：一是脸皮够厚，勤快跑病房，有问题有病人在时不能直接批评指出，要注意方式方法；小问题口头及时反馈，大问题必须书面反馈，给责任科室一份，给主管领导一份；经济上处罚还是慎重，精诚所至，金石未开，目前我们临床医技科室对于院感的工作越来越认可，也越来越支持。二是必须坚持原则，违反院感管理规范的行为必须指出来，不能怕得罪人。
这个与医院的大环境有很大关系，如果医院领导重视，整个职能部门的威信高，执行力强，院感工作就好办了，这是我多年的体会，尤其是医务科、护理部的支持很重要
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可以将您检查后的情况进行书面汇总给科长，让科长处理！
只有领导重视、支持，才能做好院感质控。但领导支持的重要手段就是给你经济处罚的权利，只有被罚款才管用。
主管领导得重视才行，还是建议与奖金挂钩，有一定的处罚
领导一般都不会参加检查的。多请示汇报，您的需要能得到批准就好{:1_12:}
学习了！！！！！！！！！！！！！！！
拈花一笑笑 发表于 2017-6-28 15:55
感控在一些医院的存在感低，原因有几个方面：1、培训少，科室人员理念不足.2 、管的少，平日不检查，不得罪 ...
说得真好，我们医院现在也是这个样子呢
我们医院也是一样呢。我现在是只要有什么想法就去和分管院长说，然后他就会开会讨论。最起友他话里就说很支持我的工作，然后大家也就不敢怎样了。