路过学习了，谢谢老师的分享！
路过学习了，谢谢老师的分享！
路过学习了，自从学习回来感受李六亿老师们的思想，我们也让感控医生和护士参与进来，感控护士做的还好，但感控医生做得不太好，人员少太忙了。
院感督查我们也曾让护士长参与，但执行得不好，相互关照力度不行。
让监控护士做做手卫生调查，目前执行得不错。
我们是组织感控护士或护士长参加，感控医生或主任难哟
学习了，我也打算明年让监控医生护士参加，只有参与了才会发现问题所在，今天看了老师们的分享，觉得是比较难，一方面力度问题，另一方报酬、时间、配合度等等都是问题。
本帖最后由 四叶草 于 2016-9-13 22:23 编辑
我觉得老师的这个方法不错，我也是有过这样的想法。感控就是在被检查的时候特别重要，平时感控人员都不受待见。如果科室主任护士长重视支持监控医生监控护士，这个科室工作会好开展。毕竟科室里还有人在做重点专科啊，临床路径，病例质控，好像在主任眼里这些才是大事。
我们也想这样实行，一直没有更好的方案，很难执行
我觉得楼主的想法很好，我们也是想过这样做，医护人员严重不足，加上护理部和医务科如果不支持，行不通。医护人员多余做些事情待遇跟不上，也长久不了。如果能落实，对控制全员的院感工作还是有益的。
执行起来还是有难度，感控医生和感控护士一般都有排班的具体工作，没有科室的支持是行不通的。
领导的重视是前提，护理部与医务科的支持是关键，主任与护士长的密切配合是基础，只有抓好了这三条，才能把这项工作很好地执行下去。
我们市里要求每个单位都要排红黑榜，先进如红，落后入黑。我们科2人，19个临床科室、10个重点科室的考核检查原来是每月一次，重点科室适当增加。每周参加门诊检查。红黑榜以后院部要求每周要把所有的住院、医技都查一遍，临床还得医护分开总结分数，排名上交。要疯。现在护理部医务科安排晚上查，主要是文字、病程、表格的填写。护理用护士长和质控护士，医务科用主任和质控医生。我们觉得院感的检查重在检查实际操作中的问题，病例的漏报我们通过软件监控。目前院感检查是我两人每天上午去病房检查，更容易发现存在的问题。也想过用质控医生与护士查，科室上午时间科室人员紧张，根本抽不出人来。如果也是晚上查的话，院感相关的文字资料不是每天都需要写的，也就查不出太多新问题。怎么办呀怎么办，公卫科也归到院感科。我们科现在就是打大杂烩科。
晨之恋 发表于 2016-9-13 09:06
我觉得楼主的想法很好，我们也是想过这样做，医护人员严重不足，加上护理部和医务科如果不支持，行不通。医 ...
医务护理支持是关键，待遇落实很重要。
徐旭芳 发表于 2016-9-13 08:45
我觉得老师的这个方法不错，我也是有过这样的想法。感控就是在被检查的时候特别重要，平时感控人员都不受待 ...
完全理解。我的经验，很多事情，只有勇敢的跨出第一步，后面的事情也就不觉得难了。{:1_17:}
木·易 发表于 2016-9-13 11:26
我们市里要求每个单位都要排红黑榜，先进如红，落后入黑。我们科2人，19个临床科室、10个重点科室的考核检 ...
感控目前是事多，责重，权轻。不过，要想有一定话语权，除了努力工作之外，还需要吆喝——要人！{:1_12:}
wajwhywyy 发表于 2016-9-12 16:23
学习了，我也打算明年让监控医生护士参加，只有参与了才会发现问题所在，今天看了老师们的分享，觉得是比较 ...
嗯，同意。只有等到条件成熟，方可试点。{:1_17:}
bdxrmyy20160321 发表于 2016-9-12 09:58
我们是组织感控护士或护士长参加，感控医生或主任难哟
一般情况下，感控的执行力度主要靠护理团队。
如果领导能支持，给予他们相应的待遇，确实是个好办法呢。
赞同，让优秀的感控医生、护士参与质控检查，我们是每季度组织分组检查一次，好处一是参与院感质控管理，熟悉规范标准，利于提高他们的感控水平，二是大家相互学习，取长补短，三是协助院感科工作，设立组长，分工负责，分担院感科的工作，分组检查也更细更全面， 如让考试考核组长参与出题、监考、阅卷，减轻我们许多工作量。
不足是：感控医生、护士参与值班，检查时间常错位，请假机会多，人员不易到齐，只能每组多些人，提前通知， 尽可能事先计划好，尽可能参加；如果有请假也不影响检查。
燕儿飞 发表于 2016-9-11 09:56
老师的想法很好，我院也采用过，但落实不好，就取消了，明年想落实。一要护理部支持；二要科室给感控护士的 ...
老师说的这五点在我们医院已经实现了！我们是获得院长的支持，通过红头文件的形式进行执行，有岗位津贴。而且每个月进行质控时每个小组还互相检查。检查要有证据的，如照片等支持。在我们医院有个名称叫：院感助理。而且要求今后竞聘护士长要有担任院感助理半年的资质。我们科里的专职人员每个月都要参加一个小组的质控检查，发现工作不认真的同志要批评教育，如不改正还要向科室反应更换人员。我们还经常通过活动将人员聚集起来，比如每个月的业务小讲课，去其他兄弟医院参观学习，烧烤等等。还经常在我们的微信群里分享论坛里的文章等等。