我院年初计划加强科室院感质控小组的工作，但实际推行起来难度很大，医生总是说没有时间。
路过学习了，谢谢老师的分享！
才看到这个帖子，比较赞同版主的观点，我们单位从2012年即建立了感控兼职人员队伍建设，每个病区配置感控医生和护士各一名，要求中级以上职称，同时院感管理委员会制定相应的考核和奖惩制度，每季度开展的感控专项检查比如消毒药械、安全注射、医疗废物管理等等都是会邀请部分委员和感控护士一起参加的，可以比较直观的指出其中存在的问题和疑惑，目前来看效果还是不错的
舒窈 发表于 2016-9-12 08:23
首先要有奖励机制，或者是奖金倾斜或者是职称晋升方面的倾斜，这些都需要领导的支持。据我所知李教授那里是 ...
我们单位要求各科室上岗的副护士长和护士长在正式履职前必须在院感科轮转一个月，熟悉感控工作中与护理比较密切的内容，同时强化对她们感控理念的灌输，在感控护士队伍建设中，我们单位主要通过院感管理委员会，制定兼职人员考核和奖惩制度，每月定时由医院财务支付津贴，根据考核情况兑现不同等级的津贴，同时每年在护士节由感控委员会牵头做好优秀感控护士的评选，采取各级各部门，不同权重打分加权，给予全院大会表彰及物质奖励，同时连续三年考核优秀的感控护士，感控科会同党办、人事处等在职称晋升中予以优先安排
提高感控医生、护士的待遇，才能提高大家的积极性和主动性，还有就是需要院长的大力支持。
方法很好。想法很对，要院长支持，护理部不会很好的支持
。我们相邻的医院院长很有魄力，护士长参与控感。
我觉得感控工作真要推动得好，领导重视是关键！我们目前院感科就2人，现在一人休产假，全院21个临床科室，5个重点科室，没有信息系统，一切监测都是人工进行，就我一人如何将工作做实做细呢？虽然每月例行召集8名感控护士进行一次全院质控考核，可科主任、护士长根本就不把院感工作当回事，感控护士经常更换人员，专业知识可想而知，所以每次检查的问题都是些千篇一律的小问题，比如消毒液不写启用时间，医疗废物分类不明确等，重点科室很少找到问题，有点流于形式，不过抱着做总比不做的态度还是打算坚持下去，期待通过每月的督查逐步提高全院的院感防控意识！
路过学习了，谢谢老师的分享！
跟医院的院感氛围也有关系，如果大环境重视，整个医院都有这种理念，院感工作也好推动。我的感觉是要多宣传，还有上层建筑要关注院感。
主要是领导支持和待遇问题
实际上，如果护理部医务科支持我们，有个大质控就可以了
Njygkwj 发表于 2016-9-11 21:16
我们医院院感医生护士把事做了，科主任护士长就甩手掌柜，问他们事情，马上就会找感控医生护士，但又不给待 ...
确实如此，普遍现象，科主任护士长都是甩手掌柜
我执行了一段时间，效果不太理想，没有坚持下来
让优秀的监控医生监控护士参与医院感染质控检查，可行。支持！！！
燕儿飞 发表于 2016-9-11 09:56
老师的想法很好，我院也采用过，但落实不好，就取消了，明年想落实。一要护理部支持；二要科室给感控护士的 ...
五要给感控人员一定的待遇。这个问题落实了，可能会有优秀的监控医生监控护士愿意参与的{:1_17:}
Njygkwj 发表于 2016-9-11 21:16
我们医院院感医生护士把事做了，科主任护士长就甩手掌柜，问他们事情，马上就会找感控医生护士，但又不给待 ...
有同感！！！没有待遇，只有责任的工作，工作起来干劲可想而知。。。
舒窈 发表于 2016-9-12 08:23
首先要有奖励机制，或者是奖金倾斜或者是职称晋升方面的倾斜，这些都需要领导的支持。据我所知李教授那里是 ...
首先要有奖励机制，或者是奖金倾斜或者是职称晋升方面的倾斜，如果领导支持，就好办！
上善若水95 发表于 2016-9-12 08:29
感控医生或护士的管理知识不够全面，更侧重于本科室的知识，检查的内容不够全面，尤其对于重点科室，没法检 ...
对于重点科室，没法检查指出问题的关键点！
可以对感控医生或护士的重点科室的管理知识多培训。。。{:1_17:}
监控护士、监控医生参与院感工作的检查监督，我们医院也实行过，但是很难发现问题，不好意思指出来
Njygkwj 发表于 2016-09-11 21:16
我们医院院感医生护士把事做了，科主任护士长就甩手掌柜，问他们事情，马上就会找感控医生护士，但又不给待遇，这工作就可想而知了
有同感，科室感控医生、护士做了很多工作，没有待遇。