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楼主: 四叶草

让优秀的监控医生监控护士参与医院感染质控检查,可行吗?

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发表于 2016-9-12 08:35:42 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师的分享!
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发表于 2016-9-12 08:53:31 | 显示全部楼层
路过学习了,谢谢老师的分享!
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发表于 2016-9-12 09:21:51 | 显示全部楼层
路过学习了,自从学习回来感受李六亿老师们的思想,我们也让感控医生和护士参与进来,感控护士做的还好,但感控医生做得不太好,人员少太忙了。
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发表于 2016-9-12 09:58:17 | 显示全部楼层
院感督查我们也曾让护士长参与,但执行得不好,相互关照力度不行。
让监控护士做做手卫生调查,目前执行得不错。

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发表于 2016-9-12 09:58:43 | 显示全部楼层
我们是组织感控护士或护士长参加,感控医生或主任难哟
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发表于 2016-9-12 16:23:04 | 显示全部楼层
学习了,我也打算明年让监控医生护士参加,只有参与了才会发现问题所在,今天看了老师们的分享,觉得是比较难,一方面力度问题,另一方报酬、时间、配合度等等都是问题。

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四叶草 + 2 万事开头难

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发表于 2016-9-13 08:45:37 | 显示全部楼层
本帖最后由 四叶草 于 2016-9-13 22:23 编辑

我觉得老师的这个方法不错,我也是有过这样的想法。感控就是在被检查的时候特别重要,平时感控人员都不受待见。如果科室主任护士长重视支持监控医生监控护士,这个科室工作会好开展。毕竟科室里还有人在做重点专科啊,临床路径,病例质控,好像在主任眼里这些才是大事。

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发表于 2016-9-13 08:51:05 | 显示全部楼层
我们也想这样实行,一直没有更好的方案,很难执行
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发表于 2016-9-13 09:06:33 | 显示全部楼层
我觉得楼主的想法很好,我们也是想过这样做,医护人员严重不足,加上护理部和医务科如果不支持,行不通。医护人员多余做些事情待遇跟不上,也长久不了。如果能落实,对控制全员的院感工作还是有益的。
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发表于 2016-9-13 09:09:32 | 显示全部楼层
执行起来还是有难度,感控医生和感控护士一般都有排班的具体工作,没有科室的支持是行不通的。
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发表于 2016-9-13 10:26:07 | 显示全部楼层
领导的重视是前提,护理部与医务科的支持是关键,主任与护士长的密切配合是基础,只有抓好了这三条,才能把这项工作很好地执行下去。

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四叶草 + 2 + 2 很给力!

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发表于 2016-9-13 11:26:59 | 显示全部楼层
我们市里要求每个单位都要排红黑榜,先进如红,落后入黑。我们科2人,19个临床科室、10个重点科室的考核检查原来是每月一次,重点科室适当增加。每周参加门诊检查。红黑榜以后院部要求每周要把所有的住院、医技都查一遍,临床还得医护分开总结分数,排名上交。要疯。现在护理部医务科安排晚上查,主要是文字、病程、表格的填写。护理用护士长和质控护士,医务科用主任和质控医生。我们觉得院感的检查重在检查实际操作中的问题,病例的漏报我们通过软件监控。目前院感检查是我两人每天上午去病房检查,更容易发现存在的问题。也想过用质控医生与护士查,科室上午时间科室人员紧张,根本抽不出人来。如果也是晚上查的话,院感相关的文字资料不是每天都需要写的,也就查不出太多新问题。怎么办呀怎么办,公卫科也归到院感科。我们科现在就是打大杂烩科。

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四叶草 + 4 神马都是浮云

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 楼主| 发表于 2016-9-13 22:22:57 | 显示全部楼层
晨之恋 发表于 2016-9-13 09:06
我觉得楼主的想法很好,我们也是想过这样做,医护人员严重不足,加上护理部和医务科如果不支持,行不通。医 ...

医务护理支持是关键,待遇落实很重要。
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 楼主| 发表于 2016-9-13 22:25:10 | 显示全部楼层
徐旭芳 发表于 2016-9-13 08:45
我觉得老师的这个方法不错,我也是有过这样的想法。感控就是在被检查的时候特别重要,平时感控人员都不受待 ...

完全理解。我的经验,很多事情,只有勇敢的跨出第一步,后面的事情也就不觉得难了。
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 楼主| 发表于 2016-9-13 22:29:31 | 显示全部楼层
木·易 发表于 2016-9-13 11:26
我们市里要求每个单位都要排红黑榜,先进如红,落后入黑。我们科2人,19个临床科室、10个重点科室的考核检 ...

感控目前是事多,责重,权轻。不过,要想有一定话语权,除了努力工作之外,还需要吆喝——要人!
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 楼主| 发表于 2016-9-13 22:31:03 | 显示全部楼层
wajwhywyy 发表于 2016-9-12 16:23
学习了,我也打算明年让监控医生护士参加,只有参与了才会发现问题所在,今天看了老师们的分享,觉得是比较 ...

嗯,同意。只有等到条件成熟,方可试点。
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 楼主| 发表于 2016-9-13 22:32:02 | 显示全部楼层
bdxrmyy20160321 发表于 2016-9-12 09:58
我们是组织感控护士或护士长参加,感控医生或主任难哟

一般情况下,感控的执行力度主要靠护理团队。
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发表于 2016-9-16 17:19:46 | 显示全部楼层
如果领导能支持,给予他们相应的待遇,确实是个好办法呢。
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发表于 2016-9-16 22:47:56 | 显示全部楼层
赞同,让优秀的感控医生、护士参与质控检查,我们是每季度组织分组检查一次,好处一是参与院感质控管理,熟悉规范标准,利于提高他们的感控水平,二是大家相互学习,取长补短,三是协助院感科工作,设立组长,分工负责,分担院感科的工作,分组检查也更细更全面, 如让考试考核组长参与出题、监考、阅卷,减轻我们许多工作量。
    不足是:感控医生、护士参与值班,检查时间常错位,请假机会多,人员不易到齐,只能每组多些人,提前通知, 尽可能事先计划好,尽可能参加;如果有请假也不影响检查。
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发表于 2016-9-22 08:28:44 | 显示全部楼层
燕儿飞 发表于 2016-9-11 09:56
老师的想法很好,我院也采用过,但落实不好,就取消了,明年想落实。一要护理部支持;二要科室给感控护士的 ...

老师说的这五点在我们医院已经实现了!我们是获得院长的支持,通过红头文件的形式进行执行,有岗位津贴。而且每个月进行质控时每个小组还互相检查。检查要有证据的,如照片等支持。在我们医院有个名称叫:院感助理。而且要求今后竞聘护士长要有担任院感助理半年的资质。我们科里的专职人员每个月都要参加一个小组的质控检查,发现工作不认真的同志要批评教育,如不改正还要向科室反应更换人员。我们还经常通过活动将人员聚集起来,比如每个月的业务小讲课,去其他兄弟医院参观学习,烧烤等等。还经常在我们的微信群里分享论坛里的文章等等。
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