感同身受啊，院感普遍不重视，包括院领导，所以相关卫生行政部门要加强对院领导院感知识的培训力度，也只有院领导重视，院感工作才能被临床重视。
院感防控工作任重而道远，我们的大大夫们就是这样，对于不被重视的医院感染管理工作，做起来太累了！
院感工作想做得好，太不容易了。
我在今年三月份遇到比清清版主更令人生气的一件事：该科手术切口发生感染，我去查房是正好碰到换药，我问科主任（去年5月份刚提拔的主任）为什么不上报？科主任回答是上报院感科有什么用，你能指导用药还是指导治疗，他的话让我反思了很久，我们的人员组成不合理，我们的知识面窄，我们需要不断学习，不断提高我们的能力，不断培训...，我们的路还很长，还很艰难
院感培训，手术科室主任很少参加，一般都借口有手术。
光靠临床培训，先不说落实困难，就是真正培训了，效果也不易达到预期，个人认为医学生的课程设置应该有院感管理，才能更好地推动院感管理。个人愚见，非常希望有话语权的院感大咖多呼吁！
入科培训确实不错，我们今年就是这样做的，针对科室的情况来培训
同感{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
我们今年的培训工作计划是走进科室，有科主任讲感染诊断标准。先把课件提前给他。共同学习效果好些
不要气磊，我们要勇与挑战。才能不断提高管理知识水平
我们医院每个科室都有一个监控医生和一个监控护士，监控医生就主要监督科室感染病例的上报，我们还要求科室要有登记统计总结，开始做的非常不好，不够重视，经常是查到了再补报补登记。
经过这两年的强化干预，检查扣分，大会小会通报，培训等，现在意识明显提高，至少是非常重视了，不确定的病例会打电话来咨询，科室登记统计工作也基本按时完成，当然仍然需要我们定期下病房检查监督！
我的体会就是你重视了，临床自然重视了，不行就一对一的盯，真的是要有不屈不饶的精神去“磨”他们。
康定情妹 发表于 2016-6-16 15:56
科主任往往医院感染知识是科室里最缺乏的，因为他们从来不参加医院感染知识的培训。
有同感，有一次我院的骨科发生同一病人二例漏报，我找科主任谈话，主任只轻描淡写回了一句我自己也不记得报的。晕翻！
必要的时候可以做一个科主任的知识竞赛，我们准备近期与医务部联合做一个，医务部面对医生、主治医、副主任医师、主任，我们面对的科主任，其实竞赛不是目的，目的是让他们看书。
同感，搞的每次院感培训都是我们求各个科室来参加似的。
与清清老师同感，院感工作就是这样让人无奈啊，科主任不重视，一个科室都不会好到哪去，院感人永远在路上
本帖最后由 wyq6064 于 2016-6-20 16:46 编辑
非常同意2楼老师的意见，每次培训，科室的主任，真的来的很少，不少的主任在认识上是不到位的，甚至会担心上报院感会对他们不利。所以我们感控人平时要多下科室，多加强与临床科室的沟通和交流，消除他们的顾虑，做好我们的工作。
同感同感同感，培训要改变方法了。对于全员培训，得好好计划计划用什么方式了。
只怪医护人员院感知识太薄弱，安全防范意识不强，只有出现问题、医院等级评审才知道院感重要性，继续努力，做好工作。
有同感，在一次对二级血透医院的检查中发现很多院感问题，尤其是治疗室的无菌包，很吓人，我们很震惊，当时该护士长和陪同人员根本没意识到，我觉得最可怕的是没有院感的意识，我院每次培训参加的多数是护理人员，医生总是说忙没时间，其实真正该培训的是他们，尤其科主任
确实有医生担心上报院感会对科室不利，我们就利用院部组织的业务查房机会，针对各科室存在的问题定向反馈，如上报意识差就明确说明，医院感染率只作为院感管理的干预指标（l因为一般很少达到2%的）不作为考核指标，但漏报是作为考核指标的且每一例漏报都与科主任和责任医生的绩效挂钩，这样医生就上心多了。