很多人院感意识不强，我们也是有的科室医院感染病例不主动上报，逐步进行吧，一步一步渗透，学习、提高，总会有改变的，需要时间，加油。
任重而道远哦，感控真的需要沉下去呀
这样的事例在我们身边都发生着，真是让人惊奇的是有医生和大主任传染病和院内感染都分不清，好多传染病报卡送到院感或按照院内感染上报，我们给以纠正后，有医生讲院内感染不就是传染病吗，真是无知者无畏啊，每年大大小小、形式多样的培训那么多，这些人参加了吗，签到就走了吗，工作忙找理由走了吗，我认为还是这些人的责任性问题，一个都不愿意及时更新医学知识或找理由很忙的人，难道他的业务技术就顶呱呱吗？不敢苟同！
清清 发表于 2016-6-16 21:36
谢谢你安慰我，我气我自己无能，我要好好反省自己，并向别人学习，比如不良事件上报那个主任为什么就能让 ...
不良事件不上报，医务科会扣他们钱啊，当然不敢忘了，院感检查的多，扣的钱少所以没人重视~
清清 发表于 2016-6-16 21:32
我采取过各种形式，去年就是早交班的方式，今年继续吧
谢谢提示，如果还有什么好方法再给我说说哦，谢谢 ...
我给每个医生发了院感诊断标准的小册子，给每个医护人员下发院感管理应知应会手册（最好借助大型检查的时机），每个科室每年一本院感手册，从科室院感小组抓起，感控医生和感控护士负责每月填写，包括上报病例登记，手卫生依从率等，及科室培训，自己查漏报迟报，然后每例迟漏报我们都要标记，自己科室总结的时候记录，并纳入全院质控考核评分和科主任考核中！
新成立院感科的医院都存在这样的问题，只能是多培训，宣教
都有同感，要上报都比较难，感觉报了就扣钱似的,任重道远！
医院培训主任参加的很少、有时候去签个字就走人了、无奈。
培训不到位是一种情况，还有另一种情况值得反思，就是做了很多培训，但不能引起医护人员的共鸣，大家参加培训是抱着完成任务的心态而来，对培训内容根本不关心，如何提高培训质量，起到培训应有的效果，也是值得大家反思的一个问题。
有同感，下了大力气培训，但结果就是不经如人意，也许是我们培训的问题，但大多数是临床医务人员的认识问题。我们仍需继续努力。{:1_17:}
上面几位老师说的都是目前很实在的情况，看来各家医院都差不多，院感起步晚，只有我们大家共同努力了，我们要走的路还有很长------------
虽然院感经常在培训，但医生到的太少，或签完到就是各种借口走了。
木木沙 发表于 2016-6-16 16:41
老师说的情况在我院也是很常见啊，医生对院感知识了解得太少，不参加培训，或是参加也不认真听课，科主任很 ...
我们科主任从来不参加培训，医生培训也是廖廖可数，签到就走人，无可奈何，医院没有形成这种学习的氛围和制度...................护士长经常抱怨，院感就是管护士的吗？
各医院临床科主任工作是不是都特别忙呀，我们院感知识每年培训不少，但每次科主任几乎没几个参加的，每次检查出问题来，找科主任沟通，我们存在什么问题，及时改，但下次去检查还是老样子，真是无语。清清老师不要自责，不是你的问题。我们院感工作真是任重而道远呀！努力加油！
院感只有进行时，没有完成时！任重道远！
无知者无畏，回想我们刚进医院时也是对院感一知半解，工作中才越来越重视，所以培训任重而道远呀！
我们一把手在院周会说，什么事，只要主任护士长带头，没有做不好的事情。
我们院感培训时，基本没科室大主任，即使有也是签字、坐两分钟就闪人。我们每月都有漏报院感的，有位科主任竟然说：有感染多治疗两天就好了，干嘛要上报，这么麻烦”。真是无语了
老师：我也有同感，培训我也尽自己的努力去做了，但是收效甚微，我们基层医院更是如此。院感工作不好做，基层的院感更不好做。
路过学习，谢谢老师分享！