wxy_UcQ6s 发表于 2016-5-24 10:59
我们医院感控办每周将检查的内容在院周会上通报，同时和绩效考核挂钩。下周检查反馈问题整改情况。
你们做的真好！我们这还没与绩效挂勾，就很不受待见啦{:1_4:}
谢谢老师分享，路过学习了
小田田 发表于 2016-5-23 15:18
老师，请问一次性医疗用品的管理情况是指：索证，还是？
查看一次性物品有无重复使用吧，去器械科是检查索证
wyz201509 发表于 2016-5-23 14:21
我们也是天天下病房督查，八九个月下来，结合KPI考核制度，感觉医院职工院感意识明显加强，现在每次下病房 ...
请问：您们每天下病房督查工作，是否是遇到问题及时反馈或解决但并不是考核或记录的呢？
很好的帖子。。。。。。。。。。
谢谢老师分享，路过学习了 !
认真学习了，受益匪浅。
这样的院感查房形式比较好，内容除以上老师所讲的外，现场的院感知识或相关制度抽考，七步洗手法的考核，起到强化作用。检查制度落实情况，如留置导管的，现场察看导管护理，可提问相关防控知识，提问中就可了解医务人员相关知识掌握或一些措施落实情况，尤其是一些细节，可发现一些问题。
检查保洁员工作，也围绕提问，包括工作流程、消毒剂配制、拖布、抹布如何分类使用，高频接触面是怎么清洁消毒的。
各种记录也要看：是不是记我们所做的，检查记录的完整性和内涵。
各类设备、电脑、电话的日常保洁情况及效果也检查一些。
这是我院院感参加院长行政和业务查房的内容，我们相互交流学习。
参加院长行政和业务查房的收获 - 监督与检查 - 上海国际医院感染控制论坛 - Powered by Discuz!http://bbs.sific.com.cn/thread-169306-1-1.html
查房时间有多长？在较短时间内面面俱到，查很多内容，可能做不到，每周查房可有所侧重，每次有个重点，也可根据科室情况或薄弱环节，进行重点检查。查房目的是发现问题，改进问题。一查薄弱环节，即利于发现问题；二检查有所侧重，又可较全面了解该项工作落实情况，心中有数，为下一步工作制定计划与确立目标。
路过学习了，非常感谢老师的分享！
谢谢老师分享，路过学习了
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wyz201509 发表于 2016-5-23 14:21
我们也是天天下病房督查，八九个月下来，结合KPI考核制度，感觉医院职工院感意识明显加强，现在每次下病房 ...
同感，老师怎样从细节入手的，求分享经验
有幸曾在湘雅进修期间，参加过吴安华教授的院感临床会诊，简单扼要，很快就能从院感角度提出专家级的指导用药和注意事项，临床医生都非常尊敬他，这显然是日积月累的效应呢。但目前各医院院感人员专业水平参差不一，尤其是针对临床需要能真正满足的很少，所以大多只能做些表面工作，所以临床不待见也是可想而知的。
路过学习了，谢谢分享。
下载学习了，谢谢老师分享
谢谢老师分享，路过学习了
每天下病房、每周大查房，看大家都做的努力啊！我们兼职疾控，没有特殊事情就多去，有特殊活动比如创卫要搞健康教育和戒烟，那就好多天没空去了{:1_2:}
我院根据医院感染管理办法的要求进行前瞻性调查（杏林NIS系统），及目标性监测，再通过PDCA循环进行不断的持续质量改进，定期检查、反馈、培训学习、同时与经济挂钩，收到
良效。