yuangan-xinren 发表于 2016-5-23 15:08
各位老师：我也有同样的疑惑，我们是刚开业不久的民营医院，比较注重的是经济效益，我每周多次下病房，科室 ...
可能还是要多搞培训宣传工作，尤其是要院领导重视，才更好开展工作。
我感觉只要领导重视一切都好办，尤其是我们基层医院，领导不重视，查出的问题老是得不到解决。
快乐玉儿 发表于 2016-5-23 15:42
我感觉只要领导重视一切都好办，尤其是我们基层医院，领导不重视，查出的问题老是得不到解决。
我们也一样，院领导嘴上还是挺支持的，我看只能采取质量考评的方式来约束了吧
路过学习了，谢谢分享！
路过学习了，谢谢老师分享
路过学习了，谢谢各位老师的经验分享。
yuangan-xinren 发表于 2016-5-23 15:08
各位老师：我也有同样的疑惑，我们是刚开业不久的民营医院，比较注重的是经济效益，我每周多次下病房，科室 ...
我也是这种情况{:1_4:}
跟着院长查房也只能简单地看一下医生的收依从性，除此之外没有更多的收获，问题提出来也不见得有改善{:1_5:}
yuangan-xinren 发表于 2016-5-23 15:08
各位老师：我也有同样的疑惑，我们是刚开业不久的民营医院，比较注重的是经济效益，我每周多次下病房，科室 ...
多和主任、护士长沟通、交流，不断提升自己的专业素质，在科室遇到院感的难题时，尽量从专业的角度帮助他们，使科室人员信服你，相信你是帮他们，而不是查他们，和他们交朋友，才有可能改变目前的局面。
路过，学习了，谢谢老师们的分享。
我们每周业务查房一次，参加的有业务院长、医务科、护理部、质控、科教、临床药师、院感科科长，院感部分：医院感染诊断治疗及上报、抗菌药物使用及微生物送检、无菌操作及手卫生、环境物表清洁消毒、多重耐药菌防控、医疗废物分类、医院感染相关知识培训、医院感染管理手册完成情况等{:1_12:}
宁静思远 发表于 2016-5-23 10:39
感染病例的监测上报情况、医院感染重点部位的防控情况、医院感染目标监测情况、医院感染各项制度的落实情况 ...
很全面，但是每周做是不是工作量太大，人手有限做不过来？我们一般都是每月做一次院感质控，按PDCA程序做。
谢谢老师分享，路过学习了
每周院感查房我们已经坚持了5年，效果还是不错，必须坚持，内容同各位所讲的基本一直。{:1_1:}
路过学习了，谢谢老师们！
谢谢老师分享，路过学习了
领导重视工作才好开展，我们的行政查房根本就没有我们院感参加，平时到科室也和老师的差不多，爱理不理，很郁闷。感谢老师分享！学习了。
路过学习了，感谢老师的讲解。
我们暂时还做不到每周查，老师已经做得不错了
院感工作量确实很大，需要各科室的大力配合和支持。