cmu4h_yxc 发表于 2015-6-24 13:36
赞同缭绕老师的观点。考核不是目的，院感科的地位也不是通过月考核、季度考核及评审来提高的。
1、感控 ...
非常赞同您的观念，提升自己，服务临床、协调解决问题、宣传教育让医务人员转变观念，将感控观念内在于心，外化于行比单纯检查考核更有价值。
我院实行月考核，每月有重点，考核成绩与绩效挂钩。目的是更好的开展感控工作。
我们医院每月有考核会，各职能部门考核结果在会上通报，每个月有重点。
阡陌 发表于 2015-6-26 10:37
院感工作就是重复的做大量的事情，可否将年终五分绩效，细化到每一项考核中，比如1分占考核分值的20%等， ...
老师！我们一直是月考核，我们根据医院评审等级要求，对病房、重点科室制定有不同内容院感考核标准；我们到科室巡查时，只要发现问题及时指出并与护士长进行沟通，要求整改，一般没有处罚；我们把所检查的内容分成若干项，每个月重点检查3-5项，穿插进行，一年下来每项内容至少可以查3-4次；我们平时把检查内容按照100分计算，到年终医院考核时换算成5分。
我们根据医院评审等级要求，对病房、重点科室制定有不同内容院感考核标准，每月一次月考核，进行评分反馈到科室，年终绩效挂钩。
我们也是每月进行月查，但还是存在着重复的问题。一直说和绩效挂钩，但是绩效现在也没有执行。
我院是月考核，与科室绩效挂钩。
幸福小秘书 发表于 2015-6-26 16:09
我们院感的考核结果是每季度交到质控处，占绩效考核总分的10%，怎么跟奖金挂钩是质控处和经管办的事。我 ...
谢谢老师！我们医院护理院感每月部评分，医疗每月评分但不与绩效工资挂钩；在年终评奖设最佳科室、优秀科室和表扬科室奖项，院感占总分的8分。
清清 发表于 2015-6-25 22:43
根据你们医院实际情况吧。我觉得只要发现问题能够及时指出、及时整改就好。我们每天巡查，每月都有各种大大 ...
谢谢清清老师，我们科之前一直月考核，可是最近临床科室提意见要求： “减少考核频次，月考核改为季度考核；上午不得考核，以免影响临床工作；消毒隔离院感和护理部都在检查，重复扣分，不公平。”院长就说要找出依据，考核就是为了促进工作，如果大家都自觉遵守规范操作，那时也可以取消考核，我们会更轻松，但是这一天是不是要等到共产主义实现{:1_1:}
按医院质量管理部的要求进行月考核，每个月侧重点不同，抓住重点环节重点部位，至于1分扣多少钱，按医院的要求，我院1分100元
我们医院曾经是季度考核，现在改为月考核，还有每周一次的行政查房或业务查房，可收效甚微，手卫生的依从性、抗菌药物使用管理等等都停滞不前，因为目前没有评审，因为领导的重视只限于口头上，因为被扣的那点小钱主任不在乎......
我们医院也是每月考核一次。
我院是第一个月自查，第二个月是职能科室查，第三个月全院统一查。
每月考核，与绩效挂钩。
我们也是月考核，重点内容根据实际需要随时调整……
紫藤花园 发表于 2015-6-28 21:59
谢谢清清老师，我们科之前一直月考核，可是最近临床科室提意见要求： “减少考核频次，月考核改为季度考 ...
1.不能减少频次，为的是及时发现问题，及时反馈、整改；2.必须上午进行考核，因为上午是医护人员各项诊疗的高峰时间，这样的时候才能发现问题，但我们考核时不要打扰医护人员正常的诊疗，如果需要考核手卫生的正确率或提问院感知识应下午去，二依从性只有上午治疗高峰才能看的到；3.等级医院评审时要求消毒隔离协作机制，因此我们医院每月护理和院感部门将质控检查情况互相通报，可避免重复扣分。
babysophie 发表于 2015-6-29 08:46
我们医院曾经是季度考核，现在改为月考核，还有每周一次的行政查房或业务查房，可收效甚微，手卫生的依从性 ...
看来宣教力度还不够、处罚力度还太小，未引起重视。
按月考核通报，但每个月的重点不一样.也可以按季度。看你怎样制定的制度。
我们也是每月考核一次，我们将考核情况报绩效办，由绩效办具体去算
我们也是月考核，考核以后成效很大，问题减少了不少。暂时还不变，等院感整体水平有较大提高后再考虑考核频率。