朵朵彩云 发表于 2015-6-24 08:33
满分100分，一分扣多少钱，科室总共多少人，例如：一分1元，科里20个人，20/1=20元，20/20=400元，就是共 ...
谢谢您！请问，如同样是外周留置针敷料下见汗液、敷料卷边，内儿科和消化内科的扣分是否一样多？谢谢！
我们医院一直也是月考核
我觉得如果考核与绩效不能挂钩的话，意义不大
我们医院也是每月考核一次
我们医院一直沿是每月一次考核 。
我们是月考核！每个月都是全面质控，感觉是累，但是大家重视程度明显提高了！这还是不错的！季度考核就怕大家有所松懈，还是月考核更督促大家学习吧，个人观点！
我们医院每月有重点的绩效考核
我们也是月考核，一直沿用以前的方式。工作量是大点，其他的没觉得什么不妥{:1_1:}
我们是月考核。但对于科室来说，重点科室每月都必去，普通科室和医技科室大约2--3个月考核一次。考核结果跟绩效挂钩。
每月的考核内容不同：可以是手卫生、消毒隔离、无菌操作、个人防护、医疗垃圾分类、应急储备箱等等。
重点科室每月考核，非重点科室一个季度考核一次。
缭绕 发表于 2015-6-23 15:39
你觉得考核提升了你院的感控水平吗？
赞同缭绕老师的观点。考核不是目的，院感科的地位也不是通过月考核、季度考核及评审来提高的。
1、感控人员首先要提升自己的医院感染管理水平和专业知识结构。
2、应有服务于临床的意识，真正为临床科室解决医院感染防控中存在的实际问题，提供医院感染防控的新理念、新措施。
3、通过考核、督导来规范临床医护人员的行为不如加强对医护人员的感控宣传与培训，提高医护人员对医院感染管理重要性的认识和医院感染防控的理念。临床医护人员防控意识加强了，医院感染防控措施才会主动、自发地贯穿于他们所有的医疗护理工作中。
我们也是每月进行月查，但还是存在着重复的问题
我院也是月考核，但是普通门诊是季度考核
我们医院也是每月考核一次
我们也是月考核，由医院组织所有部门共同进行，进行综合打分，与科室绩效挂钩，低于平均分者不得参加年底的先进科室评选，很有用，反正检查的那几天基本上是查不出科室不规范之处的。故现在结合平时检查进行打分。
这根医院的规模、院感人员配备数量有关吧！我们目前床位1900，院感科4人，重点科室每月查，其余的每季度查
我们是每月考核，年底再对全年工作进行科主任绩效考核，但有几点必须明确：1.考核只是手段，几个月进行一次考核不重要，重要的是通过考核提高医院感染管理水平；2.考核不是单纯的扣钱，首先要有奖有罚，其次要结合实际状况考核；再次事前要沟通，让被考核者认识到考核的原因，接受考核才能接受正确的观念，最后考核不是结束，考核后还要跟踪效果，持续改进；3.考核要有理有据，对原则性问题一定要奖和罚，对普通问题应以批评教育为主，观察后效再决定是否考核。比如提问或理论考试不过关，我们采取本人订正、继续补考、跟踪督查的手段，如果持续不改进，就要采取科主任沟通、全院通报批评、扣钱的手段循序渐进进行处罚；4.院感科人员要不断学习，胸有丘壑，真正能够指导临床、帮助临床解决实际困难，才能使考核落到实处。
评审后根据医院质量管理办公室整体规划，作为质量管理的一部分，与绩效挂钩，所以每月一次，当然这也要考虑科室人员和工作量，如果吃力不讨好，恐怕是要改变工作方法
香山朗月 发表于 2015-6-24 07:54
大家都很认真落实考核，月或季度一次。我想请教一个问题，如果内儿科得80分，消化内科得90分，与绩效挂钩应 ...
医院有全面的绩效考核指标，每个职能科室都有相应的分值，我们是每月上报考核结果，由人力资源部去核算扣钱。
我们医院考核每月一次，与科室绩效挂钩。