我举手。确实说到心里了。还是要结合自己医院实际情况制定相应的感控措施，从某一项工作做起，切实将措施落到实处。。。。除了执行力，还是执行力！
感控是花钱的，但管理到位了，可以省钱，领导认识不到，我们也没办法。
再说说棉签问题，我们的医务人员一边工作还得注意楼道的棉签，病人素质参差不齐，我们管得过来吗？
说实在的，有的医务人员素质都没有那么高何况病人？我们真的很无奈，卫生监督所查到就罚钱，罚了钱领导就不高兴，我们就得挨批，简直没有说理的地方。
入行近三月，要学的很多，要做的更多，天天下科室，不是去检查，而是去学习，向护士长请教，向护士、医师咨询，院感工作，高高在上不行，一定要深入临床一线，服务临床，服务一线。
“检查标准表面上是要求全院，要求领导的，实际上还不是落到专职人员，落到院感身上”楼主说的太对了。
我们很想做得仔细点，做得深一点，可是领导不重视不支持！
我举手，最好是只做一小块内容，做得细一点，专一点！不要做万金油、药铺里的甘草。
同意老师们的意见。自己要底气、正气和柔中带刚的工作方法，在原则充分掌握的基础上考虑不同级别医院、不同科室情况、不同人员性格等灵活性的度。前提就是我们自己要有技术能力作为保障才能说执行力才有意义。
院感人其实都很务实，也知道院感“上管天下管地、中间还要管空气”的无奈，可关键是上层建筑者们并不这么认为呀，制定个院感科职责真是无所不能、无所不管呀。。。。。。。
先举手表个态：严重同意！
有时候，我们所谓的“指导临床”常常仅以“说客”的角色不断去指点，但有没有想过，临床为什么做不到？执行力为什么不好？我想，当我们多问几个为什么，多去与临床执行人员沟通，答案找到的同时，再帮他们解决并共同面对，也许对执行力的提高会有帮助。
至少让临床觉得我们都是一条绳上的蚂蚱。
各位老师讨论的激烈，路过学习了，谢谢分享！！！
太有同感了，感控处制定了好多的制度，临床上能做到吗？我也认为应该从一个个小的操作开始，不要只告诉不对，重要的事告诉怎样做对，要有可操作性。比如采血、门诊医生、放射科医生等没接触一个病人都要求洗手，谁能做到？
不单是手卫生，每一项感控措施的执行，一点点做到一点点改善，临床看到了改进的效果，我们再次推行某项举措的时候，执行力不是一般的好！
同意楼主观点，非常的实在。
深有同感，告诉临床一线你们这样做不对，应该怎么样怎样。。。，但是如果没有切实的解决方案，上述工作等于白做。感控策略落实到实处才是王道，然后我发现院感科越来越全能，不仅要会发现问题，还要给出全套的问题解决方案，再监督落实方案，中间会有层层阻力，但我们只能进不能退，短时间内还看不到成效，做感控累就累在这里。我们既技术保障、管理督导，又要分析评估，出问题还要承担责任......
同意，双手赞成！仔细做好某一项，一点一点慢慢来。
我举手，在平时的工作中，有很多地方达不到院感标准，按标准去要求，大多科室接受不了，还要得罪不少的人。
赞成楼主观点，院感越做心里越没底。
执行力真的是感控人很头疼的事，反反复复的培训、检查，总是一些常见的问题周而复始的出现，始终解决不了。
理念的转变会有一个过程，切实可行的制度加上良好的执行力等于出彩的工作成绩。但是，任重而道远。{:1_14:}
我举手，在平时的工作中，有很多地方达不到院感标准，按标准去要求，大多科室接受不了，造成执行力低。