所有的工作都重在落实，尤其是院感工作，来不得半点马虎！
赞同，大而上的我们基层医院做不了，能做的就是手卫生、护理操作中的消毒无菌技术、医废管理，目标性监测和多重耐药菌都是做不了的项目，没有微生物实验室……
chenqiong 发表于 2014-11-25 07:52
我们院感工作就应该向中国人对付日本人，一个山头一个山头的搬。我的工作思路就是这样，今年计划做那几点， ...
老师的思路，很好很实际，很想借鉴，可以详细分享下吗？非常感谢！
我是新手，非常赞同各位老师的说法。院感工作涉及面太广，全院没有管不到的，可样样管不好！
我同意，只有踏踏实实工作的人才会理解，标准要贴合实际，再高的标准落实不了等于空话。
婉若秋水 发表于 2014-11-24 21:18
同意缭管的先瞄准某个点去做。不管瞄准一个点还是一个面，把执行力研究透彻工作就落地了。最近得到某管理咨 ...
几经努力关于执行力课件发上来了。{:1_3:}
http://bbs.sific.com.cn/forum. ... 4&page=3#pid2106967
首先举双手赞同版主建议!的确，随着各级领导对控制医院感染越来越重视，规章、标准、指南等越来越细化，可以说，院感科在医院内是一个“万能”的科室，啥地有问题，感染都占边，我们怎样从细节上做好感控？
理想与现实的差别，制定的理论有时是做不到的，同意从某一细节处做起
我也同楼主的建议，{:1_1:}
做事情一般都是做为第一，说为二；但是感管工作是做与说二者不能分，要用你的说和做让临床人员信服，才能配合你的工作。我个人的看法：首先你自己要会说会做，这是需要感管知识和经验的底气的；其次你要敢说敢做，这是需要不怕得罪人的勇气的；最后要会说会做，这是需要协调沟通能力的，说白了就是要会做中国的干部。总之，自己要底气、正气和柔中带刚的工作方法，在原则充分掌握的基础上考虑不同级别医院、不同科室情况、不同人员性格等灵活性的度。
我举手赞同，版主的“我想，能不能只做一小块内容，做得细一点，不要对我们感控人员要求那么高，检查标准表面上是要求全院，要求领导的，实际上还不是落到专职人员，落到院感身上”这些话说的太好了，这些年院感越做越大越多，医院的全面检测，空气的、物表的、生物的、抗菌素、耐药菌、传染病、医疗废物、消毒隔离培训等等，事务扩大，知识深奥，说实在的有时候还忘了一些事情，结果上级检查出纰漏，罚款。心累！还不能和领导说，不能抱怨，只能和论坛的同事们晒晒心情。就老师的话题发牢骚了，不好意思。
我们医院手卫生想要做得仔细点，做得深一点都很难落实，工作中有些规范确实操作性不强！
院感要求太高，理想化,说起容易实际操作难。
刚调进院感部门，感觉好多措施到一线时缺乏可操作性，在“事实”面前说服力也就很弱了，可那“事实”是由无法改变的不合理设施、一个接一个的“工作量”、达到标准的复杂装备等组成，务实的院感人也要多思考标准的必要性和可操作性了吧。
真心觉得目前我们的感控还在理念的一个层面，思想都没解放哪来的措施，很多措施都是花钱，领导一听到花钱就头疼，头一疼就不做了{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}
本帖最后由 鬼才 于 2014-11-28 13:33 编辑
感控工作对一所医院从理论上说的确很重要，然而由于种种原因，一些感控要求只可能停留在口头上，要真正落实到位很不容易，其中人手少是一重要原因。这一问题在短期内仍难改变。
婉若秋水 发表于 2014-11-24 21:10
过去都说科学技术是第一生产力，现在医院管理人员说执行力是第一生产力，其实感控现在缺的依然是执行力。好 ...
目前感控工作所缺乏的还不仅仅是执行力，我们所掌握的技术含量也还有问题，呵呵。
院感科确实是“上管天下管地，中间还要管空气”管得多了就都管不好了，最好是只做一小块内容，做得细一点，专一点！
卫计委领导培训时说的好：院感之路——敢问路在何方？
鬼才 发表于 2014-11-25 12:59
目前感控工作所缺乏的还不仅仅是执行力，我们所掌握的技术含量也还有问题，呵呵。
当然，执行力仅仅是其中之一。
在有技术保障的前提下说执行力才有意义。