我们说了太多感控的重要性，却很少去研究怎么做到！
关于感控，各级领导都在各种场合说感控很重要，我总觉得像皇帝的新装，你懂的！最近有位护士长向我抱怨，我告诉他们的太理论化，实际可操作性的很少。我很感激她的提醒！是的，感控很重要，耐药菌隔离很重要，新发传染病的管理很重要，我们人云亦云，也说很重要。可是到实际要怎么做时，我们的阻力还是很多的，遥远的耐药菌暴发，遥远的埃博拉，我们的检查标准很大而全，我们只有形式化去应付一下。
我想，能不能只做一小块内容，做得细一点，不要对我们感控人员要求那么高，检查标准表面上是要求全院，要求领导的，实际上还不是落到专职人员，落到院感身上。我们何不就某一项做得仔细点，做得深一点，其实，如果一项做好了，其他的内容也会相应地做好？
同意的请举手！ 有领导重视，就先从手卫生做起。毕竟提高手卫生依从性是最经济最有效的降低院感发生率的办法。
我刚结束一家医院的手卫生培训，培训结束，领导直接决定洗手液全部改为带感应装置的产品、全院洗手水龙头全部换成感应式的。 我举手，工作中确实存在很多与感控标准的差距，同事老觉得院感要求太高，理想化{:1_10:}{:1_10:} 过去都说科学技术是第一生产力，现在医院管理人员说执行力是第一生产力，其实感控现在缺的依然是执行力。好的规范+好的
战略+不执行=0。 同意缭管的先瞄准某个点去做。不管瞄准一个点还是一个面，把执行力研究透彻工作就落地了。最近得到某管理咨询的执行力课件，明天试试能否发上来。 “不要自卑、不要放弃、不畏困难、不断成长！”感控的仁爱，博学，严谨，卓越。。。{:1_7:} 理想与现实的差别，制定的理论有时是做不到的，同意从某一细节处做起 我举手，在平时的工作中，有很多地方达不到院感标准，按标准去要求，大多科室接受不了，造成执行力低。 护士的执行力还好，医生较差，制度在好，不落地的认真落实，那制度就只能应付检查了，而院感又不可以这样管理，要真正落实，很容易得罪人，工作更不易落实。 我举手，严格按规范要求是对的，但有的标准与临床操作差距大，比如要求临床护士用剪毛的方法备皮，实际操作起来很难。还有要求手消毒剂打开后有效期是1个月，不知道是否有循证医学的临床证据。 我举手，我也听到临床人説，不要焦虑地说我做的不对，你告诉我应该怎么做。对于具体的问题我们有临床明白吗？具体的做法我们有吗？如果我们说错了，就会失去临床的信任，工作就会被动，就不敢下临床，成了“自己玩，玩自己”。 我们院感工作就应该向中国人对付日本人，一个山头一个山头的搬。我的工作思路就是这样，今年计划做那几点，达到什么样的目标，将预计工作中会出现什么样的情况？首先要取得那些人的支持..... 婉若秋水 发表于 2014-11-24 21:10
过去都说科学技术是第一生产力，现在医院管理人员说执行力是第一生产力，其实感控现在缺的依然是执行力。好 ...
赞同，缺少执行力再好的东西也等于0 我同意，我举手支持。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 切实可行的制度加上良好的执行力等于出彩的工作成绩。但是，任重而道远。 路过学习啦，谢谢老师分享 执行力真的是感控人很头疼的事，反反复复的培训、检查，总是一些常见的问题周而复始的出现，始终解决不了。 有同感！举一简单的例子，检验科抽血人员带手套抽血，按要求一人一换，换了还必须手消毒，手消毒1分钟。排队的病人投诉怎么办？所以，各种应对就出来了。 检验科的抽血情况，各家医院都说难做到，，，，，，检查的时候应付一下，平时还是老样子。掩耳盗铃？ 赞同缭绕老师的意见！我们有些规范确实操作性不强！而我们院感科呢也确实是“上管天下管地，中间还要管空气”管得太多了。管得多了呢就都管不好了，最好是只做一小块内容，做得细一点，专一点！