个人以为最难在我们自己内心对本职工作的认同感和自我综合素质提高,如果自我强大了,其它事大多可以解决的.
多部门合作既重要也难办。如有有魄力的院领导牵头就好办了。
本帖最后由 江南水韵 于 2013-6-2 16:48 编辑
细雨润竹 发表于 2013-6-2 16:19 static/image/common/back.gif
个人以为最难在我们自己内心对本职工作的认同感和自我综合素质提高,如果自我强大了,其它事大多可以解决的.
是啊，如果个人综合能力特棒，又有一支实力雄厚、多专业的感控团队，有自己的科研成果，那么你的影响力、号召力不言而喻，很多问题都能够迎刃而解，这就是我们感控工作的最高境界。
江南水韵 发表于 2013-6-2 16:46 static/image/common/back.gif
是啊，如果个人综合能力特棒，又有一支实力雄厚、多专业的感控团队，有自己的科研成果，那么你的影响力、 ...
团队的力量远胜个人,作为感控科主任,打造团队\全心全意服务临床\做好基础工作的同时\关注科研,或许是我们真正的出路,如此持之以恒,应该会出现难者不难之境.
我认为院感工作最难点是手卫生依从性低,如果合作管理效果会好的,多部门合作是难点.