关键是领导的重视，领导重视了，才能提高全院人员的参与意识。
我认为多部门合作与手卫生都有一定难度。特别是年资高的医师
领导重视。各科主任护士长积极配合。
我认为感染管理不能游离于医院质量管理之外，它是医院质量管理范畴。医院整个医院医院管理水平、医院的文化、感染管理科负责人的个人人格魅力都会影响所在医院的感染管理水平。大家都说团队协作很难。我们不妨再去复习一下索瑶老师那天早会讲座中的“佛与穷人的对话”的寓意吧，先问自己给予了别人什么，再去索取。我们再去听听陆群老师的课吧，他们科室在医院里的地位真的很高，他们科室与相关部门协作很好，但你们有没有听到讲座上她的一句话：“凡是为病人做的，做得再多都不为过。”凡是去过他们医院进修的人回来，都会夸他们医院的精细化管理。如果一家医院把患者的安全放在第一位了，那么任何事、任何部门、任何人都不会轻易地说：“这件事与我无关。”我们分管院长在院周会上要求不论看门的工人、保安、清洁工、都要熟悉医院的流程，不能对外来的人回答不知道，就是120接线员（他们是独立设置），我们也要求他们熟悉我们急诊方面流程和科室设置。在这样的病人至上的氛围下，我们职能部门看到任何与患者有关的事，不论是你的我的，我们都会齐心协力去做，只是不同的牵头部门而已。常常有人与我聊起我院的感染管理，他们总是会羡慕我们医院的文化。因此，我觉得，感染管理是个系统工程，是多选题，它包括医院的文化、团队合作精神、医院的学习氛围、医院的执行力等。没钱是个借口。
合作是建立在彼此信任与尊重上的，院感工作临床就认为是挑毛病的，你总挑人家毛病谁愿意配合你呢！所以如何改变这种观念是最重要的，
选了4，其实最难的是医务人员的重视意识，各种制度的落实情况，一把手的管理力度
我认为多部门合作最难的，医院各职能部门之间平时各忙各的沟通少，一起合作的话谁主导就是问题
我认为多部门合作最难。
全员参与，多部门合作，感控工作才能顺利开展！
对院感人来说目前最难的是手卫生，一不检查督促就没人洗手了。我们医院有个牛人医生，叫他洗手他会骂街，领导都没办法，人家后台硬，谁也得罪不起！
我选1.多部门合作可以通过协调商量解决，但手卫生的执行力要靠全员行动，感觉难度还是大一些。
重要的是领导和医务人员的重视，只要重视了，其他科室才能真心参与和完全的配合。
多部门合作是难点，因为职能部门之间的合作是需要主管院长协调的，但各部门的主管院长又不是同一个院长，所以，多部门合作是难点。
我认为最最重要的是大院长重视，他不重视，其他各部门分管院长也不会重视，那么多部门合作更加困难。听过陆群老师的科，知道他们的领导非常重视、支持医院感染管理工作，非常羡慕。
多部门协作是最大的困难。
期待多部门合作早日圆满成功
是的最最重要的是大院长重视，他的重视，他在院感管理上的态度决定了多部门的重视认识程度与执行力。
多部门协作是最大的困难，虽然院长重视但是各科主任不重视，只有各科护士长认真，重视院感
我认为多部门的合作是难点，特别是相关的职能部门如医务科、护理部要配合院感科做好工作，有时比较难。
手卫生事院感工作中最头疼的问题。多部门合作也是难点，如果领导重视的话，我想我们的工作还能好干一点。