我认为最最重要的是大院长重视，他不重视，其他各部门分管院长也不会重视，那么多部门合作更加困难。
关键是领导的重视，领导重视了，才能提高全院人员的参与意识。
是的，领导重视了，什么都好了
我们这领导不重视，科主任就更不重视了，这是最大的难题
我没有投票，因我认为最难的是领导不够重视，如果领导重视其他部门自然就配合了。
院感最难应该是领导重视，如果领导不重视，工作开展起来特别难。也呼吁卫生主管部门加强医院对院感的监管力度。
领导重视，科室配合、
良龙马 发表于 2013-5-23 08:40 static/image/common/back.gif
我选4，多部门合作最难。院感工作就贯穿于整个医院的上下，需要有院领导、医生、护士、后勤、保洁人员、临时 ...
是啊，感控工作需要全员参与，多部门合作。
郁金香Z 发表于 2013-5-24 16:28 static/image/common/back.gif
我没有投票，因我认为最难的是领导不够重视，如果领导重视其他部门自然就配合了。
任何工作都需要领导重视，感控也不例外，尤其是基层医院。
我感觉手卫生工作最难，我也不知道为什么？我年年抓手卫生工作，经常反馈手卫生工作存在的问题，但就是效果不好。其它工作我可以用指标考核，但手卫生指标不好订，我只能用洗手液、手消毒液、擦手纸巾使用量来考核科室，但效果不好，护士做得好些，医生做得不好，并且高年资医生做得最不好。在大专家面前，手卫生宣传显得有些无力，因为大专家重视的是高、精、尖技术，不把这些“小事”看在眼里。我最没有成就感的院感工作就是手卫生工作。
我认为多部门合作是最难的。
我认为多部门合作是最难，其次是手卫生。
monkeywdl 发表于 2013-5-23 14:36 static/image/common/back.gif
我认为感染管理不能游离于医院质量管理之外，它是医院质量管理范畴。医院整个医院医院管理水平、医院的文化 ...
这是最理想的工作环境，人人达到了这样的境界，那我们的工作就很好开展了。向你们学习。
多部门合难，但手卫生就更难，因牵涉面广，传统意识很难改变，院领导的观念都改变不了，他们认为手卫生没有我们说的那样重要，以前都是这样做的，没有关系，特别是要买纸巾干手，他们认为太让费了，只要检查的时候用就行了，所以纸巾限购、限领。
手卫生依从性最难，科室不出钱配备设施
我感觉感控工作最难的要算是人的观念改变上，这种观念的改变包括院领导和一般的医务人员，要想改变一种习惯是很难的，除了做为感控人自己的坚持不懈的努力，特别需要领导给予的支持和肯定还有资金的投入。
我选择了多部门合作是难点.有很多工作的开展，如得不到多部门的合作与支持真的难以开展，就是开展了也做不好。
最难的是大领导重视？这就是中国特色的感控。年会上听国外专家的介绍，他们的感控工作已经是医疗质量和医疗安全的常态工作，什么时候我们中国的工作也像这样就好了，不取决于某个领导的态度。
绿城白云 发表于 2013-5-26 07:13 static/image/common/back.gif
最难的是大领导重视？这就是中国特色的感控。年会上听国外专家的介绍，他们的感控工作已经是医疗质量和医疗 ...
今年很时尚的一句话是“接地气”，其实就是原来常说的“抓落实。”一个医院的管理的立足点如果是站在依法行政，依法管理、患者之上的，那么我们的感染管理工作就是不会有那么多本该可以很容易做到的，却在我们这里谈论的热火朝天，绝大多数都认为有困难。因此，其实，卫生行政部门抓医院的管理——依法行政，精细化管理是当务之急。院长的理念如果是检查时做样子，检查后马上退到原来的样子，那么像擦手纸之类的小事，就会检查后突然消失。反之，则会常态化管理。团队合作也一样，我们医院好像从来不问这是哪个分管院长召集我们开专题会，不论什么事，我们的职能部门一律是“yes,sir!”因此，医院的管理宗旨，医院的文化很多程度会影响我们的干部执行力。
小蚂蚁啃骨头 发表于 2013-5-25 00:33 static/image/common/back.gif
我感觉手卫生工作最难，我也不知道为什么？我年年抓手卫生工作，经常反馈手卫生工作存在的问题，但就是 ...
其实手卫生也涉及到多部门合作问题，如果医务科、护理部、质控办都正真来监管，纳入各自的考核体系会是另外一种效果，感控孤军作战，手卫生是难以达到预期目标，尤其是基层医院。
绿城白云 发表于 2013-5-26 07:13 static/image/common/back.gif
最难的是大领导重视？这就是中国特色的感控。年会上听国外专家的介绍，他们的感控工作已经是医疗质量和医疗 ...
其实，中国的感控发展是非常之快，虽然起步迟，但已经在不断缩小与发达国家的差距。期待有更多的规范、更好的政策促使感控事业飞速发展，明天会更好！！