PDCA—我行我秀我快乐！—14、23、64楼

书香

创建等级医院了解了PDCA,正在以PDCA循环的思路来推进工作。

阿女

我从2012年才学习到这个循环，试着局部管理运用一下，还不是运用得很好！继续学习！！！

高山雪莲W

1、PDCA是在九十年代在管理书及参加培训时了解学习的，对此很感兴趣，在工作中也应用。等级评审中又将PDCA的学习应用提升到一个高度；
2、院领导也非常重视，极力推行，每月制定计划，制定周工作重点，并按PDCA的环节进行计划、实施、检查、总结，运行一段时间感觉非常好，工作思路清晰，工作有计划，按计划有条理落实，不断跟进检查考核，在总结中体会到了点点滴滴进步与成绩，院感科工作得到院长及科室领导好评与肯定。
3、PDCA循环法在耐药菌管理中的应用取得一些成效，正在总结。在应用PDCA过程中体验到持续质量改进的内涵。
4、我对几句话挺有感触：写你所做的（P），做你所写的（D），检查评估你做过的（C），总结你做的成效与存在不足（A），进入下一个循环。

高山雪莲W

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）表示计划；D（Do）表示执行；C（Check）表示检查；A（Action）表示处理。PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式。
PDCA分以下八上步骤
.1 分析现状，发现品质问题
2. 分析产生品质问题的各种因素
3. 分析影响品质问题的主要原因
4. 针对主要原因，制定问题解决方案
5. 执行，按照措施计划实施
6. 检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比
7. 标准化，把成功经验总结出来，加以标准化
8. 把未解决或新出现的问题转入下一PDCA循环中

wufenlian

PDCA质量管理在教课书中就学到了，其实质就是质量的持续改进，但是这其实是一个系统问题，有时候光靠自己条线的努力是达不成目标的。

高山雪莲W

P（计划）阶段：掌握现状、确定目标、识别问题；分析问题产生的根本原因；针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划（做什么？谁负责？何时实施或完成？）。（“问题”的定义：现状与目标之间的差距）
D（实施）阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。
C（检查）阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。
A（行动）阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化（Standardize），进入下一个控制循环（SDCA）；当结果未达到目标时，则应采取相应的对策（包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化），并进入下一个改善循环（PDCA），在这个新的改善循环的计划（P）阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施（Corrective Action），并制定新的行动计划（Action Plan）。

细雨润竹

供应室姚姚 发表于 2013-2-14 21:25

                               
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运用PDCA模式将工作的每个环节更细化，最终达到持续改进的目的。

“运用PDCA模式将工作的每个环节更细化，最终达到持续改进的目的”——这是需要有一定文化积淀和良好氛围的医院，有全员参与方可实现的理想状态；

个人感觉在目前国内感控的大形势下，还是以某个点入手逐渐推进为好，否则会有老虎吃天、越看越不知从那下手的恐慌感觉

细雨润竹

杏子 发表于 2013-2-14 23:02

                               
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对PDCA，是在上研究生的时候学习到的，那是以为可用不可用都行，但是从2011年医院等级评审开始，方觉是一个 ...

既有理论知识又有实践经验——“方觉是一个很好的管理工具”，应该会有具体的好经验分享吧

/aiq美丽

1、你是通过什么途径了解PDCA的？
    是去年的一次院周会听领导反馈一次会议内容里面说到的，PDCA模式的工作方式。
2、你在工作中应用它了吗，成效如何？
    今年正在做这样的计划，马上实施。
3、PDCA的精髓在那，每一步您又是如何做的呢？
    在这里看了大家的经验交流，感触很深，应该是个很好的工作管理方式。具体的做了以后再来这里继续跟帖与大家共享。
在这里非常感谢各位用心管理人员把经验传给了我们。我也会用心去做。不辜负大家对院感的贡献与期望。

细雨润竹

玉蝶 发表于 2013-2-14 23:17

                               
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我是在2003年一次外请医院管理教授在本院讲课时学到的，后在杂志上也学了一些，真正用在实际工作中是在2007 ...

精彩；另外一点就是不要为了PDCA而PDCA，灵活应用方可达螺旋式上升之预期目标

阳光雨沐

通过论坛学习到PDCA有关知识，及时补上这一课。

细雨润竹

sxy13181837868 发表于 2013-2-15 11:52

                               
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在自修考试护理管理课程学习PDCA，应该是十多年前，现在医院复审再次学习PDCA，其精髓在于持续改进A
个人观 ...

入门途径相似，通过高自考的确能起到良好的知识积淀作用，重温、实践时心中应是有底的，做起来也会胸有成竹一些，对吗？

江南水韵

PDCA：计划、实施、检查、总结，达到持续质量改进。

玉蝶

细雨润竹 发表于 2013-2-15 12:39

                               
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精彩；另外一点就是不要为了PDCA而PDCA，灵活应用方可达螺旋式上升之预期目标

是因为看到了PDCA循环带来的效果，才有信心做下去，而且乐此不彼。

红高梁

写你所做的（P），做你所写的（D），检查评估你做过的（C），总结你做的成效与存在不足（A），进入下一个循环。落实了质量就上了！！

天时说爱你

天时说爱你 发表于 2013-2-15 08:56

                               
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来到论坛里学习知道PDCA这个方法，先有感性认识，又通过医院等级评审学习了PDCA，并应用于工作中。

感谢版主提供很好的机会，让我学习、学习再学习不断武装自己的头脑。

细雨润竹

天时说爱你 发表于 2013-2-15 15:04

                               
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感谢版主提供很好的机会，让我学习、学些再学习不断武装自己的头脑。

处处留心皆学问，是你自己敏锐、能够抓住时机并善于学习的，应该感谢的是你自己哦，俺只不过提供了一个大伙交流的话题而已，欢迎积极参与后续讨论，并发表你自己的真知灼见哦

华夏第一村

通过医院等级评审学习了PDCA，并应用于工作中。

小蚂蚁啃骨头

     我是在杂志上学习和了解的PDCA循环管理模式的，在消毒隔离管理工作中应用过，发表过一篇论文：PDCA循环在消毒隔离管理中的应用体会，大概是2006年。

新翼感控

1、你是通过什么途径了解PDCA的？
一个是在管理学课程中接触过但不是很深入，在等级评审过程中不断学习、运用并熟悉。

2、你在工作中应用它了吗，成效如何？
现在一直在应用，感觉很不错的。

3、PDCA的精髓在那，每一步您又是如何做的呢，举例分享？
精髓在发现问题后持续改进。滚动式的改进方式。
计划——根据相关的国家标准或者规范制定制度，措施，标准流程，培训
执行——在院感委员会讨论通过后下发临床医技科室执行
检查——按照制度、措施、标准流程检查发现问题
持续改进——反馈或者奖惩措施执行让临床医技科室改进

4、PDCA给您带来了怎样的改变，欣喜、振奋、团队凝聚力增强抑或是？
强化几个平稳的PDCA循环后又是一个提高。