西安交大一附院事件后，我们的管理和考核从哪些方面加强？

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我们院感科到各科室工作，有的科室不给好脸色看，我们还得求科主任才能完成工作，很郁闷。。。。。。。。。。。。

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领导们刚听到西安交大一事很震惊，过后还是该怎么办就怎么办，没什么大的变化，只是在会上说谁的事谁负责，还是没有大的起色啊.....

冬季的雪松

关键是领导重视，领导的思想观念转变了，支持了，工作就好做了。其次是科主任，医院支持力度大，科主任就重视，配合你工作。把观念变成自觉行动，形成习惯，一切就迎刃而解。通过西安事件，我们领导改变了观念，对院感支持力度很大，从布局到设备到培训宣传投入....一句话，院长说的“听专业人员的，他们说的是有依据的”。
希望能长期下去，工作就好做了。

冬季的雪松

1、制度健全，考核有力度。2、抓好细节，善于发现问题的苗头，及时处理。3、多沟通（领导和临床人员）。4、及时总结，及时反馈整改。

完美妩媚

同意各位的说法，在落实上下功夫，让医务人员在思想上引起重视，从被动接受转自觉自愿。

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改变观念主要是医院领导层的观念要首先改变.最近我们就西安交大事件,在医院进行了大量的确宣传教育,对医院领导的确有了一定的触动.