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西安交大一附院事件后,我们的管理和考核从哪些方面加强 ...
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老朽
西安交大一附院事件后,我们的管理和考核从哪些方面加强?
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licheng
licheng
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224
发表于 2008-10-20 15:14
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我们院感科到各科室工作,有的科室不给好脸色看,我们还得求科主任才能完成工作,很郁闷。。。。。。。。。。。。
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acqrmyy
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2863
发表于 2008-10-21 14:43
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领导们刚听到西安交大一事很震惊,过后还是该怎么办就怎么办,没什么大的变化,只是在会上说谁的事谁负责,还是没有大的起色啊.....
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冬季的雪松
冬季的雪松
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2273
发表于 2008-10-21 21:02
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回复 #1 老朽 的帖子
关键是领导重视,领导的思想观念转变了,支持了,工作就好做了。其次是科主任,医院支持力度大,科主任就重视,配合你工作。把观念变成自觉行动,形成习惯,一切就迎刃而解。通过西安事件,我们领导改变了观念,对院感支持力度很大,从布局到设备到培训宣传投入....一句话,院长说的“听专业人员的,他们说的是有依据的”。
希望能长期下去,工作就好做了。
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冬季的雪松
冬季的雪松
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2273
发表于 2008-10-21 21:08
|
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1、制度健全,考核有力度。2、抓好细节,善于发现问题的苗头,及时处理。3、多沟通(领导和临床人员)。4、及时总结,及时反馈整改。
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完美妩媚
完美妩媚
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2287
发表于 2008-10-23 21:16
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同意各位的说法,在落实上下功夫,让医务人员在思想上引起重视,从被动接受转自觉自愿。
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wzlxw
wzlxw
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3278
发表于 2008-10-24 17:16
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改变观念主要是医院领导层的观念要首先改变.最近我们就西安交大事件,在医院进行了大量的确宣传教育,对医院领导的确有了一定的触动.
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