西安交大一附院事件后，我们的管理和考核从哪些方面加强？

老朽

西安交大一附院事件后，我们都反复思考过，要引以为戒，举一反三，汲取教训做好各自的工作，但实际中，就我们医院感染管理科的管理和考核从哪些先入手，先加强哪些方面工作的力度？才能真正起到促进我们工作的目的。欢迎大家各抒己见，出主意，想办法共同做好我们的工作。

控制感染

西安交大一附院事件后，我们的管理和考核从哪些方面加强？:victory: :victory: 此论点提得好而及时！

蒙面人

我们缺少的不是好的管理制度与预防控制措施，主要是这些管理制度没有能很好地约束医务人员的行为，很多措施没有落实到位。

蒙面人

我们缺少的不是好的管理制度与预防控制措施，主要是这些管理制度没有能很好地约束医务人员的行为，很多措施没有落实到位。

5433

应该加大检查力度搞院感工作就不能做老好人，应该给专职人员一定的倾斜政策。

柳荷

一句话,只有院长们重视了,我们的工作就好干.

柳荷

西安交大一附院事件后，要引以为戒，举一反三，汲取教训做好各自的工作.
我想下一步的工作首先从各项制度的落实上下功夫,逐项落实。其次是对全院各科室进行拉网式检查，结合各科室的自查材料，对存在的问题逐一落实。近阶段我们的工作量会很大。当然好多问题是以前一直关注但因条件等多方面原因未能做到的，现在可是开发领导的好机会。
加强与职能部门的联系，得到相关职能部门的支持也很重要。

点点

做我们该做的，说我们该说的，对发现问题不要耐于面子，一定很严肃的提出批评，并及时向主管领导汇报。

婉若秋水

如李教授所言，将感染管理深入医护人员的内心，加大宣传，改变观念是重点之一；有了观念的转变，提起对感染工作的重视，基础工作的落实自然会有提高；发挥科室感染管理小组的积极性，加大对感染小组的考核。
个人浅见，请大家提供宝贵管理经验。

西北耗子王

同意，首先是要改变观念，才能改变行为！！！！

月窗

对，是要先改变观念才能改变行动！！！

jmygk

我们医院的情况是护士的工作好做，医生工作难开展，尤其科主任。你没他专业，辩不过。难:L

小点点

医院感染专职人员的业务水平有待进一步提高，熟悉相关设备的原理，检查方法，学习最新的知识、讲出专业知识，让医生主任信服。

huanluorensheng

各家医院都有医院感染管理制度与预防控制措施，但是这些管理制度与预防控制措施没有很好地得到落实，医务人员的工作行为就好像给医院感染管理科干的一样，实在是无奈！！！:handshake :handshake :handshake

huanglonger

院领导重视，提供必要的资金投入，有关职能科室加强监管，院感专职人员加强宣传培训、消毒、隔离及控制工作指导及监控。全院每个工作人员行动起来，才能把工作做好。

HXY5555

同意！首先需要领导重视，院感工作人员要加大有关政策及知识的宣教，使全院所有的人都积极参与，才能把工作做好！:victory: :victory: :victory:

tanhuifang

关键是医院领导不重视！

hryylily

领导重视不能停留在口头上,制度落实不到位.
病房改造时是否征求了感控人员的意见?感控人员是否对存在问题提出了可行性建议?

zam66

领导真正重视，加强硬件建设；医务人员转变观念，改变行为；感染管理人员落实各项制度。

licheng

医院感染管理制度关键是落实，只要领导重视，我们的工作就比较好做了。