悲哀的供应中心—10楼精彩回复

xiyangyang

sandou 发表于 2013-1-8 21:54

                               
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我们医院就是在一线科室干不了，无工作进取心，学习能力不行的人才上供应室来。他们自己就已经放弃了自己， ...

都是些啥人到你科里，我们领导把全院火线上的精英调到供应室来，以暲显领导的重视程度。

~蓝~波~湾~

怀揣幸福 发表于 2013-1-8 22:26

                               
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我科的奖金太少，一个月200元，谁为了那点钱而上进或增加积极性呀！没力度呀！那样记件好是好，太难了。

嗯嗯，绩效真正在供应室实施起来，感觉是挺难！不过，你们奖金确实是太少了！

~蓝~波~湾~

sandou 发表于 2013-1-8 21:54

                               
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我们医院就是在一线科室干不了，无工作进取心，学习能力不行的人才上供应室来。他们自己就已经放弃了自己， ...

我们这是有干不了的，还有一部分就是来养老了，得当姑奶奶供着！！！！！

lshb7461

我也有同感，她们原来都是来养老的叫做什么都抵触，记东西那更加，反正记不住，你能啥样。

永远淡然

我们现在差不多500张床位，全院集中供应，要下收下送，连工人才5个人，悲催啊。

玉蝶

石磊--wxmsl 发表于 2013-1-7 21:58

                               
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科里来人和供应室无关呀.

太有关系了，在以往的时候供应室就是个养老的地方，来的都是老、弱、病、残人员，或是关系户，很难管理的。只是现在供应室已经是信息化管理的部门，国家有严格的规定，工作流程及要求发生了很大的变化，所以对工作人员的要求也高了。

左岸微言

智慧的妈 发表于 2013-1-8 13:58

                               
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很想知道这位护士长的计件是以包为单位好还是以单件器械为单位。我们的绩效考核，以包为单位，因为手术室 ...

谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或者导尿包，那么今天比较忙有60个这样的包，多出的20个每个按1元钱提成，如果按加班的话2个小时就算半天补休，四个小时算一天补休。不知道我们描述你是否清楚？这个护士长根据每天的工作量设定了一个常数，超出的工作量才算加班或者计件奖金。没有超过常数的就是正常上班。实际上她们每月有20天左右都在加班，但是因为有付出有回报，所以科室人员都愿意加班。

智慧的妈

左手 发表于 2013-1-10 09:56  谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或 ...

谢谢您的细致解答，向这位肯动脑筋又有成果的护士长学习！

~蓝~波~湾~

左手 发表于 2013-1-10 09:56

                               
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谢谢您的回复，刚刚去问了这位护士长。她们具体的方法是这样的：比如说常规一个清洗班需要洗40个穿刺包或 ...

那每天科里常规琐碎的事情由谁负责呢 ？怎么算？而且全院那么多的包，复杂程度不一，手术室器械，外来器械，管腔类器械，腔镜类，还有低温的器械等，包装可以说没有太大区别，但是清洗的流程可能就不太一样了，腔镜类一套程序下来时间远比常规器械费时费力。而且我们这里除了消毒员，其他人基本涉及不到加班。

aiqinhai0427

我也对供应室工作越来越没信心，也没有***了！规范要求太高，领导不重视，临床不理解，下属不支持，工作开展起来困难重重！

qswlq

我们的改建了，但因为人员问题运转不了，平均年龄48，找护理部没效果,说是先运转起来才说，可关键是转不了，咋办？那位老师帮忙出出主意

细雨润竹

海洋之心 发表于 2013-1-8 07:53

                               
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卫生部的二规一标颁发后，各医院都在建设CSSD，但在一部分院领导眼中CSSD是烧钱的科室，所以不重视把供应室 ...

认识误区，解决起来有一定难度，但事在人为——全看我们自己怎么想、怎么做

细雨润竹

唐海涛 发表于 2013-1-8 13:09

                               
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当院长的，在正式上岗前，应该接受一系列的培训，并接受考核，拿到上岗证之后，才可以当院长。并且，随时应 ...

院长职业化后，好多工作做起来相对会少走些弯路；问题是喊叫了好多年的院长职业化之路，何时才能真正实现呢，目前那些“”抱着金碗讨饭吃“”的院长们，在医院内个个自以为老子天下第一呢

细雨润竹

智慧的妈 发表于 2013-1-8 13:58

                               
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很想知道这位护士长的计件是以包为单位好还是以单件器械为单位。我们的绩效考核，以包为单位，因为手术室 ...

通常情况下以包为单位——应分大包、小包，大、小包定价不同，这样日常操作起来相对会简单一些，计件太繁复，并且浪费无谓人力太多，也容易出现一些其它不必要的麻烦。

细雨润竹

怀揣幸福 发表于 2013-1-8 22:26

                               
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我科的奖金太少，一个月200元，谁为了那点钱而上进或增加积极性呀！没力度呀！那样记件好是好，太难了。

1、200元的资金的确有点少，但消极可能会使它更少
2、工作的目的是希望自己生活的更好，但一个整日被消极情绪笼罩的团队，挨打是迟早的事；
3、尝试改变吧，从自己做起，从小事做起，日积月累——或许就会创造出一个连自己都没想到的美好明天呢。

四叶草

风玲 发表于 2013-1-7 23:56

                               
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消毒供应中心的位置与人员配置的问题，也难怪医院领导，因为多年来消毒供应中心的功能不到位，大家没有看到 ...

“先做好，再争取利益，需要护长要学会带好自己的队伍，营造好的文化，其中重要一点就是对科室的人员，无论来CSSD的理由是什么，你都要信任她们，建立良好的机制，才能承担相应的责任，影响院领导。”
     风铃版主说得太好了！“先把工作做好，在争取利益”“作为管理者，应该信任自己的团队，建立良好的机制”这是医院感染管理者放之四海而皆准的经验！

四叶草

左手 发表于 2013-1-7 22:07

                               
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看来我们CSSD的护士长比较聪明，几年前她刚刚接手时科里面全是老弱病残。实行集中供应后科里根本没人干活， ...

以前的消毒供应中心人员配备大多数是“老弱病残”，按照现在的规范要求根本适应不了。左手老师医院的办法倒是个良策，有激励方有活力！

~蓝~波~湾~

qswlq 发表于 2013-1-12 18:10

                               
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我们的改建了，但因为人员问题运转不了，平均年龄48，找护理部没效果,说是先运转起来才说，可关键是转不了， ...

我们护士长以前开会，批评大家工作不努力，没有责任心，曾发过狠话“不愿意干可以滚蛋，就算只剩我一人，照样可以让供应室运转起来”，我们承认她有这本事，但她具体会怎么运转，大家就不得而知了。

dingliyu

dingliyu 发表于 2013-1-8 10:08

                               
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请问各位老师如果有两个灭菌器今天用1号锅就用1号锅做BD明天用2号锅就用2号锅做BD，中间一天不做可以吗？

谢谢细竹老师，不知道灭菌器多长时间不用才需要重新做三次BD三次生物呢？我们的灭菌器容积式1.2升的，做生物是是空载还是满载？

唐海涛

细雨润竹 发表于 2013-1-13 11:15

                               
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院长职业化后，好多工作做起来相对会少走些弯路；问题是喊叫了好多年的院长职业化之路，何时才能真正实现 ...

医院的属性未定，也就是医院的社会属性不确定，是产生这一切社会现象的根源。这些是属于体制改革和政治改革的范畴。路漫漫其修远兮，但是，我辈一定会看到这一天的到来！