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楼主: plain

院感部门撤消

 火... [复制链接]
发表于 2013-1-6 20:33 | 显示全部楼层
现在均要求二级以上医院都要独立成立院感科,可是你们领导反而撤销,你就等等级评审让专家来说话了。
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发表于 2013-1-6 20:38 | 显示全部楼层
等级评审将是一个非常好的机会,一定要抓住机遇。
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发表于 2013-1-6 21:01 | 显示全部楼层
本帖最后由 huazhi 于 2013-1-6 21:02 编辑

有没有院感科是医院领导的是,工作、职责没变,做好自己就行了!同意版主的意见。
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发表于 2013-1-6 21:02 | 显示全部楼层
院长都不急,您急啥呀?
院长都不怕出事?你害怕?关键是你怕没用啊!!
既然有护理部的领导,那就多请示,多汇报好了。决策权、领导权、责任权都上交护理部了。落的一身清闲也罢!矛盾不激化,永远也解决不了!

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发表于 2013-1-6 21:17 | 显示全部楼层
我也希望我们医院能把院感合并了,多好呀,落得轻松
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发表于 2013-1-6 21:46 | 显示全部楼层
等级评审将是一个非常好的机会,一定要抓住机遇。
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发表于 2013-1-7 09:00 | 显示全部楼层
什么地区,如此先进或落后!
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 楼主| 发表于 2013-1-7 09:09 | 显示全部楼层
非常感谢各位老师的支持和帮助!虽然现在没有这个部门了,但工作还是要做好,而且还必须做得更好。只是挂着护理部的牌子有些工作做起来难度很大,例如使用抗菌药物微生物送检率调查、I类切口抗菌药物监管、围术期用药等方面,因为这些都是与医生相关的,他们怎会情愿让护理部来插手监管他们的工作?
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发表于 2013-1-7 09:19 | 显示全部楼层
真是。院长都不急,你急啥呢!等评审专家抓典型吧。
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发表于 2013-1-7 09:35 | 显示全部楼层
无论分与合领导自然有他的道理,未必分开就是绝对正确的;做好本职工作吧,没必要这么纠结,怎么说工作是给别人做的呢?对得起领导给的那份薪水和自己的良知就好。
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发表于 2013-1-7 09:48 | 显示全部楼层
“有为才有位”,首先不要抱怨执业环境,踏踏实实做好工作是主要的;其次,要有理有据的去开发领导,让他认识到医院感染的重要性,明确设置独立的感染管理科是法律法规的要求,是有具体的工作职责、具有业务和管理双重功能的职能科室。
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发表于 2013-1-7 11:20 | 显示全部楼层
等级评审迎检时多数会说是独立的,忽悠呀!
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发表于 2013-1-9 18:33 | 显示全部楼层

合署办公,但也不能附属在护理部下面吧?而且,院感专职人员要求有医疗、护理、检验等,总不能这些人也归护理部管,到时候如何晋升呢?
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发表于 2013-1-9 18:36 | 显示全部楼层
正好面临新一轮评审,你不要帮着领导弄虚作假,实话实说,否则,也许暂时会蒙混过关,倒是,最终倒霉的还是你自己。
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发表于 2013-1-9 18:39 | 显示全部楼层
二级医院院感科刚刚从护理部脱离出来,居然撤销?!胆大哦,当心院长帽子要掉的!
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发表于 2013-1-9 19:14 | 显示全部楼层
北京是和疾控一起办公,叫疾控处。个别单位合并了,,,,,
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发表于 2013-1-9 19:30 | 显示全部楼层
二级医院院感科刚刚从护理部脱离出来,居然撤销?!胆大哦,当心院长帽子要掉的!
也好,难得清净,不用担责任了
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发表于 2013-1-9 21:11 | 显示全部楼层
水墨画 发表于 2013-1-6 20:05
首先,建议您放平心态,该干嘛就干嘛。
医院没有院感科了,你们的工作任务也没有改变?如果没有变,那就做 ...

赞啊!给领导上课也是不可能的,以上老师说的都挺好、在理,有人主动承担责任多好啊!做好自已的工作,有问题多汇报。
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发表于 2013-1-9 21:23 | 显示全部楼层
500张床位,应该有独立的院感科,感染管理办法明确规定。不过事在人为,眼光放远点,说不定那天院感的牌子又挂到了你的门口。现在最重要的是平和心态,该怎么做还是怎么做,至于做好了是领导的事,做不好是职员的事,这是很正常的,不过科室管理者的能力是很重要的,但有的时候并不是领导所有的业务都要懂,领导吗就是要管理,具体的事务还是职员做,不过有一天你也会是领导的,鼓励一下。
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发表于 2013-1-10 09:33 | 显示全部楼层
建议你跟上属院领导报告规范、标准以及你们医院的现有情况。你也说了,好事归护理部主任,但是如果因为你们院感科不独立扣分、不达标的时候他们就会把责任推到院感人身上了,会说院感人没有告知,而不是他不懂。
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