中国感控人，要解放思想：再议感控科与其他科室合并谋发展的思考

chm0007

可以叫感染控制及治疗中心

鬼才

这个问题，我认为因地制宜较好，不要有其固定的模式。就我院的工作来看，我希望感控科与临床微生物室合并。

toto

石磊--wxmsl 发表于 2013-1-2 16:37

                               
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赶超欧美目前来说只能是幻想和口号，你在进步别人也在前进（或许前进的步伐大于你的进步）。三位一体也好 ...

只有努力+努力，从点滴的改变和身边的改变开始。

四叶草

医院感染管理科、感染性疾病科和临床微生物合并将会达到1＋2＞3的效果  理由如下：
1、医院感染管理科目前的定位是具有一定业务能力的行政职能科室，其组成成员需要包括医师、护士、微生物人员、预防医学专业人员以及管理人员等。目前，国内感染管理科这些人员均具备的医院只有少数医院，人才的缺乏是制约医院感染发展的桎梏之一。
2、感染性疾病科在感染性疾病的诊治及抗菌药物合理使用中起着核心的作用，但是需要借助行政的力量去推行国家相关的规范和制度。医院感染管理科正好具备这方面的职能。
3、目前，微生物室的职责正逐步增加。如细菌耐药性分析，多重耐药菌的报告及趋势分析、抗菌药物预警信息等，需要借助行政的力量加以宣传和培训，另外，医院感染管理科作为临床与微生物联系的桥梁，也促进微生物室的质量持续改进。
      当然，提倡三科合并，并不是一刀切模式，各家医院可以根据自身特点而定。关键是如何最大限度的利用现有资源使三个科室充分发挥自己职能。

美丽心情

前几天微生物室的负责人还和我讲过，他希望院感能成立自己的实验室，不再依附于检验科。主任也知道这个想法，似乎不好推进呢。。。

绿叶

医院感染管理科的定位与形式，其实我个人不建议在这里议论太多，每家医院均有不同的情况，怎样有利于医院感染管理科的发展就是最好的，我更希望是我们的地位能提高，我们的行动能得到全院的认可与响应。而不希望有些医院将感染性疾病科医生来兼职医院感染管理科主任，其实不做具体事情，也不想做，只想做一些“有利”的事，我是非常反对的。不管是2个科室还是3个科室合并，还是原来的设置，均需要大家根据你医院的情况而定，我们在这里讨论越多，给一些人有可说的由头，大家觉得是好事吗？欢迎拍砖！

绿叶

国外的模式真的均适合我们国家吗？我们能否走自己的路，让国际友人也看看我们的感染管理模式，给他们一些启迪呢？

esuoting

以行政检查代替专业考核，是我们的国情，这种国情会随着社会改革的大方向逐步改变。不宜一刀切是很好的事，希望早日看到更加务实的院感评查标准

草原星空

从业务发展的角度看，第一种方案更可行，在感控科研方面极有可能突破传统模式的束缚，知识结构互补使业务得到迅速发展，在循证感控的实践方面也会起到很好的引导作用；从管理角度看，第二种方方案更适合，属于全面推进型，从管理力度上可以解决我们目前所面临的人微言轻的局面，所以，特别赞同教授提出的观点，每家医院根据自己的特点谋求最好的发展，不宜一刀切。

pinlan

发表于 2013-1-2 14:06:25 |只看该作者 |倒序浏览"
医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并，是其中一个模式，我非常赞同，这个模式可以在三甲医院尝试和推广。
医院感染管理科与医疗质量管理科合并，是另外一种模式，可以在二级医院尝试和推广."

赞同这个提法。很多二级医院院感科主任都是有护理人员担任着，来管理感染疾病科和微生物科，业务上无法胜任。如果和医疗质量管理科合并，倒是很好的结合，都是为了医疗安全这个主旨来管理的，有相通之处。