中国感控人，要解放思想：再议感控科与其他科室合并谋发展的思考

icchina

我前几天发了帖子，引起大家热议：
这个文件让我感受到“感染管理科”的定位，需要再思考！
https://bbs.sific.com.cn/thread-95449-1-1.html

这几天学习相关文章，更加觉得，我们需要解放思想。http://news.qq.com/a/20130102/000157.htm
中央强调以更大政治勇气和智慧深化改革

http://news.sina.com.cn/c/2013-01-01/095625939053.shtml?from=hao123_news_index_focus
专家称新大部制方案有望出台 拟转变政府职能

http://www.infzm.com/content/37968
“最大胆”的“大部制”改革：顺德试水党政合署

今天看到这个帖子，说明大家对科室的设置，也是非常关注的。
医院感染管理科和感染性疾病科可以合并一块么    https://bbs.sific.com.cn/forum. ... id=95782&highlight=

我的学习体会：
中国感控体制和模式，经历了20多年的风风雨雨，有成功的经验，也有痛苦的教训。
今天的感控，与20多年前相比，已经不可同日而语，医疗安全意识已经显著增加，广大医务人员的感控理念也有很大转变。
今后如何发展，应该重新考虑，改革科室设置，谋求更大发展，是我们需要思考的。

需要强调的是，不要再被传统的职能科室与业务科室所束缚。只要有利于工作开展，感染风险控制，患者安全，我们都可以尝试，都应该尝试。
按照目前的模式，开展感控研究是非常困难的。这样，循证感控的实践，也会变得非常困难。
医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并，是其中一个模式，我非常赞同，这个模式可以在三甲医院尝试和推广。
医院感染管理科与医疗质量管理科合并，是另外一种模式，可以在二级医院尝试和推广。
医院感染管理科的科室设置，不宜甚至不应该全国一刀切。
每家医院都有自己的特点，只要能很好执行相关的感控要求和措施，对一些已经有一定工作基础的医院，允许大胆尝试科室的设置，谋求更好的科室发展，人才建设，质量提高和患者安全。

天使花园

样的模式确实挺新颖的，但是我们接受起来挺不容易的，控感科好不容易才独立出来，才有了自己的一席之地，有些医院甚至到如今，还没有该有的地位，责权利不对等，如果合并很可能被吃掉，那么说起话来可能更没有力度了，控感工作何以更好地开展。担心.....

书香

医院感染管理科与医疗质量管理科合并，是另外一种模式，可以在二级医院尝试和推广”。
为我们指出了方向，感谢教授！

天使花园

也曾经想过控感科应该怎么办，我也曾经担任过几个科室的主任，控感工作者如果说话没有一定的力度，不如不说，得罪人还不落好，根据我的经验，控感人首先应争取一定的地位，只有这样，才能更好的履行自己的职责，也可能是偏见，仅供参考

阿女

照这个大胆设想：  “中央强调以更大政治勇气和智慧深化改革
“最大胆”的“大部制”改革：顺德试水党政合署”
二级医院的“ 感染管理”可以由业务副院长兼职任科长，既有临床的管理，还有职能 科室的管理 ，最好还同时管理感染性疾病科和微生物科室等，再加上医疗质量控制办公室的管理一体化，……这样有事各科室及时协调！在我们二级医院来说，这都有点大院长的权利了，呵呵！

老朽

有改革才能不断前进。只有前进才是唯一发展的途径。
一切都在创新，创新就要打破旧的传统和习惯，就要大胆尝试。
只有创新、唯有尝试才有发展的机遇，墨守成规、按部就班、循规蹈矩只能原地踏步。
在当今发展的年代，原地踏步就等于退步、就是落后。
但是尝试、改革、创新也要做好调查研究，实事求是，循序渐进。不能一刀切，更不能用“拍脑袋”的做法一哄而上。

老朽

疗体制的改革是卫生改革的重要方面，我们身在其中，理所应当就在改革之列，所以改革是必然的，但是如何改就要靠大家，靠广大的医务工作者。
改革没有固定模式，都在摸索着前进。
但改革也不能一蹴而就，需要时间，
改革更不能靠、等。
有一点不会改变，改革是为了提高工作效率，改革后，工作还是要照做不误，不会因为改革，换了一块牌子，工作就不用做了，只能越做越好、越做越精，减少扯皮推诿。

huangliur

么模式最合适真的要看每家医院的具体情况而定，但感控与临床微生物室的关系非常密切，就算不是一家人也得当一家人来过

黑旋风

破不立！只有进行改革，医院感染管理才能有实质性突破！每家医院应该根据自己医院的特点，制定适应自己医院特点的医院感染管理模式！不能千篇一律！

星火

前之感控，如果都不做，确实不会改变。做的多了，改变就大了。改变不了别人，先从自己改变，改变不了全部，先从一点，先从局部改变。相信，发生。坚持！

感染戈壁

依然支持感控科  感染科 微生物室  三位一体的发展模式，更有利于学科的发展，更有利于我国的感染界事业赶超欧美。非常支持这个模式，更符合科学发展观！！！

石磊--wxmsl

感染戈壁 发表于 2013-1-2 16:29

                               
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我依然支持感控科  感染科 微生物室  三位一体的发展模式，更有利于学科的发展，更有利于我国的感染界事业赶 ...

赶超欧美目前来说只能是幻想和口号，你在进步别人也在前进（或许前进的步伐大于你的进步）。三位一体也好，2位一体也好，原来的院感能否作为领军人物存在不确定因数，只有试过才能知道。

石磊--wxmsl

医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并绝对会有利于院感工作的开展。但目前这三个科室的人员编制院感科是最少的，成立时间也可能是最短的。要想统一领导指挥这三个部门，必须院长级人马挂帅。

cjl燕子

我很欣赏“医院感染管理科的科室设置，不宜甚至不应该全国一刀切。”。遍布于每个社区的社区卫生服务中心该怎么办？

chsy76

我们基层乡镇卫生院医务人员的脑海里刚刚有院感两个字，又要合并科室，院感工作会不会很难推进，个人拙见

细菌耐药

"医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并，是其中一个模式，我非常赞同，这个模式可以在三甲医院尝试和推广。"

非常赞同，该模式整合了感染控制最密切相关的三个科室，有利于感控的发展。

怡之秋

我觉得感控人从来不怕改革，更不怕吃苦耐劳。关键是这次改革一定不能像现在的感控科室（责、权、利）不统一。。。否则难免夭折不说，更可能不伦不类。。。真诚感谢教授每一次地为民所想。祝福。

weiyidiandian

2年前竞聘院感科科长时，就提议医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并在一起的模式，今年10月份上交了提案；老大说方案很好，但目前不可能实现。11月份去了台湾的几家医院，它们的模式是感染科下面设立一个感控监测小组（有医生、护士和微生物专业组成）。

wushan

医院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并   合并后科室如何称呼？感染性疾病科是收治病人的。

weiyidiandian

院感染管理科，感染性疾病科和临床微生物合并   合并后科室如何称呼？感染性疾病科是收治病人的。

可以称为临床感染中心或感染医学部？