迎检自查中的三怕

桂花酿

      和楼主有同感。解决这三个问题的办法无非是培训、教育、监督检查考核，可收效甚微，面对这种情况确是无语，可问题总得解决。
       对于第一个问题：被动等待：将检查考核常态化，今年，我将全院分为几个责任区，一个专职人员负责一块，要求每周必须对辖区科室进行检查，结果计入月考核结果，这可是与绩效工资直接挂钩的，要想不扣分，那就主动做好各项工作。虽然还没达到理想，但与前几年比较，确是好多了。
         第二个问题：推卸责任。在做好规范、标准培训的基础上，将规范、考核标准挂于院内网上，便于科室学习及查询，你错了，别怪别人，标准培训过了，也挂在内网上，你没掌握责任在自已，那就接受惩罚--扣分。
        第三个问题：只在乎迎检。适用应对第一个问题的方法，日常考核也计入绩效考核中。
        以上是本人近两年的做法，还是有点效果的。呵呵~~

茉莉花星

我们今天迎检了，还在查

沧海一粟

给你支个招：
对待第一种科室：对院感检查的指标要全方位的，缺一不可，他想等待就是等着“挨板子”，检查时，先让科室自己拿出平时是怎样按照这些指标来落实院感管理措施的，然后再按照全方位的的指标来对比科室的日常工作，就能查出来平时是否是说一套做一套。
对待第二种科室：他们如果这样说，你可以问问他们“某某医院”是否是卫生部确定的标准化医院？我们医院以卫生部的法律法规标准指南为我们的行为规范，而不是以哪个人、哪所医院为规范，即使是前任或是老师一直这么做的，你难道没有发现有不当的地方？如果没发现，那也是你有责任，你没有掌握国家有关医院感染的法律法规规范指南，再说了，科学是不断发展的，以前是对的，现在可能就是不当或者是错误的，不然的话，为什么国家的文件要不断更新呢？举个简单的例子，卫生部医院感染管理办法出台之后，原来执行多年的医院感染管理规范不就是废止了吗？
对待第三种科室：你可以问问他是否知道这句老话“平时不烧香，临时抱佛脚”是什么意思？平时都不会做，到检查时必然更不会了，不是吗？有很多人还不是不会，但是到检查时一紧张，会的也忘记的差不多了，更别说不会的，除非他是“天才”人物，如果他坚持这样说，你就跟他签“军令状”，看他敢不敢签！

沧海一粟

星梦78 发表于 2012-9-20 17:22

                               
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碰上这种确实很头疼，毕竟我们不是直接管理部门，这种情况可以借助其上级部门，如医务部、护理部联合执法， ...

用考核制度去约束他们，一定有效！

快乐无限

很赞同沧海老师的做法，学习使用。

茉莉花星

结的很经典。加强培训和动员，在医院树立好的典范，感控人还得苦口婆心啊。

彩霞88

下达工作目标指令，规定完成时间；预期不完成的与经济指标挂钩；与年底评奖、晋级挂钩。当然得得到医院的同意，我们医院就是这么做的，虽然有效，但是个别地方和个别人仍然不在乎，还是有你说的现象存在。等待你的良药处方！

彩霞88

彩霞88 发表于 2012-10-27 09:16

                               
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下达工作目标指令，规定完成时间；预期不完成的与经济指标挂钩；与年底评奖、晋级挂钩。当然得得到医院的同 ...

“”一不小心放错地方了！不好意思啊！

bdfygrb

太有同感了，工作难做呀，你辛辛苦苦制定的东西，有时在临床看来就是一张废纸

710408641

JGF 发表于 2012-9-19 14:25

                               
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有同感，这样的问题在我们单位照样存在，让人真的很纠结，很无语的。有时候真想说一句：您们领职务津贴是干 ...

真是说到我们的心里了，医院内什么人都有，检查一有事就推脱责任，真是工作不好做啊