推行院感政策的阻力是什么？

胡杨

我投1、2、6、8、9。
另外，我认为也从我们院感本身找找原因。
比如，我国院感所走过的路还不长，成熟度不高。表现在跟国外经验走，人员队伍知识结构有盲点，主次不明，条理不清等等。总体上，虽然大家都知道院感要做什么，但各自的理解会有不同。院感专业目前仍旧还没有自成体系，工作盲目性大，流于形式也就成为必然。
目前的现状，
1、并不是危言耸听。许多院感专干还并不知道自己到底应该做什么，应该怎么做。而是看别人做什么，我就学着做什么。有时候，常常学得四不像，还可能学的仅是表面现象。
2、院感专家把精力多放在感染防控措施的业务研究上。
3、院感防控与管理的专业书籍已经有，但并不普及，基层基本接触不到。
4、院感防控与管理的专业书籍内容也多偏于理论，疏于实践。
5、没有指导院感防控与管理的专业书籍简本，也就是围绕院感核心制度、法规编写的业务与管理工作指导本。
        我想，今后还希望有专家再此面做些工作。针对我国国情和地域特点，编写面向基层医院的指导性综合读本，大量发行或配备医院。让院感专干明白“我必须干什么，还可以干什么，有条件就再干点什么”。那么，就会做到心中有数。全国的院感事业就会逐步协调发展，步入正规。大量基层医院专干的盲从与茫然就会逐渐消失，工作就更加规范了。

上述问题，在缭绕版主的“为什么很多医院感染管理工作会流于形式？”的跟帖中，就有充分的表现。

[ 本帖最后由 胡杨 于 2008-9-5 13:13 编辑 ]

heyuhuan

:victory: :victory: :victory: :victory:

szwuxl

我院的情况是，院感科负责人是护理出身的老院感了，专业局限，同时又缺乏对该专业的深入学习，观念陈旧。她认为我们的工作是应付检查，追求监测结果要100%合格，不合格的做假结果（本院监测）,或者找CDC的熟人托关系发个合格报告（CDC来监测的话），不出大事就行了，所以工作中很多问题难以得到落实和改进。本人从临床医生转来3年有余，关于抗菌药物管理、耐药菌株检测等问题方面有大量的工作要落实，她认为只要检查过得去，没有大问题就可以了，遇上这种情况真是郁闷！！！

风吹云飘

领导的重视应首当其冲，硬件呀、观念呀、投入呀，这些只要领导重视都能解决。

缭绕

原帖由 szwuxl 于 2008-9-16 18:54 发表

                               
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我院的情况是，院感科负责人是护理出身的老院感了，专业局限，同时又缺乏对该专业的深入学习，观念陈旧。她认为我们的工作是应付检查，追求监测结果要100%合格，不合格的做假结果（本院监测）,或者找CDC的熟人托 ...

我觉得S老师讲的是活生生的院感现状！是的，从大环境讲，院感的生存状态只能说是正在走好;P 而大环境也是我们无法控制的因素，这就象是控制院感一样，你说恶性肿瘤、高龄患者易发生院感，谁都知道，但这是不能改变的因素，控制院感要找可控的危险因素！
那么我们在现有的条件下，只有自己改变自己！由于历史的原因，很多从事院感的人并不真正当他是回事，有很多人是抱着混日子的想法来做院感的，这就出现了这位老师讲的这种情况。太对了！我碰到很多人，就认为你院感就是应付检查的，只要没什么事，院感就算完成任务了
！哎，我们又没什么经济指标、工作量的体现，完全是良心活啊！
什么时候中国的院感也能象台湾一样，来个准入制，那就不会那么良莠不齐啦！当然，首先是院感的价值等到真正的重视！

缭绕

不要郁闷，想办法接替她！;P

x2007

已投票,赞同领导才是问题的实质!

温暖

回复 #22 胡杨 的帖子

讲的太好了:victory: :handshake :kaihuaidaxiao :ok

xiongkeyy

正因为大家都觉得观念问题时主要因素之一，所以红头文才显得重要，观念问题不是短时间内就可以改变的，所以需要一些强制执行的文件啊！

霸王别姬

我认为最主要还是观念问题，现在通过医院管理年的检查和一系列事件的报道，许多人的观念在转变。但在改变观念后一定要变成行动！

xiaolongnv

正所谓英雄所见略同，大家都是同样的感受啊。
我们任重道远，我们仍需努力，让我们共同努力让观念真正变成行动:lol

谷子

观念问题，就包括临床医务人员的观念和院领导的观念吧，要是让院感科主任当院长就不存在这种现象咯！各位前辈加油啊！:cool :P