推行院感政策的阻力是什么？

缭绕

原帖由 szwuxl 于 2008-9-16 18:54 发表

                               
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我院的情况是，院感科负责人是护理出身的老院感了，专业局限，同时又缺乏对该专业的深入学习，观念陈旧。她认为我们的工作是应付检查，追求监测结果要100%合格，不合格的做假结果（本院监测）,或者找CDC的熟人托 ...

我觉得S老师讲的是活生生的院感现状！是的，从大环境讲，院感的生存状态只能说是正在走好;P 而大环境也是我们无法控制的因素，这就象是控制院感一样，你说恶性肿瘤、高龄患者易发生院感，谁都知道，但这是不能改变的因素，控制院感要找可控的危险因素！
那么我们在现有的条件下，只有自己改变自己！由于历史的原因，很多从事院感的人并不真正当他是回事，有很多人是抱着混日子的想法来做院感的，这就出现了这位老师讲的这种情况。太对了！我碰到很多人，就认为你院感就是应付检查的，只要没什么事，院感就算完成任务了
！哎，我们又没什么经济指标、工作量的体现，完全是良心活啊！
什么时候中国的院感也能象台湾一样，来个准入制，那就不会那么良莠不齐啦！当然，首先是院感的价值等到真正的重视！

缭绕

不要郁闷，想办法接替她！;P

x2007

已投票,赞同领导才是问题的实质!

温暖

回复 #22 胡杨 的帖子

讲的太好了:victory: :handshake :kaihuaidaxiao :ok

xiongkeyy

正因为大家都觉得观念问题时主要因素之一，所以红头文才显得重要，观念问题不是短时间内就可以改变的，所以需要一些强制执行的文件啊！

霸王别姬

我认为最主要还是观念问题，现在通过医院管理年的检查和一系列事件的报道，许多人的观念在转变。但在改变观念后一定要变成行动！

xiaolongnv

正所谓英雄所见略同，大家都是同样的感受啊。
我们任重道远，我们仍需努力，让我们共同努力让观念真正变成行动:lol

谷子

观念问题，就包括临床医务人员的观念和院领导的观念吧，要是让院感科主任当院长就不存在这种现象咯！各位前辈加油啊！:cool :P