刚刚上任供应室护士长不久，急求提高积极性的管理经验？

怀揣幸福

青青湖边草 发表于 2012-7-17 22:20

                               
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既然是刚刚上任，我认为，以身作则，身体力行做榜样更重要，其次再谈培训。

以身作则我能做到，只是我是科内年龄最小的，管理力度不够，再说她们都是快退休和临床不愿意用的护士，理念差，知识更新慢，总按老套流程走。干活还计较。

怀揣幸福

缭绕 发表于 2012-7-17 23:35

                               
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如果护理部主任支持你，就会给逐步你掺沙子。
多上论坛，建立科室工作的SOP，建立业务学习制度，每周1次学 ...

我院是考核质控时说重视，但理念上还没重视供应室工作，缺乏人力，物力，财力。

怀揣幸福

细雨润竹 发表于 2012-7-17 23:53

                               
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首先祝贺您任职供应室护长岗位，其次也为您的学习精神叫好，同时更欢迎您来论坛学习分享，至于管理经验—— ...

谢谢！我会好好干的！我喜欢在这里学习。

怀揣幸福

阡陌 发表于 2012-7-18 08:44

                               
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首先恭喜你，管理经验是积累的，其他的可以先学习2009--2012新近颁布的8项行业标准。

好的，谢谢！我会努力的

怀揣幸福

MEIZI123 发表于 2012-7-18 09:43

                               
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我是08年上任的，科室人员组成大概都一样，有关系的、老弱病残的都在供应室，管理上够麻烦，我是竞争上岗的 ...

看了您的话，我现在很有信心，谢谢！我会努力的。继续交流经验

bdmei73

怀揣幸福 发表于 2012-8-20 20:58

                               
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业务我可以学，就是管理进入不了角色，因为我是科里年龄最小的。

在资历较轻，从事管理工作初期，一时进入不了角色很正常。不急，只要思维正确，知道自己要做什么，就制定实际可行的分期目标。逐渐学习，从自己容易入手的方面着手，慢慢展开。因为岗位赋予你职责，你必须要尽职尽责才行。其他人也会明白。按制度办事，学习先进的管理经验，尊重每位工作人员。公私分明。应该逐渐会进入自己的角色。管理是一门很深的学问，管理者最多的是付出，而不是得到。

怀揣幸福

bdmei73 发表于 2012-8-20 22:20

                               
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在资历较轻，从事管理工作初期，一时进入不了角色很正常。不急，只要思维正确，知道自己要做什么，就制定 ...

恩，谢谢老师的教导!我会做好的。

唐肥

唐肥 发表于 2012-7-17 22:17

                               
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我们可以提供此类培训，发消息给我，也许能提供给您这样的机会。

谢谢张主任1我们共同努力。

爱降临

怀揣幸福 发表于 2012-8-20 21:27

                               
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看了您的话，我现在很有信心，谢谢！我会努力的。继续交流经验

看来我俩是一样一样的！加油！

学艺

我是即将从其他科室调到CSSD任护士长职务的，还没去科室里的矛盾已经听到很多了，人员之间不团结，经常争执，而且基本是老弱病残，与前勤科室之间协调不好，甚至有人质疑像我这么忠厚老实的人是否能胜任，大家有什么好的管理经验，让我好好学习一下

hongfei121

新手上任，急求各类院感知识。

uuto2004

以身作则是首要的。慢慢向大家灌输你的理念。让大家看到有希望，有前途。这恐怕是很重要的。消毒供应中心队伍自己能够成长起来，才和这个行业的发展相匹配

阿威

想起我两年前上任时候的情况了，科里情况和您差不多，老弱病残，每个人都挺有脾气，而且人员不足。上级又给了推进工作的压力。不过让我最开心的是，上任前3个月医院安排我到国内最顶级的供应室就进修，系统学习了业务和管理，同时，有问题能够非常及时的向冯主任和其他省内专家请教，能够很快得到解答，相当于给了我一个强大的业务支持系统。主管护理的院领导、护理部、人事科在制度上、用人用物上给了大力支持。发现业务问题，立即翻阅查找国家相应规范要求，查不到的，请教行业专家；管理上问题，立即查阅医院相关制度，查不到的，请示职能科室。这能使你立于不败之地，现有条件能做到，立即着手制定流程方案，开展工作，现有条件做不了的，立即向上级部门反映，申请人力物力，同时准备制定流程方案，等人力物力到达后立即着手培训，开展工作。科内会议说业务的同时，多宣传自己的工作理念，我们的理念是“全心全意服务临床”，科内人员偶有体现这种理念的做法时，大力宣传。自己以身作则必不可少，自己说一套，做一套会使自己的威信扫地。记住，供应室护士长不是一个人在战斗，身后有一个强大的组织体系，我们要善于借助整个体系，开展工作。您可定没有问题，等待您的，会是一个接一个的胜利