刚刚上任供应室护士长不久，急求提高积极性的管理经验？

怀揣幸福

刚刚上任护士长不久，急求管理经验，因为我科的成员是年龄大的和干活不麻利的。怎么让大家好好的干起来。

bdmei73

不知道你需要哪方面的，建立完善的规章制度，制定切实可行的工作流程，建立科学有效的绩效考核机制，实施人性化管理应该是必要的。

唐肥

我们可以提供此类培训，发消息给我，也许能提供给您这样的机会。

青青湖边草

既然是刚刚上任，我认为，以身作则，身体力行做榜样更重要，其次再谈培训。

智慧的妈

我今年一月到供应室的，一句话：心急吃不了热豆腐！所有的管理都是围绕人、财、物展开。用最短的时间熟悉所有供应相关知识及业务很重要，再工作中观察人员培养感情，知人善用！不急，急刹会翻车！

慈娘

嗯！我认为你是刚刚上任，应该以身作则做榜样。

缭绕

如果护理部主任支持你，就会给逐步你掺沙子。
多上论坛，建立科室工作的SOP，建立业务学习制度，每周1次学习。
给供应解决硬件问题，改善生活设施。

细雨润竹

首先祝贺您任职供应室护长岗位，其次也为您的学习精神叫好，同时更欢迎您来论坛学习分享，至于管理经验——理论知识是其一，更关键得在实践中磨炼，不妨去现代管理方法、技巧版浏览一下，还有遇困难或者工作有成就感的时候，不妨说出来，我们大伙一起在分享中共同成长哦。

江南水韵

https://bbs.sific.com.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=65079去看看冯老师的课件，对你有帮助。

玉蝶

我认为既然是刚刚上任,现首要任务是尽快熟悉专业知识，否则，难以管理，多向老同志请教，以身作则，身体力行做榜样更重要。

汪洋中的小船

接受10楼老师的推荐，我下载了冯老师的课件；大致看了一下内容，课件的内容很全面，配合图片更容易理解。我会抽时间再把课件认真学习，把学到的知识一点一点应用到具体的工作中。加油！

一叶扁舟

我刚到感管科的时候心情和你一样急，我觉得首先要提高自己的业务水平，多看、多问、多学，然后才能更好地管理。

阡陌

首先恭喜你，管理经验是积累的，其他的可以先学习2009--2012新近颁布的8项行业标准。

阿朱

借鉴前任经验，认为不足之处加以改进！已经运行的科室应该有健全的规章制度、工作流程的。科室的成员也不可能是一下子塞进来的！她们应该都有一定的工作经验积累！目前您首要任务是尽快熟悉专业知识，工作上多向老同志请教、工作中以身作则，身体力行！

水墨画

首先，论坛是一个温馨的家园，来这里大家可以共同探讨，共同进步。上面老师的观点都有一定的道理，也是大家的智慧，集中起来就是智囊团了。。。。万事开头难，只要您耐下心来投入到工作中去，不怕苦和累，不怕专研业务，在实践中提高自己的业务能力，在生活中和谐友爱，相信大家会在您的带领下前进一大步的。

MEIZI123

我是08年上任的，科室人员组成大概都一样，有关系的、老弱病残的都在供应室，管理上够麻烦，我是竞争上岗的，上任前院长给我谈话说，供应室现在是一个烂摊子，你得有思路、想办法、抓质量。本来压力大，听了这番话，压力更大；另外，虽然在外科干过几年，但对这一块还不是很清楚，加上科室人员年龄偏大，确实压力不小。说实话，08年一年，我每天挣开眼，想的就是工作上的事。刚到科室我采取的方法是“以静制动，以不变观万变”，发现问题组织人员讨论，制定制度与处理措施，后来，经过外出学习与培训，电脑查阅资料，很快熟悉了专业知识，争取到主导地位，开始细化工作流程，强化训练，进行绩效考核，人员个别指导、交心，关心她们的生活，并做到以身作则。总之，通过4年多的努力，我们科现在在医院上下是有一定影响力的。

zhujianfeng

首先要以身作则，虚心求教，但重要问题必须坚持原则，切不可姑息，否则很难管理。

怀揣幸福

bdmei73 发表于 2012-7-17 21:57

                               
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不知道你需要哪方面的，建立完善的规章制度，制定切实可行的工作流程，建立科学有效的绩效考核机制，实施人 ...

业务我可以学，就是管理进入不了角色，因为我是科里年龄最小的。

怀揣幸福

唐肥 发表于 2012-7-17 22:17

                               
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我们可以提供此类培训，发消息给我，也许能提供给您这样的机会。

错发无菌包算差错缺陷吗