院感管理的模式

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您可真会做工作，院感的工作都交给了临床，那要院感干什么用？目标性调查是院感去调查，还是临床去调查？如果让临床去调查，院感专职人员能发现问题的所在吗？能提出正确的改进措施吗？能做出正确的评价吗？我认为来检查的专家说的很对，该院感做的工作都交给临床了，临床还要完成日常的医疗工作，在这种状况下，院感工作能做好吗？您没有亲自去做这些工作，又如何进行正确的评价？建议您还是改变一下您的工作方法吧，否则，总有一天，院感科就不存在了。个人意见，仅供参考，谢谢！

炉火纯青

院感的很多工作都离不开医生，护士的配合，他们必须按规范执行，感染办负责监管，督促落实，同时也是他们的合作伙伴啊！

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院感科是临床医生的合作伙伴，而不是让临床医生自己去调查

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个人观点是我们是要为临床一线服务，对她们工作进行指导监督，是合作伙伴，不应该增加她们的工作负担

淡淡菊影

个人认为院感科应打造为服务型科室，服务于临床，帮临床发现、解决实际问题，才能深得人心；如果还要临床帮你做大量监测管理工作，人家只会怨声载道，别以为自己是天子啊。。

开水

我认为老师的管理模式应该可以，不管是专职人员也好临床科来做也好，只要能做好就可以了！

冰释炫然

院感工作很难做，得到领导支持是关键。

清水依莲

院感管理工作是落实在每一项医疗护理工作当中的，需要全员参与。我们院长说：院感管理工作不是院感管理科的专利，要纳入医疗、护理管理工作之中。院感管理科主要职责是起督导、检查、培训。

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院感管理科主要职责是起督导、检查、培训。