突然想到，我们的感控会议的要点，是否也是这样的？

乔-乔

管理都是相通的！

”一、提高认识，强化意识。  

二、主要领导，要亲自挂帅。  

三、发动群众，做好宣传。  

四、持之以恒，环环紧扣。  

五、各项工作，要落到实处。“

这5点很正确啊，就看如何提高认识，强化意识；主要领导亲自挂帅做哪些？做什么？怎样发动群众，做哪些宣传？ 哪些节点环环紧扣，如何持之以恒？哪些工作需要落实，怎样落实？

细雨润竹

病根在体制——讲切实有用话容易，但你可能会在无意中刺痛当权者，吃不了、兜着走的意外时有发生，因此也就造就了这前赴后继的咏叹调作为者。

当然在学术界尤其我们专业领域有教授等这样大批务实的践行家，相信此风难成气候。

icchina

看了大家的回复，感觉不少人没有完全领会小品的真谛，认为这五点很正确。
看看3楼的评论：程式化讲话，其实就是套话，空话，就是错也不错、用也没用的“正确的废话”。我们没有看出来，说明已经被感染了，中毒了！
这样的会议精神，往往无法落实，因为没有具体的要求，结果等于没说、没开！

玉蝶

胡教授对院感专业精益求精，对感控事业的发展可谓高瞻远瞩，值得我们学习。

玉蝶

鬼才 发表于 2012-6-24 10:42

                               
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呵呵，这五句话说明中国人在办许多事方面都走形式化的道路，一级一级地汇报，最后大事变小，什么事也干不了 ...

佩服鬼才老师，您是一个务实的人。做为一个院感人，应该脚踏实地，一步一个脚印的做好每项工作。

xjl123

都这样，任何事都是做表面工作，如你认真、如实的检查、反馈，会得罪很多科主任、护士长，到年底考核时，都给你打低分，院感工作真的很难做呀。

快乐无限

主要领导亲自挂帅参加学习，那他一定会转变观念的，会很重视我们的院感工作，那时候有主要领导的支持和全院医务人员的积极参与，不愁院感工作搞不好！

若谷

漂亮话儿谁都会讲的哦

yht110110

其实院领导也挺重视，只是总是忙，所以难以亲身参会。困难的是如何提高科室临床医护人员的感控意识。

婉若秋水

教授太有才了！
把这两个咏叹调有机的联系到一起。
嘿嘿，说明中国的文化多么的博大精深，可以处处互通，处处共享。
一笑之余，在思考感控的会议能否走出这个圈圈？能否在这种模式化的东东外有所突破？这是否就是感控人所要努力耕耘的方向所在？是否就是教授的一番深意？

佳蕙淼淼

生活工作方方面面都存在辩证法。确实对各种事物的认识都离不开哲学思想。

1995薰衣草

这五条还真是高度概括，适用于各行各业，包括我们院感工作！