突然想到，我们的感控会议的要点，是否也是这样的？

icchina

汇报咏叹调 vs 感控咏叹调

一、提高认识，强化意识。  

二、主要领导，要亲自挂帅。  

三、发动群众，做好宣传。  

四、持之以恒，环环紧扣。  

五、各项工作，要落到实处。
再给个链接吧：

http://v.ku6.com/show/Tr6yx8q2wsH8Gw4PWwjAOw...htm

石磊--wxmsl

异曲同工之妙

icchina

小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分http://www.show160.com/xiaopin/6268.htm

春节晚会上，小品《汇报咏叹调》令人捧腹，也令人深思。一办公室主任因个人爱好去听了男高音讲座而溜会(解决饲料质量会议)，而第二天公司经理要听取会议精神的汇报，这位办公室主任情急之下，竟急中生智地概括了要提高认识、强化意识等五条精神。然而这位主任在汇报过程中的异常神情和举动，使经理察觉了其溜会的事，而当经理打电话到另一与会者了解会议情况时，却发觉办公室主任汇报的那五条一点不错。更为滑稽的是，在接下来召开的“消灭蟑螂”的电话会议中，领导的讲话居然还是这五条。

　　这很容易使人想起去年9月份“首届世界大城市高层论坛”上的尴尬一幕——中国市长发言时千篇一律，没有特色，往往“大说特说自己的城市如何这样、如何那样，都是在国内不同的会议场合重复的那一套东西。”结果是，“乍一听，发言内容很多，可是，真正让人印象深刻的不多。”前不久，广东人大代表建议《政府工作报告》要少点“进一步”，为何？因为其中一共用了36个“进一步”！(分别见《中国青年报》2004.9.29、2005.1.29)这些都说明，眼下一些领导的讲话不仅在内容和布局结构上，而且在语汇上都陷入了严重的程式化怪圈。

　　程式化讲话，其实就是套话，空话，就是错也不错、用也没用的“正确的废话”。这类讲话的泛滥，原因有这样几点：其一、会议太多太滥，领导讲话往往要赶场子，没有时间调研和思考，加之有话要讲，无话也要讲，熟悉的要讲，不熟悉的也要讲，只好照着秘书起草好的稿子照本宣科，应付一下了事；二是思维的惰化、僵化，一些领导者平时忙于迎来送往，陷于文山会海，很少有时间或花时间去“充电”，去思考，新信息、新知识、新观点知之不多，讲起话来也就只能是“陈芝麻，烂谷子”，套话连篇、言之无物；三是官场文化的影响，从古到今，官场文化都崇尚四平八稳，圆滑老到，讲话自然也要追求稳妥保险，习惯于照传照搬，人云亦云，久而久之，便丧失了独特的个性和鲜活的思想，讲起话来也就陈陈相因，了无新意，张市长这么讲，李市长也是这么讲，这个会议这么讲，那个会议也是这么讲，形成了固定程式的 “讲话八股”。如此一来，未开会者也能把会议精神猜得差不多，这也就没有什么好奇怪的了。

　　开会的目的在于指导工作，解决问题，因此领导讲话必须有的放矢，言之有物，具有较强的针对性、指导性和可操作性。而程式化的讲话，则使会议失去了原本的意义，成了滋生形式主义、官僚主义的温床。不仅老百姓对这种会议越来越反感，就是与会者也是心中生厌。为何一些地方一喊开会，人们就感到头疼；为何会场上常有人或交头接耳，谈兴颇浓，或昏昏欲睡，呵欠连天，或进进出出，乃至溜之大吉；为何很多会议一开再开，效果不佳，陷入“开会就是落实，落实还靠开会”的怪圈？这些都与程式性讲话大有关系。

　　《汇报咏叹调》对程式化讲话的讽刺可说是辛辣的，也是鞭辟入里，入木三分的：未去参加会议的人竟然能够把会议精神概括得丝毫不差，那么这样的会开与不开究竟有什么区别，到底能产生什么作用呢？愿各级领导者们能够从捧腹一笑中悟出套话之弊，切实改进文风和会风，多讲些切实而有用的话。

怡之秋

icchina 发表于 2012-6-24 00:57

                               
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小品《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分http://www.show160.com/xiaopin/6268.htm

春节晚会上，小 ...

好的教育者一定是用一百种方法去教育一个学生。而不好的教育者永远是用一种方法对待一百个学生。试问面对不好的教育者怎么让学生提取前进的动力呢。真诚感谢教授不仅仅告诉我们很多专业知识，更让我们懂得怎样事倍功半的工作。祝福。

月朦胧

呵呵，总结的太到位了，一看貌似和汇报咏叹调差不多，其实正是我们各项工作开展的要领，每一条又需要下大功夫去争取，去落实，院感控制，任重道远！

简单

虽然《汇报咏叹调》刺痛套话软肋 讽刺入木三分；但想想如果真的按照以下五点去真做的话，什么工作都能做好！提高认识，强化意识。  主要领导，要亲自挂帅。  发动群众，做好宣传。  持之以恒，环环紧扣。  各项工作，要落到实处。以上五项可谓经典！如果我们在干事情的时候都能按照这5项的思路去做，就不会走弯路，是套话但确实是解决问题的真话、实话。希望我们都能听进去这些真理，去实践这些真理。

大漠驼铃声

关键的东西是要务实，现在秘书写稿都是闭门造车，同样没有调研。只能拿上面的文件套用，有些只改一下单位名称就完事，怎么会有新意？只有结合实际查找问题积极整改，才有推进。感控就是从大处驾驭细微处入手才能抓出成效。

yangguocun535

毛主席早就说过：要具体问题具体分析、解决。现在领导们都忘记了。

感染戈壁

确实具有参考价值，值得我们借鉴。

桂花香

一、提高认识，强化意识。  
二、主要领导，要亲自挂帅。  
三、发动群众，做好宣传。  
四、持之以恒，环环紧扣。  
五、各项工作，要落到实处。
其实这样的咏叹调确实是可以用到医院感染防控工作当中的，昨天我院有科室收治了一位发热患者，了解到患者是养鸡场的工作人员，最近有鸡患病死亡，临床医务人员的意识非常不错，想到了人禽流感的可能，本人有幸经历了其中的诊断、治疗、疫情报告和院感防控的会诊工作，把整个过程回顾了一下，充分体会到了领导讲话中强调的五个重要精神，非常实用！
真的是“放之四海而皆准”

彩虹在心中

正在着手准备召开院感委员会会议，思考该如何编导我们自己的感控咏叹调。

细菌耐药

太精彩了，教授在看小品的同时还想到中国的感控工作，并创造性地总结出感控咏叹调，佩服！

626074209

一、提高认识，强化意识。  

二、主要领导，要亲自挂帅。  

三、发动群众，做好宣传。  

四、持之以恒，环环紧扣。  

五、各项工作，要落到实处。

程式化的会议、程式化的报告是不是早已麻痹了每个人的视听？
看了视频，仔细想想，这五条还真是高度概括，成了万金油，竟适用于各行各业，包括我们院感工作！
真希望少一些“咏叹调”，多一些“进行曲”！

草原星空

放之四海而皆准的五大套话，大到工业、农业、国防、科学技术，小到医疗、护理、感控，上到国家政策出台，下到村民会议，用在哪里都合适，不得不佩服，进可攻，退可守，真正做事的人，可以动脑筋，办实事，不做事的人，也能纸上谈兵，糊弄过关，让人心里明白，却无可指责，务实没奖，务虚不罚，这可能是目前中国的现状吧，浓缩到感控领域，试着在这八股下做点实的文章：
一、提高认识，强化意识
原来的认识程度是怎样的水平，意识停留在哪个阶段，通过什么样的具体方法来提高认识，现在是什么状况，用什么手段来衡量的，这种衡量的可靠程度是什么，有对比才能说明是否提高和强化了。
二、主要领导，要亲自挂帅
怎样挂帅？挂名还是真正办实事，办了哪些实事？周、月、季、年有无量化指标？
三、发动群众，做好宣传。
怎样发动的群众，宣传做得好不好，不能看你怎么说，要看群众掌握到何种程度。
四、持之以恒，环环紧扣
坚持了哪些正确的东西？摒弃了哪些错误？每个环节之间是怎样控制的，效果体现在哪些方面？
五、各项工作，要落到实处
实地考察，专业的人做专业的事，不看你怎么说，只看你怎么做，做了些什么。

沧海一粟

这五条放之四海而皆准啊！

尘烟

也不过是一些表面的，如今的工作做到实处的领导有几个，就拿我们自己来说，感控如此紧张，还不是一样作假，以求考核通过。

克什克腾

“汇报咏叹调”刺痛套话软肋 讽刺入木三分.前段时间的新闻报道：婴幼儿注射疫苗，其中有一条是近期怀孕过吗？就是因为套用了其他单位的材料，连修改都没有，直接使用，可悲可叹！感控论坛对于我们来说，学习、借鉴，根据我们医院的实际情况，找问题积极整改，推进我院的感控工作。从大处驾驭，细微之处入手，抓出成效。把讽刺的咏叹调变为积极的进行曲。

鬼才

呵呵，这五句话说明中国人在办许多事方面都走形式化的道路，一级一级地汇报，最后大事变小，什么事也干不了。在感控领域要戒除这样办事的陋习，凡事该认真的还得认真。工作不是喊口号，就象在论坛中，不想看到一些豪　情　壮　语，而希望看到一些一步一步把工作如何抓好的贴子一样。
让我想起早几天大家在论坛争论的一篇空洞无物的论文一样，让人一看就是一篇经不起人们推敲的论文，不知从何年何月起，大家都养成了一种说假话，爱虚荣的坏习惯，这很不好。
其实我们做任何工作都应该认真，实事求是。

神通广大

五条假、大、空标准适用于各种场合的各种会议套用，可以令讲着无需思考，无需充电，千篇一律，信手沾来张口就讲，令讲着省时省力，令听着生厌，浪费时间、浪费精力，难怪一说到参加行政会议大家就头疼呢。咱院感人开会不习惯假大空，咱讲究的是如何循证感控，来点实在的，别在那里照本宣科、生搬硬套、浪费大家的时间！

一路书香

感控开会都是数据说话，念真经。来不得半点虚无。务实、认真，这才是感控人作风。我们的感控会都是针对问题，分析，解决。问题出在哪里？怎样纠正？如何避免？集思广益，拿出最好的解决或者预防办法。有时候感控会开的热烈，变成一个大讨论。这时候才真正理解“群众的智慧是无穷的”。很多一些行之有效的办法、措施就是这样产生。我们的会不多而精，一切都是本着解决问题，解决困难而开的。