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楼主: 细雨润竹

如何提高保洁员工认知度——你我同参与

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发表于 2012-6-23 18:31 | 显示全部楼层
谢谢老师的经验分享。
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发表于 2012-6-23 19:10 | 显示全部楼层
感谢老师指点!据说在新的评审标准下,模拟查某三甲医院(院感做的很好),就是因为保洁员某项回答做的不好,这一项直接为“D”了。
我们是主要管理护士长,把保洁的管理作为检查护士长的一项(当然是一小项了),让护士长多管。因为耐药菌和保洁太有关了。
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发表于 2012-6-25 09:56 | 显示全部楼层
与保洁员讲解一些知我保健、加强自我防护的意识,先增加信任度,然和讲具体的操作,直接在病房里边干边教。效果可以。
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发表于 2012-6-26 07:02 | 显示全部楼层
本帖最后由 斜风细雨 于 2012-6-26 07:04 编辑

对于清洁员的培训,也就是我们基层医院说的卫生员的培训,这一块,我们做得很不好,感到有点头痛和无奈,原因有三:1、卫生员流动性很大,稍不满意她们就提出走人,更换得比较快。2、她们的文化水平低,普遍的年纪比较大,培训只能一个一个去说,召集起来上课她们会说听不懂,或是培训了也不记得。我们一个感染科的卫生员告诉她N遍了,感染科病房和走廊只能放黄色的医疗垃圾袋,不能放黑色的医疗垃圾袋。有次市卫生监督所来院检查,我们看到的是走廊全部是黑色医疗袋套好的篓子,还排起队,数了一下,有20多个,真是让我们哭笑不得。3、因为文化层次不同,接受的教育也不同,有的卫生员态度不是很好,说多了她跟你吵架。4、医院现在将卫生员交物业管理公司管理,有些事情只能通过物业管理公司来解决。
基于以上种种原因,都造成卫生员难以管理的原因。今天看到楼主的帖子和大家的跟帖,有眼前一亮的感觉,终于找到要解决的方法了,谢谢楼主,谢谢大家!做好了这一块的工作才来这里与大家一起分享。

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参与人数 1威望 +2 收起 理由
昊爱无限 + 2 您分析的很到位呀,找到原因,就一定会找到

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发表于 2012-6-26 07:23 | 显示全部楼层
保洁员的培训是个问题,每次抽查都有不尽人意的地方,今年采取主管培训必须人人考试过关,然后才培训保洁员,和保洁公司商量,主管按要求我们在旁边解释说明理由以及注意事项,效果稍好点,剩下工作还是抓住卫生主管了。

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昊爱无限 + 2 这也是个办法哦

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发表于 2012-6-26 08:07 | 显示全部楼层
很好的方法,学习了!谢谢!
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 楼主| 发表于 2012-6-26 08:07 | 显示全部楼层

找着原因定会有解决的办法
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发表于 2012-6-26 08:22 | 显示全部楼层
医院现在将卫生员交物业管理公司管理,管理起来真的不容易。培训是前面讲后面忘,盯着都没用。很头大的问题。
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发表于 2012-7-16 10:25 | 显示全部楼层
谢谢老师们的分享,很有启发。
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发表于 2012-7-17 07:30 | 显示全部楼层
昨天下午冒着炎热,在分管院感院长的主持下,我们有针对性的对卫生员进行了一次成功的培训。我们根据楼主所说的方法,从基础的培训开始,为什么要洗手?为什么医疗垃圾要分类?怎么来做好自我防护等等讲得很通俗、简单、易懂,收效很大,培训后卫生员纷纷跟我说,这样方式的培训希望多来几次,我们很喜欢。
得出的结论是:什么事情只要是有心去做,用心去做,就一定会有收获。卫生员只是文化层次不一样,接受能力差一点,讲课的时候多讲几遍,耐心一点,将他们当朋友,当成医院的医院,不要用歧视的眼光来看他们,他们也是生活所迫,理解他们,宽容他们,多给予帮助、鼓励,多交流,多沟通,这样我们与他们的关系就拉近了,做起工作就容易的多了。这是我这段时间的工作体会,初试尝到甜头,收到成效,卫生员这段时间的积极性也提高了很多,与我们的关系也融洽了许多,这几次检查工作,他们的抵触情绪也减少了很多,这真是一个极好的开端。
卫生员这块的工作还仅仅开始,要做好这块的工作还得努力再努力。

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细雨润竹 + 2 很给力!

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发表于 2012-7-17 16:07 | 显示全部楼层
保洁工是医院不可缺少的重要成员之一,肩负着较辛苦、肮脏的重担,同时他们又是一群年龄偏大、知识面少、理解力较差、流动性大的特殊群体。培训能让他们增强责任心、增加知识面、合理保护他人、自己和环境区域,能给医院营造一个舒适、干净的就医、工作环境。
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发表于 2019-5-11 22:09 | 显示全部楼层
我院有五险一金,全是皇亲国戚,赶也不走。
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