建议强化落实院感专职人员的编制

文文才

有关部门，可以组织多学科专家，编制不同级别（三级甲等医院、二级甲等医院，二级乙等以下的医院，专科医院）院感管理使用的规章制度、标准、操作流程、标准操作规程、应急处置预案、规章制度、医院感染管理汇编，一切管理统一到国家、卫生部、卫生厅对医院感染管理的大法律法规为一体上来，在同级别医院的院感管理的规章制度不统一，大医院还好一些。如个别100张床位的医院，医院感染率的监测数据也没有；如个别医院等待3-6个月了，由检验科主任抽查30本住院病历，调查其医院感染率，这样的监测数据有作用和意义吗。所以院感管理应该做到实行统一化、标准化、规范化、信息化、多学科化、多部门化的管理。

文文才

  现在有的医院院长已经在每一临床科室设置了1名脱产感控护士，履行院感人职责，这家的医院感染监控质量大大提升了，安全有保障多了。脱产感控护士接受院感科安排，高效率、管理现代化啊、先进啊、羡慕啊。

禅静思语

必须及时解决院感专职人员编制，院感安全才有保障，——说的太好了！
的确，在人员无法保障的情况下，兼职人员每天都在疲于应付一大堆的事情。加班已成家常便饭。怎么可能把感控工作做好！！身兼三职，如同登台演出的演员，哪个部门来检查，就充当哪个角色，反复给院里反应，迟迟得不到解决，谁能解决院感专职人员编制问题？？

老乡

文文才老师的帖子是难得的好帖.
为什么在全国都是形式化的感控？
为什么政府官员、卫生行政部门、执法部门、CDC、卫生监督所下基层检查的人这样多？
为什么院感科的人这样少？
为什么上面千条线，下面一根针？
为什么循证感控这样难以执行？
。。。。。。。。

guoguodong1981

个人认为院感管理工作不能靠院感管理科的2-3人就能够做好的，是一个系统的工作，要发挥医政、护政的管理作用。另外，主要的是调动临床科室的积极性，要临床科室重视并主动参与，这主要取决于院感管理人员的管理艺术、专业知识等方面。如果，临床的工作都是在监督下完成的，那我们即使人员再多，也是管理不过来的。

秀外慧中

凝芸冰澜 发表于 2012-6-22 12:58

                               
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我们医院好不到哪里去，说起来有控感科，实际上还要干、管保健科的事，成天忙于给小孩打防疫针、摸底，并且 ...

同感，而且我们共3个人，不过我们不用打防疫针，真的没有时间下临床。

流星雨（淘淘）

我们是专职人员都还得兼别的事情，科室脱产专职院感护士，不知道什么时候才能实现。除非国家配置

凝芸冰澜

科室脱产院感护士，不知道什么时候才能实现？

jiajunpeng

鄙人认为应该取消医院感染管理科，院感质量本来就是医疗、护理质量的组成部分，贯穿于其中，本就有专门的职能部门管，现在搞个不尴不尬的感染管理科，领导确实难以理解，除非领导干过具体的感控工作！

monkeywdl

院感科的编制在确实是要再理一理了。
原来的每250张床位1名专职人员不能一刀切。作为一家综合医院，麻雀虽小，五脏俱全啊！因此，要分段来设；象我院，600张床，最起码3人。因为，在360张床位时，加床至500多病人，凡是院感重点科室一个不少。去年等级医院复评那时，院长给我科加人至3个。因为，凡是与院感科交叉的职能，一般都是我科牵头与他科协作落实的。院长觉得这人加了值得。院间交流，院长很自豪地向来宾介绍医院管理特色——医院感染管理到位。我想，如果我们在为医院安全保障上努力了，当院领导、主任护士长都觉得“真的没有你”的时候，要人要稍微不困难些。当然，要看院长的管理理念。作为精细化管理要求，院感科要真正每天象医院评审要求那样PDCA，编制必须增加。
我不同意院感科不归医院管。感控必须临床。目前的卫生监督人员他们不深入临床，就不能更好的服务于医院。再说，我们国情还是人管人，人盯人，脱离医院，管理效能不能显现，医疗安全隐患靠每年几次督查，根本不能发现。举个例吧，这些天，我在盯120救护车上湿化瓶管理的事，先是水采样，培养报告出来，宣布120车湿式吸氧变干式吸氧。结果一个月随访几次下来，拍照两次，都没有全部改进到位。因为是院内质控，专项整改可以做得细，复查还得人盯人啊！
     当然，感控人编制加是当务之急。不然，我们没时间去下临床，长此以往，恶性循环，院感科地位更没有！

月光下的白狐

基础医院搞院感，没钱、没人、更没权，真不知道如何才能搞好？

sywangchaobo

很好的建议，不知道能不能在不久的将来实现。