管理感悟

院感人啊

向一把手汇报，领导支持你，可分管领导那里又卡了，没办法还是得逐级汇报啊！

大漠驼铃声

首先要认真做事，踏实做人，其次要和临床多沟通，多培训，用事实和实例说话，用法规和条款制度约束，工作做实了，同时定期和主管及一把手沟通也是必须的，适时地把院感工作的取得的成绩和目前存在的问题，以及安全隐患，你的设想，需要领导支持的层面要明确，因为领导好多也不是太多的知道感控真正的内容，所以和领导沟通工作也是艺术啊，在很有限的时间里要把你的所想所做说明白，寻支持，要结果。呵呵。

守候天使

总支，一句话：院感不好干！