想规范外科医生换药流程，被冷言冷语，我实在觉得太委屈了！

马车 · 发表于 2012-6-18 16:45

对于督导结果下达书面通知书，留给他科室一份，让主任和护士长签字。当然开始他们是不愿意签字的，但是别管他，不签就拉倒，每月按时收集全院情况后送院领导一套。慢慢的，他会老实的

无滋无味 · 发表于 2012-6-18 17:05

这是做院感的常常会碰到的事，宣传院感很重要，如果能开发好领导，那就容易做了

红梅伊人 · 发表于 2012-6-19 06:50

我认为这件事不光是院感的事情，还是医务部的事情，应和医务部联手抓换药，这样效果可能好一点，记得去年市上组织的青年医师技能大赛，就有换药一项，医务部专门和感控办、临床资深的医生一块将换药的流程修订，由医务部对每位医生考核，这样我们只要监督就行，你不妨试试！

美好的家园 · 发表于 2012-6-19 07:16

楼主，做好院感工作的前提一定要调整好自己的心态，这工作不同寻常，好听一点，我们是在为医院、医务人员保驾护航，难听点，没事找事干，尽在浪费时间、人力、物力、财力，医务人员的不配合能理解的，长期以来他们的工作习惯养成的，想改变，也不是一时半会的事，关于换药你可以选择一个科室试点，从培训到流程直到落实（这个过程一定要有照片，当然要选好能配合的科室），然后可以向主管院长反应，或在院感委员会上（一定要请大院长参加，这力量很大的）用图来说明换药操作中的相应问题，比如你总体调查一下不规范的科室占百份之几，（当然要表扬你的成功的试点科室），每个科主任都是爱面子的，觉得别的科室做的这么好，为什么自己办不到呢？到时自然而然会配合你，甚至会主动请教你的，这点我试过的，效果很不错，所以请你参考参考。

美丽心情 · 发表于 2012-6-19 08:53

类似的委屈大概每个院感人都经历过，别灰心！前面很多老师都说的很好，你可以借鉴一下大家的做法。如果我们以后在工作中都讲究一下方式方法，也许会让我们的工作事半功倍。祝你在工作中也能有美丽心情！

快乐无限 · 发表于 2012-6-19 16:00

这种事情是常常遇到的，这才是其中的一点，别恢心，慢慢就会适应的，你绝对要有自信！要求规范操作时注意交流方式方法，他们会理解的！最重要的一点是你有能力说服他们帮他们斛决实际问题，并不是真正的要扣分，扣分只是手段，目的是规范行为，防止院感染的发生！

zaqxsw · 发表于 2012-6-20 16:23

我同意25楼意见，牵涉医生的事情和医务科沟通，牵涉护士的事情和护理部沟通，院感人直接管理没有力度。

，工作尽力而为吧。开心很重要。

blc831030 · 发表于 2012-6-20 22:00

开始压力也很大，主任们都很牛，现在看开了，该我管的照管不误，脸皮厚，我不是故意要找你事，大家都是为了工作，为了病人，规章制度的违规说你没商量，不过平时注意沟通，加强专业知识是关键

tpyyzyh · 发表于 2012-6-26 17:22

说得很对，不要拿别人的错误惩罚自己，只要做好自己，时间久了，他们会理解的。

xcyg2009 · 发表于 2012-7-25 08:30

临床医生多数就是这样的，这需要长期抗战，时间长了就会有质变的，不停的查看，不停的督查，处罚力度从轻渐加重，大家都会重视的。院感工作是一个系统工程呀!加油

沧海一粟 · 发表于 2012-7-25 09:48

首先安慰你一下，不要难过，因为，我们在做着的就是困难的工作，所以，遇到阻力是正常的，你想，哪个行业没有困难没有阻力呢？就那你们科主任来说吧，你以为他就没有受气的时候？有时候遇到不讲理的病人或者是难沟通的病人或家属，他不也的忍气吞声？为了院感事业，咱就做一回阿斗，有啥了不起的问题呢？不就是受点委屈吗？找个机会和科主任好好沟通，但是你一定要掌握好时机，不要在他很忙碌的时候和他沟通，你要在他稍微清闲的时候和他沟通，谈谈你为什么要规范换药流程，好处是什么，我想他t一定会听得进去的，再试试看吧！如果你和他关系处好了，适当的时候点他一下（把你受委屈的事情提一下）说不定他会不好意思呢！

ssqsyy · 发表于 2012-10-1 22:58

何规范医师操作行为，应是医务科的事情

xiyi365626170 · 发表于 2013-3-22 17:25

感控工作是层层洗脑，耐心+技巧、能力+胆识、铁面+无私.....

gaoyuan · 发表于 2013-6-24 15:37

被冷言冷语的是做感控的人肯定不能避免，也确实难做，关键是我们感控人大多是护士出生，自己的专业水平、能力还存在欠缺，当遇到问题是没有底气，感控的关键点、医院重点关注点没有真正了然于心。

yg2213 · 发表于 2013-9-17 16:46

j借用老师的原话勉励自己“院感人要有海绵般吸纳知识的热情，要有细流般涓涓润物的韧劲，要有钢铁般对抗击打的意志，要有社交家般灵活的沟通能力。”谢谢老师

雨后天空1018 · 发表于 2013-10-20 15:43

"院感人要有海绵般吸纳知识的热情，要有细流般涓涓润物的韧劲，要有钢铁般对抗击打的意志，要有社交家般灵活的沟通能力。 "老师您说的这句话，真的很耐听，很喜欢！但做起来很不不容易！

王小苗 · 发表于 2013-11-3 22:48

尘烟发表于 2012-6-18 15:26

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这种情况在我们整改院感过程中，每个院感人都遇到过，刚刚开始都是热情满满的去做，遇到冷言冷语是会倍受委 ...

我同意，能体会到做院感人的艰辛与不易！但还是要继续努力！相信自己！

子妙妙HH · 发表于 2013-11-5 08:33

首先要有规范操作的SOP，不断的培训，将检查、督促与培训相结合，在医生季会上与医务处协手对此进行专项的讲解。我们的院感科这方面做的很好，从外科的抵触，到现在的配合院感科做了大量的工作，她们专门拍了换药规范操作的光盘，学习后再检查，这样的效果好了很多。

加油呀！不要气馁，我相信坚持都会有回报的

zxxzy2008 · 发表于 2014-1-22 15:39

医生、主任都很大牌的

olina · 发表于 2014-6-14 18:29

感控工作本来就是容易被人误解的工作，你不认真，别人会觉得你混饭吃，你认真，别人又会觉得你没事找事~我们医院的感控办公室主任还挺好的，检查中发现哪个科室医生换药不规范，直接批评该科感控护士~~所以我们医院最倒霉的是我们这些小小的感控护士~~~

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想规范外科医生换药流程，被冷言冷语，我实在觉得太委屈了！

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