想规范外科医生换药流程，被冷言冷语，我实在觉得太委屈了！

冰凌子72 · 发表于 2012-6-18 16:06

不要伤心，别拿别人的错误惩罚自己，把该做的做到位，把好我们这一关，多和主任医生们沟通交流，总有一天大家会理解我们这样做不是找事而是在帮助他们，记住我们问心无愧！

好文静 · 发表于 2012-6-18 16:21

哭一哭说一说是解压的好办法，对于这些工作你做的很好如果你把换药流程发到各科室由科主任利用早会培训，再让分管院长例会上强调一下，让质控科配合你督查，是否好一点。加油！个人意见。

马车 · 发表于 2012-6-18 16:45

对于督导结果下达书面通知书，留给他科室一份，让主任和护士长签字。当然开始他们是不愿意签字的，但是别管他，不签就拉倒，每月按时收集全院情况后送院领导一套。慢慢的，他会老实的

无滋无味 · 发表于 2012-6-18 17:05

这是做院感的常常会碰到的事，宣传院感很重要，如果能开发好领导，那就容易做了

红梅伊人 · 发表于 2012-6-19 06:50

我认为这件事不光是院感的事情，还是医务部的事情，应和医务部联手抓换药，这样效果可能好一点，记得去年市上组织的青年医师技能大赛，就有换药一项，医务部专门和感控办、临床资深的医生一块将换药的流程修订，由医务部对每位医生考核，这样我们只要监督就行，你不妨试试！

美好的家园 · 发表于 2012-6-19 07:16

楼主，做好院感工作的前提一定要调整好自己的心态，这工作不同寻常，好听一点，我们是在为医院、医务人员保驾护航，难听点，没事找事干，尽在浪费时间、人力、物力、财力，医务人员的不配合能理解的，长期以来他们的工作习惯养成的，想改变，也不是一时半会的事，关于换药你可以选择一个科室试点，从培训到流程直到落实（这个过程一定要有照片，当然要选好能配合的科室），然后可以向主管院长反应，或在院感委员会上（一定要请大院长参加，这力量很大的）用图来说明换药操作中的相应问题，比如你总体调查一下不规范的科室占百份之几，（当然要表扬你的成功的试点科室），每个科主任都是爱面子的，觉得别的科室做的这么好，为什么自己办不到呢？到时自然而然会配合你，甚至会主动请教你的，这点我试过的，效果很不错，所以请你参考参考。

美丽心情 · 发表于 2012-6-19 08:53

类似的委屈大概每个院感人都经历过，别灰心！前面很多老师都说的很好，你可以借鉴一下大家的做法。如果我们以后在工作中都讲究一下方式方法，也许会让我们的工作事半功倍。祝你在工作中也能有美丽心情！

快乐无限 · 发表于 2012-6-19 16:00

这种事情是常常遇到的，这才是其中的一点，别恢心，慢慢就会适应的，你绝对要有自信！要求规范操作时注意交流方式方法，他们会理解的！最重要的一点是你有能力说服他们帮他们斛决实际问题，并不是真正的要扣分，扣分只是手段，目的是规范行为，防止院感染的发生！

zaqxsw · 发表于 2012-6-20 16:23

我同意25楼意见，牵涉医生的事情和医务科沟通，牵涉护士的事情和护理部沟通，院感人直接管理没有力度。

，工作尽力而为吧。开心很重要。

blc831030 · 发表于 2012-6-20 22:00

开始压力也很大，主任们都很牛，现在看开了，该我管的照管不误，脸皮厚，我不是故意要找你事，大家都是为了工作，为了病人，规章制度的违规说你没商量，不过平时注意沟通，加强专业知识是关键

tpyyzyh · 发表于 2012-6-26 17:22

说得很对，不要拿别人的错误惩罚自己，只要做好自己，时间久了，他们会理解的。

xcyg2009 · 发表于 2012-7-25 08:30

临床医生多数就是这样的，这需要长期抗战，时间长了就会有质变的，不停的查看，不停的督查，处罚力度从轻渐加重，大家都会重视的。院感工作是一个系统工程呀!加油

沧海一粟 · 发表于 2012-7-25 09:48

首先安慰你一下，不要难过，因为，我们在做着的就是困难的工作，所以，遇到阻力是正常的，你想，哪个行业没有困难没有阻力呢？就那你们科主任来说吧，你以为他就没有受气的时候？有时候遇到不讲理的病人或者是难沟通的病人或家属，他不也的忍气吞声？为了院感事业，咱就做一回阿斗，有啥了不起的问题呢？不就是受点委屈吗？找个机会和科主任好好沟通，但是你一定要掌握好时机，不要在他很忙碌的时候和他沟通，你要在他稍微清闲的时候和他沟通，谈谈你为什么要规范换药流程，好处是什么，我想他t一定会听得进去的，再试试看吧！如果你和他关系处好了，适当的时候点他一下（把你受委屈的事情提一下）说不定他会不好意思呢！

ssqsyy · 发表于 2012-10-1 22:58

何规范医师操作行为，应是医务科的事情

xiyi365626170 · 发表于 2013-3-22 17:25

感控工作是层层洗脑，耐心+技巧、能力+胆识、铁面+无私.....

gaoyuan · 发表于 2013-6-24 15:37

被冷言冷语的是做感控的人肯定不能避免，也确实难做，关键是我们感控人大多是护士出生，自己的专业水平、能力还存在欠缺，当遇到问题是没有底气，感控的关键点、医院重点关注点没有真正了然于心。

yg2213 · 发表于 2013-9-17 16:46

j借用老师的原话勉励自己“院感人要有海绵般吸纳知识的热情，要有细流般涓涓润物的韧劲，要有钢铁般对抗击打的意志，要有社交家般灵活的沟通能力。”谢谢老师

雨后天空1018 · 发表于 2013-10-20 15:43

"院感人要有海绵般吸纳知识的热情，要有细流般涓涓润物的韧劲，要有钢铁般对抗击打的意志，要有社交家般灵活的沟通能力。 "老师您说的这句话，真的很耐听，很喜欢！但做起来很不不容易！

王小苗 · 发表于 2013-11-3 22:48

尘烟发表于 2012-6-18 15:26

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这种情况在我们整改院感过程中，每个院感人都遇到过，刚刚开始都是热情满满的去做，遇到冷言冷语是会倍受委 ...

我同意，能体会到做院感人的艰辛与不易！但还是要继续努力！相信自己！

子妙妙HH · 发表于 2013-11-5 08:33

首先要有规范操作的SOP，不断的培训，将检查、督促与培训相结合，在医生季会上与医务处协手对此进行专项的讲解。我们的院感科这方面做的很好，从外科的抵触，到现在的配合院感科做了大量的工作，她们专门拍了换药规范操作的光盘，学习后再检查，这样的效果好了很多。

加油呀！不要气馁，我相信坚持都会有回报的

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